出口加工型企业中的网络计划应用-1.docx

出口加工型企业中的网络计划应用目 录一、 研究背景与问题的提出.1二、 网络计划方法及资源的合理配置.11、 时间成本控制. 12、 资源的合理配置.2三、 数据采集、分析及WINQSB计算.21、 网络图、甘特图的绘制和时间参数计算.32、 成本最低的完工期.53、 在一定预算成本下的项目完工期.7四、 结论及未来的研究方向.9参考文献：. . .1010一、研究背景与问题的提出自进入90年代后，由于国际市场竞争激烈，工业国家争夺市场份额的斗争越来越尖锐，对资本主义世界经济体系形成强烈的冲击，有关国家出于经济利益的相关性，都认识到加强国际经济协调十分必要。发展中国家通过产业结构和经济结构的调整，以及实施改革开放政策，有力地促进经济的发展，韩国、新加坡、香港、台湾等新兴工业化国家和地区的汽车、家电、服装、电子等商品，已开始与发达国家争夺国际市场份额。当前国际贸易发展的趋势，对我国出口贸易的发展是机遇和挑战并存。国际贸易的持续增长，标志着国际市场需求的稳步扩大，为我国出口贸易的发展，提供一个比较有利的国际环境；在国际贸易中，制成品特别是资本货物（电器、非电气的机械及运输设备）和高新技术、信息、智能等“软件贸易”占的比重将不断上升，加快发展制成品的出口。与此同时，面对的挑战表现在增加了我国出口贸易的障碍，出口的劳动密集型产品，将面临着更激烈的国际市场竞争。从当前情况看，外贸发展具有不少有利条件，但面临的国内外形势仍然极其复杂，不稳定、不确定因素很多。世界经济复苏势头明显放缓，国际环境中欧洲主权债务危机、国际市场汇率、大宗原材料价格走势等不确定性、不稳定性增强。从国内看，外贸发展任务更为艰巨。企业出口面临原材料价格上涨、劳动力成本上升、汇率变动、节能减排和环保要求趋严、融资成本增加等压力。几十年来，我国外贸对推动经济社会发展发挥了重要作用，成效显著。但是未来外贸发展，必须注重质的提高。2011年全国外贸系统开展了外贸商品质量提升年活动，努力提高出口产品质量，提升外贸出口效益。在巩固和发展传统优势的同时，加快培育以技术、品牌、质量、服务等为核心的国际竞争新优势。在提升质量的同时，如何运用运筹学中的相关知识，帮助一些外贸出口企业，更好的安排生产计划，提高效率并达到预定目标。本文就此基于介绍出口加工型企业如何通过网络计划应用解决在现实外贸活动中遇到的生产资源的合理配置。二、网络计划方法及资源的合理配置 网络计划不仅仅是编制网络图和计算网络时间，更重要的是根据实际需要对计划进行优化和调整。时间成本控制就是网络优化的一种。如完工期为多少时总成本最低；给定项目缩短时间，如何调整计划使总成本最低；在不超过预算的条件下，项目完工的最短时间是多少。相关概念为：正常的工序时间称为工序的正常时间，项目的完工期称为正常完工期。正常时间内完成工序的成本称为正常成本。当提出将完工期缩短到正常时间以下时，就要对原计划进行调整，缩短工序的时间，采取一些应急措施，如增加设备、加班、雇用临时工、采用高新技术和改进工艺以提高效率。这些应急措施必然要增加相应的成本，因采取应急措施而额外增加的成本加上正常成本称为工序的应急成本。工序时间不能无限缩短，工序的最短完成时间称为应急时间。缩短项目的完工时间虽然要增加应急成本，但同时也会增加收益。如提前完工获得的奖金、缩短工期而降低间接成本、由于项目提前完工就可以前提投产获得收益。有些公共项目还能获得更多社会效益。就单个工序而言，缩短工序时间成本增加，而对整个项目来说，缩短完工期有可能减少总成本。完成工序的正常时间和正常成本是在固定资源条件下估计出来的，如工序在正常情况下需要15人5台设备20天完成，总成本是5万元。在一定的条件和范围内，工序的时间、资源和成本三者之间相互制约相互转化和相互替代，先进的操作设备（或增加设备）能缩短工序时间，减少操作人员和工资，增加设备成本和操作成本，增加由于缩短操作时间带来的收益。根据项目的实际情况和具体要求，对项目进行资源合理配置、系统优化是网络计划的重要任务之一。资源合理配置大致可以有以下几个方面：资源一定，如何组织、安排和调配资源保证项目按期完成；资源不足时，如何协调内部资源和采取应急措施（加班、雇工、增加设备、改进工艺）保证项目按期完成；资源、时间和成本的整体调整和系统优化；网络计划不是单纯的编制网络图和计算时间参数，重要的是如何利用网络图和时间参数对计划进行调整和优化，得到更合理满意的决策方案。所以如何更好的利用运筹学工具来进行企业生产安排的问题，同时进行适当的分析和优化来合理安排生产，对于现实企业面对的问题，是有很大帮助的。三、数据采集、分析及WINQSB计算现一家出口加工型企业，在今年6月份接到一份美国大订单，但因为交期紧，需赶上圣诞节的销售并有一部分产品需要提前出运，以满足前期销售的需要，企业生产部相关负责人面对的问题是，既想拿到这份订单来填补企业多余的产能，同时想获得更多的收益保持企业的正常运转，但如果不能合理计划安排订单，导致最终不能按时出货，可能因此导致客户投诉和要求空运，将会让企业面临严重的经济损失，得不偿失。经过生产部门的数据收集和简单分析，此项目工序资料如下图1-1所示：工序紧前工序时间（周）成本（万元）时间的最大缩量（周）加急增加成本（万元/周）正常应急正常应急A64101221B1612506042.5CA53202422DB52151831EB,C425620.5FC,D646821GE,F315821.5 图 11生产部门相关技术人员提出通过以下问题的计算来获得此订单是否可行的结论；1.绘制网络图、甘特图并计算时间参数；2.以正常时间为标准，分别计算提前一周完工增加收益2万元和4万元时的成本最低的完工期；3.给定预算成本120万，求项目完工期；4.显示项目运行成本进度表并作图，分析项目运行到17周时工序完成情况；网络计划计算需调用WinQSB的子程序是PERT_CPM。该程序的功能有自动绘制节点网络图、时间的三点估计、网络参数计算、最低成本日程、项目完工期与成本之间的模拟计算、甘特图（时间坐标网络图）、项目施工进度分析等功能。输入标题、工序数、时间单位，在程序中选择正常时间、应急时间、正常成本和应急成本，选择表格输入形式，将图11的数据输入，得到图12； 图 12点击程序菜单栏Solve and Analyze，选择求解方法：求解正常时间关键路径、应急时间的关键路径和应急赶工分析。显示图13所示为时间参数计算结果，显示网络图为14； 图 13 图 14显示关键工序、关键路线和完工期如下图 15； 图 15点击Gantt Chat图标，显示甘特图如下图 16； 图 16 经过上述基本情况的计算，现在开始进行相应的网络计划优化的部分。计算提前一周完工增加收益2万元时的成本最低的完工期，进行菜单栏Perform Crashing Analysis显示图17所示的选项； 图17 计算结果见图18：工序D缩短3周，增加成本3万元，工序F缩短2周，增加成本2万元；工序G缩短2周，增加成本3万元。最低成本日程为19周，总成本为111+8-7*2=105（万元）。 图18同理计算提前一周完工增加收益4万元时的成本最低的完工期，在输入框中分别输入19和4（如图19），计算结果如下图110是：工序B缩短4周，增加成本10万元；工序D缩短3周，增加成本3万元，工序F缩短2周，增加成本2万元；工序G缩短2周，增加成本3万元。最低成本日程为19周，总成本为111+18-11*4=85（万元） 图19图110基于给定预算成本120万，求项目完工期； 在下图111中输入120，得到图112的计算结果。显示B、D、F和G都是关键工序，其中工序B、D、F和G需要赶工，完工期为22.6周。图111图112 通过成本需求进度表来绘制成图113所示的成本曲线图，分析项目运行到17周时工序完成情况。成本的可行域图113点击菜单栏中的Project Completion Analysis并输入17（如下图114），显示图115工序完成进度表。图114图115四、结论及未来的研究方向经过以上的这些网络计算分析和优化，生产部门负责人得到他想要的结果，并将相关信息告知企业管理层。管理层最终获得这份订单，并通过合理的关键工序，最终圆满完成订单，使企业获得可观的利润，并同时获得国外客户的信任，为之后的合作打下良好的基础。网络计划方法是应用十分广泛的运筹学分支，它已广泛的应用在物流学，化学，控制论，信息论，科学管理，电子计算机等各个领域，在实际生活，生产和科学研究领域，都有很多问题可以用线性规划分析和网络计划方法来解决。本