团队管理靠制度

1 / 3 团队管理靠制度 一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养，企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。总经理行政管理直接扁平到店经理，企业管理制度是各部门直 接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。企业管理制度管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨 ? 执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全 局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使2 / 3 员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的 “ 永远争第一 ” 的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了。 中国有着心性学最深厚的土壤。如果把 “ 团队的社会背景 ” 用 “ 场域 ” 一词替代，那无疑是打开了一道门。把团队之间、老板与员工 、员工与客户、员工与渠道、员工与相关利益者、员工与潜在相关利益者之间心气相通的场域纳入思考空间，将会开发出适应这套体系的更为丰富和实用的内涵与方法。能者多劳，因此，我们在职场中常可以看到一些能人：经验丰富，精力充佩，所以他们常常需要分担更多工作，有些甚至不是自己份内之事。而实际上，许多能者不堪无止境的重负，可又跳不出能者多劳的怪圈。于是 “ 能者多劳 ” 变成能者多 “ 疲劳 ” 了。但也有另一种说法，说是这些“ 能者 ” 正是因为 “ 多劳 ” 才成为能者，因为在 “ 劳 ” 的过程中，他们从中学到更多东西。能者可以理解为 “ 公司团队管理业务精 英 ” 。企业管理制度幅度 (或称管理宽度、管理跨距、控制界限 )指平均每位干部管理下属员工的数量配备。企业管理制度管理层级指最高管理者到最基层员工之间设3 / 3 了几层机构。管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，企业管理制度管理层级就越少 ;管理幅度越小，企业管理制度管理层级就越多。 企业若只简单地用企业管理制度体系的其一，则不但不能有效地发挥员工的积极性和创造性，也不能为企业带来更多的资源和经济效益。有职必有责，失职必问责，这是维护组织健康发展的基础前提。在企业中，一个人要是 “ 不能负责 ” 大多就是能力问题， 要是 “ 不愿负责 ” 就一定是人品问题了，要是人人都不愿负责，处处都