时代光华F15如何做好生产计划与物料控制试题集.doc

如何做好生产计划与物料控制单选题1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确 1. A 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标 2. B 有效的绩效考核系统必然包含有效的激励系统 3. C 绩效考核指标要通过部门的例会跟进 4. D 以上说法都正确 2.物料管理的首要意义在于 回答：正确 1. A 降低企业的物料成本 2. B 规格标准化 3. C 实施供应生产物料 4. D 提高物料管理绩效 3.关于物料的备料，下列说法正确的是 回答：正确 1. A 进行批量生产的企业应该采用发料流程 2. B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图 3. C 物料部门还要对产品非常熟悉 4. D 以上说法都正确 4.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成 回答：正确 1. A 管理项目 2. B 管理目标值 3. C 制度 4. D 流程 5.生产物料可以量化成一个管理项目，即备料到位率。那么，备料到位率的分母是 回答：正确 1. A 准时交货的发料单数 2. B 备货的单数 3. C 生产的发料单数 4. D 总的生产的发料生产单数 6.在制造业企业的订购和存量方式中，如果订单成本不高，最为适用的方法是 回答：正确 1. A 定期的订购方式存量管制 2. B S-s管制法 3. C 批对批法 4. D MRP输入系统管理 7.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是 回答：正确 1. A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司 2. B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提 3. C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误 4. D 以上说法都正确 8.下列哪项不是精益采购的理想状态 回答：正确 1. A 货物在企业最需要的时候到达 2. B 货物要提前企业指定时间前到达 3. C 到达企业的货物要不多不少 4. D 到达企业的货物要完全符合质量要求 9.在建立准时化采购流程时，企业首先要关注 回答：正确 1. A 小批量请购时的合理单价 2. B 建立最适当的安全库存 3. C 最佳采购时间与采购数量 4. D 控制物料库存量 10.在具体制定考核指标时，生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。其中依据岗位职责说明书的是 回答：正确 1. A 任务导向 2. B PQCD SME 3. C 管理要求 4. D 以上都不是 11.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴 回答：正确 1. A 物料计划 2. B 采购 3. C 物料控制 4. D 仓储 12.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到 回答：正确 1. A 每月 2. B 每天 3. C 每周 4. D 每三个月 13.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是 回答：正确 1. A 推进式生产方式即准时化生产方式 2. B 准时化生产方式可以保证物流平衡 3. C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品 4. D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序 14.下列哪项不是物料准时备料的考量标准 回答：正确 1. A 供应商能够准时交货 2. B 物料控制部门能否跟进计划 3. C 货仓是否准时备料 4. D 物管是否能够及时发料到生产线上 15.下列哪种控制方式控制的重点是今后的生产活动 回答：正确 1. A 事前控制方式 2. B 事中控制方式 3. C 事后控制方式 4. D 以上都不是 16.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是 回答：正确 A. 安全存量 B. 最低存量 C. 最高存量 D. 合理存量 17.在实施推进式生产计划时，企业内部下订单的是下列哪个部门 回答：正确 A. 市场部门 B. 物料部门 C. 装配部门 D. 包装部门 学习课程：如何做好生产计划与物料控制单选题18.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答：正确 1. A 实现可预测性交货 2. B 标准包装 3. C 下游成本转移至上游 4. D 库存量由客户指定 19.实施拉动式生产方式的过程中，生产计划与调度由下列哪个部门来完成 回答：错误 1. A 生产指挥部门 2. B 生产计划与物料控制部门 3. C 市场部门 4. D 各生产车间 20.精益采购的首要特征是 回答：正确 1. A 无库存 2. B 准时交货 3. C 低成本 4. D 高质量 1.21.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因 回答：正确 1. A 紧急订单 2. B 供应商脱期 3. C 产品设计临时改变 4. D 以上都有可能 22.在拉动式生产计划中，下列哪个部门统筹一切 回答：正确 1. A 市场部门 2. B 生产部门 3. C 生产计划与物料