[工学]施工组织第1章 概论ok.ppt

施工组织原理,教师联系方式,杜婷 12、 3、西六楼311,5M,Man Method Material Machine Money,Civil.Engineering,Quality control Progress control Cost control,CONSTRUCTION,Time 5M(Safety) Civil.Engineering Space Time(flow process plan/network plan) Space Civil.Engineering,第1章 施工组织概述 第2章 流水施工基本原理 第3章 网络计划技术 第4章 单位工程施工组织设计 第5章 施工组织总设计,施工组织设计的内涵: 在施工之前，对拟建工程对象从人力、资金、施工方法、材料、机械5方面在时间、空间上作科学合理的安排，以保证安全生产、文明施工，达到优质、低耗、高速的土木工程产品的这种指导施工的技术、经济、组织综合文件 。,施工组织设计主要内容： 单位工程施工组织设计： 包括：单位工程施工方案设计、进度和资源需要量计划、单位工程施工平面图设计 施工组织总设计： 包括：施工部署、施工总进度计划、资源需要量计划、全场暂设工程、施工总平面图 施工进度计划：流水施工原理、网络计划,课程特点,综合性： 力学、结构、图纸、材料、 机械、施工、施工规范、规程 理论与实践性,相关链接,设计施工管理 掌握施工组织设计（含进度计划）,教材及参考书,教材： 土木工程施工重庆大学、同济大学、哈尔滨工业大学合编，中国建筑工业出版社，2003 参考书： 1 建筑工程施工组织与管理余群舟、刘元珍主编，北京大学出版社，2006 2 建筑施工 谢尊渊、方先和主编，中国建筑工业出版社 3 工程网络计划技术规程教程中国建筑学会，中国建筑工业出版社 4 建设工程进度控制中国建设监理协会组织编写，中国建筑工业出版社2007,第1章 施工组织概论,建筑业发展趋势,1、就业比例,（1）广义第一产业：农业 （2）广义第二产业：工业、建筑业 （3）广义第三产业：服务业,发展趋势(续1),2、建筑业总量,（1）发达国家 （2）发展中国家 （3）不发达国家,发展趋势(续2),3、各类建筑工程比例,我国目前所处的位置：A？B？C？,（1）新建,（2）改建、维修,时间,发展趋势(续3),目前国际建筑业贸易模式,发展趋势(续4),将来国际建筑业贸易模式,发展趋势(续5),我国建筑业贸易模式,施工组织和管理学科 施工组织设计 施工生产规律（施工特点） 土木工程产品的特点（土木工程产品的形成过程）, 1.1 基本建设程序和建设 项目及其施工组织原则,几个概念： 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程,基本建设程序：,计划,设计,实施, 1.1.1 建设项目,建设项目是指有一个设计任务书，按照一个总体设计（规划）进行施工的各个工程项目的总体。建设项目可由一个工程项目或几个工程项目所构成。建设项目在经济上实行独立核算，在行政上具有独立的组织形式，由建设单位或业主进行投资，完成后可以独立形成生产能力或使用功能的项目。在我国建设项目的实施单位一般称为建设单位，实行建设项目法人负责制。如新建一个工厂、矿山、学校、农场，新建一个独立的水利工程或一条铁路等，由项目法人单位实行统一管理。, 1.1.2 单项工程,单项工程是建设项目的组成部分。单项工程是指具有独立的设计文件、独立施工、竣工后可以独立发挥生产能力并能产生经济效益或效能的工程，如工业建设项目中的生产车间、办公室和职工住宅。, 1.1.3 单位工程,单位工程是单项工程的组成部分。单位工程是指具有独立设计的施工图纸，并能独立组织施工，但完成后不能独立发挥生产能力的工程。如土建工程（包括建筑物、构筑物）、电气安装工程（包括动力、照明等）、工业管道工程（包括蒸汽、压缩空气、煤气等）、暖卫工程（包括采暖、上下水等）、通风工程和电梯工程等。, 1.1.3 单位工程（续1）,单位工程 工程造价：单位工程是指具有独立设计的施工图纸，并能独立组织施工，但完成后不能独立发挥生产能力的工程。 建筑工程质量验收统一标准：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。, 1.1.4 分部工程,分部工程是单位工程的组成部分。它是按照单位工程的各个部位由不同工种的工人利用不同的工具和材料完成的部分工程。例如土方工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、构件运输安装工程、木结构工程、屋面及防水工程、金属结构制作工程、门窗工程、楼地面工程、天棚装饰工程等。, 1.1.5 分项工程,分项工程是分部工程的组成部分，它是将分部工程进一步更细地划分为若干部分，如土方工程可划分为基槽挖土、土方运输、回填土等分项工程。分项工程是建筑安装工程的基本构成因素。 综上所述，一个建设项目由一个或几个单项工程所组成，一个单项工程由几个单位工程组成，一个单位工程可划分为若干个分部工程，一个分部工程可划分为若干个分项工程。,分项 工程,分部工程,单位工程,单项工程,建设项目, 1.1.6 工程项目施工组织原则 1. 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 2. 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序； 3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4. 科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；,5. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高 建筑工业化程度； 6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度； 7. 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 8. 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。,1、建筑产品与其他工业品的相同点： 1）都是资源的投入和产品的产出； 2）生产过程的阶段性和连续性； 3）都是专业化生产和协作。, 1.2 建筑产品与施工生产的特点,1.2.1 建筑产品的特点,1.2.1 建筑产品的特点（续）,产品的固定性,多样性,体积庞大,建筑产品特点,2、建筑产品的特点：,1.2.1 建筑产品的特点（续）,生产方式的流动性,组织协调的复杂性,生产的单件性,地区性,高空作业多,露天作业,建筑产品生产的特点,长期性和风险性,2、建筑产品生产的特点：, 1.3 施工准备工作,1.3.1 施工准备工作的重要性与分类 （一）重要性 施工准备工作是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。 （二）分类 1按准备工作的范围分 (1) 全场性施工准备-以一个建筑工地为对象； 编制施工组织总设计； 场区施工测量，设置永久性的经纬坐标桩、水准基桩和工程测量网。,三通一平； 暂设工程； 物质、机械、材料、设备的采购、储备和进场； 新工艺、新材料、新技术试验、检验和鉴定； 安全管理和教育； 防火安全、施工公害、环境保护、冬雨季施工等对策 （2）单位工程施工条件准备-以一个建筑物或构筑物为对象；,编制单位工程施工组织设计； 编制预算和主要物资供需计划； 熟悉会审图纸，图纸交底； 方案论证，技术安全交底； 修建暂设工程； 组织机械、材料、设备进场和检验； 定位、放线、引入水准控制点； 拟定和落实冬雨季施工作业措施,分部（分项）工程作业条件准备-以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。 如：地下连续墙、大体积混凝土、人工降水、深基础、大跨度结构的吊装等。 2按所处施工阶段分 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备,1.3.2 施工准备工作的内容,（一）技术准备（核心） 熟悉与审查图纸 调查分析原始资料；包括工程勘察，即自然条件的调查分析和技术经济条件的调查分析； a.工程勘察：地形、工程地质、水文地质、气象勘察 b.技术经济：地方建筑工业企业情况、地方资源情况、交通运输条件、供水、供电条件、建筑基地情况、劳动力和生活设施情况、施工企业情况 编制施工预算 编制施工组织设计,（二）物资准备 1内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同； 构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单； 施工机具：制定计划、购置租赁； 生产工艺设备：制定计划、签订合同。 2工作程序 编制需要量计划组织货源签订合同确定运输方案和计划储存保管,（三）劳动组织准备,建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、） 建立施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度,（四）场内外准备,1、施工现场准备 1）测量控制网（平面、高程） 2）“ 三通一平”（场地、水、电、路） 3）补充勘探 4）搭设临时设施 5）施工机具进场、组装、保养、试车 6）材料、构件、制品的进场、存放 7）建筑材料的试验申请 8）新技术项目的试制、试验和人员培训 9）冬雨季施工的临时设施和措施 2、场外准备 1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁 2）选择协作单位，签订分包合同 3）向主管部门提交开工申请报告, 1.4 施工组织设计概述, 1.4.1 施工组织设计的任务和作用 （一）任务 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。 （二）作用 1标前设计 指导投标报价和签订工程合同。 2、标后设计 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。, 1.4.2 施工组织设计的分类及编制依据,（一）一般根据工程规模的大小、工程特点、施工特点(编制对象)分为： 1、施工组织总设计整个建设项目或群体工程，全局性、指导性，初设或扩初后；总承包单位的总工程师负责编制。 2、单位工程施工组织设计单位工程；局部性、指导性；施设后；工程项目的项目经理或主管工程师负责。 3、分部工程作业设计施工难度复杂的分部工程、专业性设计文件，作业性；施工队技术队长负责。,（二）一般按编制时间分为： 1、标前设计投标前编制的施工组织设计 2、标后设计签订合同后编制的施工组织 设计 （三）按设计不同分为： 1、两阶段设计： 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计 2、三阶段设计 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 施工组织总设计 单位工程施工组织设计,（四）按编制内容的繁简程度不同分为： 完整的施工组织设计； 简单的施工组织设计 （五）按使用时间长短不同分为： 长期施工组织设计； 年度施工组织设计； 季度施工组织设计,按设计阶段不同，施工组织设计的分类,（六）编制依据 设计资料； 自然条件资料； 技术经济条件资料； 施工合同规定的有关指标； 施工企业及相关协作单位可配备的人、机、设备和技术状况以及施工经验； 规范、规程和定额标准, 1.4.3 施工组织设计的内容,1、工程概况及施工条件； 2、施工方案的拟定； 3、施工进度计划； 4、施工平面图。 5、资源(人力、材料、机械、资金)需用量计划 6、安全生产、文明施工； 7、季节性施工； 8、主要技术经济指标 简单的施工组织设计“一案一表一图”。, 1.4.4 施工组织设计的编制,（一）编制方法 1确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案； 2专业性研究与集中群众智慧相结合； 3充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势； 4较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改形成正式文件报批 （二）编制程序 （见框图）, 1.4.5 施工组织设计的贯彻,（一）传达其内容和要求 （二）制定各项管理制度 （三）推行技术经济承包制 （四）统筹安排及综合平衡 （五）切实做好施工准备工作, 1.4.6 施工组织设计的检查与调整,（一）检查 1主要指标完成情况的检查（比较法） 工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用 2施工平面图合理性的检查 按图布置-临时设施、管网道路、机具材料 改变应经批准 （二）调整 执行、检查若发现问题分析原因拟定改进措施或方案调整施工组织设计的有关部分或指标 重大方案改变应报请上级及有关部门批准,工程案例,【工程概况】鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界处。电站由三部分组成，第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。第二部分为引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米。第三部分为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。 1977年，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨的少量资金大部分用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。八十年代初，鲁布革向世界银行贷款总额为1.454亿美元，国家直接投入资金6.9亿元。鲁布革将引水系统工程进行国际招标，日本大成公司中标，首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装由水电十四局承担。 。84年11月24日引水系工程正式开工。1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。,【投标报价】鲁布革引水系统进行国际竞争性招标标底14958万元，工期为1597天，有15家购买了招标文件，8家进行了投标。 日本大成公司投标价为8463万元，工期为1545天； 四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为12132.7万元，其投标价比大成公司高了30%。 结果大成公司以最低评标价中标；以比标底低43的标价中标。 鲁布革引水系统原为水电十四局的工程，水电十四局已经作了大量施工准备，但当时国内隧洞施工技术还比较落后，施工器具主要还是手风钻。大成公司采用的是在汽车上安装凿岩台车钻洞，然后采用喷锚支护 启发：施工单位要凭实力进行竞争，由“业主”择优而定，且施工企业要选用先进的施工技术和施工工艺。,【工程进展】日本大成公司是国际著名承包商，施工技术先进、施工管理严格。1984年7月31日工程师发布引水系统工程开工令后，1984年10月15日正式施工，从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间。隧洞开挖仅用了两年半时间，于1987年10月全线贯通，比计划提前五个月，1988年7月引水系统工程全部竣工，比合同工期还提前了122天。实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60%。 【成功经验】先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的施工管理和生产方式、科学的管理方法。大成公司在此工程中劳务管理严格，施工高效，均衡生产。,【对比】鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的工程。到八十年代中