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文档简介

1 / 3 团队管理者要求 今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。 你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。 很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不 擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。 经招过一个客户经理，这个人非常善于和客户打交道，尤其是一个困难的客户。但是这个客户经理对于细节问题的处理却不好。 给她配备了团队的另一个人，在她将文件发送给客户之前，最后检查一下她写的文件。 团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做2 / 3 事。当事情开始出差时，要把那些相 处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。 这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。 你的团队需要了解你的运营模式。 更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持 每个人需 要为这个解决办法贡献想法。当问题出现时，他们需要这样。想陷入到这是谁的问题，或者为什么这个发生这样的讨论 中。当然，他会稍后一个确定的和正确的时间内进行分析这些问题。所有人知道 “ 不要给我一个没有解决方案的问题 ” 以 及， “ 我不想知道为什么我们不能做，我想了解我们如何做。 ” 别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每 个人都会朝同样的目标去思考。 3 / 3 作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。 白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路 上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。 建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。正如你的团队成员有不同的技 能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激
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