团队的五心管理制度

1 / 5 团队的五心管理制度 执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。 “ 使之执行 ” 的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说 “ 一定好好干 ” ，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。 执行力关系着一个企业的成败，一个企业如果没有执行力，所有的凝聚力、创新力和战斗力都只能是一句空谈。那么，什么是执行力呢？执行力是完成工作任务，贯彻规章制度的力度，简单说，就是做，就是贯彻落实。我们企业绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的落实和执行，缺少的是精益求精的执行者。执行力的高低取决于干部、员工的品德、作风、意愿和态度，最重要的就是要 “ 尽职 ” 。通过阅读工作重在尽职、专注的力量这两本书后，我认为：加强执行力建设 “ 重在五心 ” ，即：责任心、忠诚心、敬业心、诚信心、感恩心。 责任心可以说是一个人能够在社会上立足的重要品2 / 5 质，工作就意味着责任，职位越高，权力越大，责任就越大。责任既是职责，也是使命，在其位，谋其政、行其权、负其责。一个有责任心的人往往就是一个尽职的人，能够让人相信，予以重任。相反，一个没有责任心的人，即使能力再强，也很难得到别人的信任和重用。责任心要求我们，只要在这个岗位上，就应该竭尽全力去做好每一件事，完成每一个细节。每个人都应该为工作负责，为自己负责，要有主动承担的精神，为了将工作做到最好而付出自己的努力和心血，要强化自己的责任感和使命感，切实把各项 任务落到实处。 忠诚心是员工对企业的一种崇高感情。员工忠诚于工作，忠诚于企业，即使公司遇到困难也毅然决然的与公司一起面对。员工和公司的利益是一体的，没有企业的发展也没有员工个人的发展。公司也会为有忠诚于企业的员工而感到骄傲和自豪，这样就形成了一股巨大的凝聚力，公司就会得到良好的发展，也会给员工带来利益，从而实现强企富工的目标。所以说，员工忠诚于企业、维护企业利益最直接、最根本的方法就是尽职尽责，将自己的工作做到最完美，从而实现和企业共同的成长与发展。 敬业心就是要求员工热爱自己的工作，对 工作永远怀有满腔的热忱。热忱是一种巨大的精神力量，它能让人们为了自己的梦想而不断奋斗，可以调动人们积极主动地工作。有了这种态度，枯燥的工作也会使人兴趣盎然，困难的工作3 / 5 也会变得简单易做。一个有敬业心的人，工作起来才会充满斗志和活力，才能让自己的才能发挥到极致，也只有这样，才能让自己全心全意地投入到工作中去，才会有出色的表现。往往也会因此为自己赢得更多的发展机会。 诚信心自古以来就是评价人的基本道德标准，一个不讲诚信的人，也就失去了被人信任的资本。诚信心对于 员工和领导而言，同等重要。一个不讲诚信的员工必然得不到同事、领导的信任，而一个不讲诚信的领导也不会得到员工的尊敬和拥戴。信守承诺能让你的身上有很多闪光的地方，大家也会认为你是一个值得信赖和尊重的人，愿意与你竭诚合作。工作中信守承诺，说到做到，不仅是人格魅力的体现，也是实现自己工作尽职的重要一步。 感恩心是人们精神上的一种宝藏。工作是我们的经济来源，是我们实现人生价值的平台，它能使我们安居乐业，也能使我们得到锻炼和提高，得到精神上的满足和快乐。为此，我们要怀着一颗感恩的心去工作，感恩其实就意味着对责 任的承担，当你从心底对工作认真负责的时候，就没有什么困难能够难倒你，没有什么借口能让你选择逃避。带着感恩的心去工作，员工和领导之间就能配合默契，成为真诚的合作伙伴；带着感恩的心去工作，你就能学会包容与理解，学会谦虚与进步你也会因此取得更大的成就。 按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成4 / 5 果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。谭小芳老师认为，提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。 1、提高执行力，各级领导要起到 “ 领路人 ” 的作用。 “ 领导 ” 的职责无非两条，一个是 “ 领 ” ，一个是“ 导 ” 。所谓 “ 领 ” ，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓 “ 导 ” ，就是要在 “ 领 ” 的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥 “ 桥梁 ”作用。 中层干部的 主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动 他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导5 / 5 者一样能统御及思考。 3、提高执行力，普通员工要充分发扬 “ 蜜蜂 ” 精神。 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意 识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬 “ 蜜蜂 ” 那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。 谭老师的执行力培训课程抓住了执行力的根本 队伍建设