团队管理问题的思考

1 / 3 团队管理问题的思考 作为企业的主要负责人，在规划公司近远景发展的同时，也对现在企业中、管理团队中，员工队伍中存在的方方面面的问题而深感担忧，因为市场竞争是残酷无情的，绝不向弱者、无能、斗志涣散和腐 天的辉煌只代表过去，短暂的荣誉什么也不是，如果我们不把思想意识、工作作风、团队建设和日常工作中的问题理清楚、想清楚并找到好的方法予以解决，明天我们将什么都没有。 可以设想， 2000 人的员工队伍至少需要 200名领班以上的管理人员，团队建设是一个非常关键的环节，作为公司的决策层， “ 搭班 子、带队伍、抓产品 ” 就是我们的主要职责，带队伍首先就是管理团队的队伍建设， “ 内举不避亲，外举不避仇 ” 、 “ 唯才是举 ” ，以才和德作为用人与否，高用或低用，轻用或重用的标准，这种用人的思路是经得起检验的。任何人与董事会或公司高层领导有任何关系，都不能有任何的特殊化，如不这样就会冷了整个团队成员的心，就带不好队伍。 我们每一级管理职务和每一个管理岗位都有其丰富内涵，包括文化内涵，职责内涵，业务内涵和技术内涵等，但由于各种原因相当一部分管理人员的工作还达不到与职务内涵相吻合，很多不好的现象影响了工作的推进，不同 局部的问题累积起来就会影响到全局，如不予以重视，将严重制约公司的长远发展。 2 / 3 在所有的问题中，被动工作是一个普遍现象，不主动履行职责，公司不施加压力，就对周围的情况和问题孰视无睹，麻木不仁，各级管理人员都存在这个问题，只是程度不同，这绝非危言耸听。 在我们的管理团队中真正的 “ 革命者 ” 有多少，如果把企业比作一个庙，躲雨的又有多少，我看是有的，但更可恶的是还有一些是来 “ 拆庙 ” 的 我们这一代是 “ 生在红旗下 ” ，从小就接受了毛泽东思想和中国近代史的教育，面对国家、民族复 兴千年难遇的历史机遇，应当尽一个热血男儿应尽的责任，这是一种责任感，一种使命感，就是出于对社会、对企业、对员工的高度负责，对在座各位当中真正来 “ 革命 ” 的负责，我必须讲这些话，这种负责是对十年来所有员工共同用汗水和智慧积累起的财富负责，必须用高度的责任心去管好它，用好它，让它发扬光大。 红杏是一个有风格的企业，早在洞子口建店之初就提倡主动、泼辣的工作风格，随着团队不断扩大，这些优良传统还保留、提升和发扬了多少，值得大家研究和引起重视。 一个企业应该有他的风格，我们应该具备什么样的工作风格必 须要认真地进行思考。我们很多管理人员在岗位上找不到工作做，找不到工作的切入点，缺乏工作方法，主要是没有压力，产生了懒惰，变得麻木。 3 / 3 工作风格和工作方法对不对，决定了经营效果，企业的走向和出路。刚才李红总经理讲到了要对管理人员进行考核，对排名位居末位的要采取相应措施，完全是有必要的，我们要切切实实地拿出一些整治的办法，对不尽职的、麻木不仁的现象要抓住典型和个案，发挥教育警示的作用。今天先表个态：对在其位不谋其政的管理人员，坚决从岗位上撤换下来！ 如果我们整个团队能充