团队管理中领导的职责

1 / 5 团队管理中领导的职责 拓展训练活动当中， “ 团队 ” 是强调得最多的词汇，它的含义远不止字面上的解释那样简单，它仿佛已转化成一股信念与力量，支撑着我们不懈的为之奋勇拼搏，勇往直前！风雨飘摇，屹立不倒，简短的一天、简单的项目，却使 “ 团队 ” 赋予的信念与力量在我心上烙上了深深的印记，也留下一些思索：团队，我们该如何去建设 一：何谓团队 很多时候，我们都说自己是一个团队，犹记得去年冬天的某个晨会上，大家一同探讨 “ 好易 ” 的经营优势，发表演说的十多位同事大多数把票投给了 “ 团队 ” ，我私下里 也颇为认同。然而，回首走过的大半年，却遗憾地发现 “ 团队 ”并没有发挥期望中的作用；相反地，渐渐地离散了。 其实，那时大家一直挂在嘴边的 “ 团队 ” ，并不能称为真正的团队。团队，它必须具有 “ 使命 ” ，这是大家为之共同奋斗的目标，明确使命与目标，团队才有方向感，才不至于在茫然、盲目中逐渐松散。而且，这个 “ 使命 ” 需为每一位队员认知与认同，怀着一致的目标，踏着共同的步伐，才能保证团队的凝聚力与竞争力。前期我们经历的低迷，正是缺少明确的使命与目标 虽然我们高喊 “ 树立品牌好易南通 ” 口号，但有多少人是在为它而工作、为 它而奋斗的呢？ 2 / 5 没有使命的团队只是松散的集体，所以现阶段，我们有必要加强团队文化建设，特别是明确团队使命与目标，提高团队凝聚力与竞争力。 二、团队中领导职责 领导者在团队中的主要职责是根据团队目标制定计划与步骤，并在实施过程中统筹团队资源，合理协调与分配，最终达到团队目标。 拓展训练项目 “ 盲人方阵 ” 领导者制定计划与步骤的重要性体现得尤为明显 面对 “ 在规定时间内，用给于的绳子围成最大的正方形 ” 这样一个目标，领导者如果出现决策失误，在后续的执行中团队必将面临巨大的困难， 甚至导致最终结果偏离预期目标。第三批的两队在这个项目中给我留下了深刻的印象：其中一队一开始便找到正确的方法，制定了相应的计划与步骤，很快围出标准正方形；另一队在计划过程中带有盲目，且在不能确保效果的情况下贸然实施，结果用完规定时间也未能完成目标。 这使我联想到平时工作中的宣传与销售。拓展项目里我们有明确的可量化目标，执行起来尚相当的不容易，那在没有清晰目标的宣传与销售中，执行更是举步维艰。确立目标，找准方法，制定相应计划与步骤，才能达到理想的工作效果，这是我们最应重视的部分。 “ 高压电网 ” 项目则需要领导者熟悉自己的团队，对3 / 5 团队成员与资源了如指掌才能进行合理协调、分配。资源充分、合理整合过的团队，既提高了效率又保障了效果，真正能体现出其巨大的能量，所以作为领导者，需具备洞察环境的能力，并能使环境为自己所用。 三、团队中队员职责 团队中的普通个体须服从领导者的安排，并在个人岗位上承担起责任。 还是提到 “ 盲人方阵 ” ，一方面它要求领导者具有决策能力，另一方面它要求队员服从领导者的安排。在工作中，有时我们会处于茫然或者低迷的状态 ，这时领导者就是我们的领路人，我们要坚信领导者能带领团队走出困境，并坚定地站在领导背后，服从安排，齐心协力共渡难关。如果在这时团队出现不和 者过多队员发表自己的意见并闹得不可开交，这将于事无补，甚至会使得形势更一步的恶化。中国 本原因是他的服从。能做到服从的团队或者企业，也必将是令竞争者惧怕的对手。 “ 信任背摔 ” 项目与其说是培养队友间的相互信任，不如说是唤醒队员认清并承担自己的责任。如果我们始终能坚守岗位，始终能承担责任，那便给于了队友对自己的强大信任， 因为他们相信到在我这一环节永远有一道坚固的屏障。责任心的建立相当重要，当每位队员都能承担起自己的4 / 5 责任，那这个团队将是牢不可破的，所以领导者有必要有计划地对此去进行培训。 服从与承担责任是每个队员应尽的基本职责，它能使一个团队成为强大的团队，但要想成为优秀的团队，还需要其队员具有奉献与牺牲的崇高精神。团队的前进不可能一帆风顺，有可能面临突发事件，面临来自恶劣环境的巨大威胁，而且虽然每个队员都在尽着自己的责任，但仍不足以渡过难关。这时就需要有队员能勇敢地站出来，为团队做牺牲。 “ 求生墙 ” 项目中一直站在下 面的人梯就是这样具有牺牲精神的人，因为他无私的奉献与付出，才使身边的队友站到安全的地方。试想如果把这种情况放到战场上，最后留守的人是最容易牺牲的人，但他能够勇敢地留下了，我们应为这种精神致敬。同样，把高空项目放到战场上，它就很可能会因为一个人的畏惧而牺牲身后的队友，如果我们具备自我奉献与牺牲精神，那将能够为团队挽回巨大的损失。 四、团队建设管理 上文浅显地介绍，是希望大家能够对自己在团队中所扮演的角色、职责有个大概的认识；如今好易这个年轻得“ 团队 ” 面临着巨大的考验，我希望我们能不离不弃，