试论企业文化与核心竞争力.docx

试论企业文化与核心竞争力 摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业发展建立在核心竞争力的基础上，且对于核心竞争力来说，其中包含了核心价值观以及以创建优秀团队与人才培养为目的的企业文化。作为企业发展的基础与保证，企业中只有具备了优秀的企业文化，才能提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于不败的地位。基于此本文针对企业文化与核心竞争力进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。 下载 关键词：企业文化；核心竞争力；分析研究 就我国的企业来说，正处于转型的重要阶段，在面对经济全球化发展趋势的基础上，转变文化与观念，实现有效的创新已经成为了提高企业自身竞争力的基础。对于企业文化来说，是发挥着人才体系效能的驱动器，同时也是完善核心竞争力的根本。只有企业文化顺应社会的发展，并融入到生活，展现出时代精神，具有企业特点时，才能提高企业的核心竞争力。 一、核心竞争力特点 企业发展的关键就是核心竞争力。因此，对于核心竞争力来说，是别人暂时所不具备的一种比较特殊的优势与能力，同时也是在竞争中最快速度推出产品的核心能力。就核心竞争力来说其特点就是具有不可复制性。企业在进行整合后，所独具的一种可持续发展的能力，同时也是企业中包含了管理理念与技巧等方面的一种战略性的资产。 （一）具有价值性 核心竞争力可以提高企业中的运营效率，降低成本，比同行业更快的满足客户的需求，实现服务的价值，这样也就实现了客户价值与企业效益上的最大化。同时也可以提高企业在行业市场中的竞争力。 （二）具有独特性 作为一种比较独特的创造力，是在特定的市场环境下所形成的一种比较特殊的能力，也可以说是在历史传承下或是改革创新后所形成的。加之其自身的不断发展与变化，同行业中的竞争对手也很难通过学习与借鉴来进行模仿。 （三）具有扩展性 核心竞争力也是一种应用型较强的能力，可以广泛的运用到企业中的销售、采购以及服务等领域中去，除了在原有的基础上保持优势外，还可以从核心能力上出发来扩大应用的范围。 （四）具有动态性 就目前的市场环境来说，随着经济、政治以及文化等因素的不断变化而变化，所以企业的运营也会随着环境的变化而发生变化。在这种趋势的影响下，企业中的核心竞争力也会发生想用的变化。在企业内部出现变化的过程中，如果核心竞争力不能适应这种变化，就会出现贬值与消亡等现象。因此，对于企业来说，就要保证自身的核心竞争力也要不断的变化，这样才能实现更好的发展。 二、企业文化与核心竞争力的影响 对于企业文化来说，是企业在发展与形成的过程中逐渐建立起来的，同时也是企业中员工所认可与遵循的价值观、道德保准以及管理方式等方面的总和。在企业文化中坚持以人的全面发展为目标，其核心就是企业的精神以及价值观，可以说企业文化是建立在企业精神与价值观的基础上的。企业文化在现代管理中有着极为重要的影响，同时也是企业将制度、技术以及产品等方面实现向文化的战略转移，并成为了企业中的灵魂所在。 （一）精神支柱 企业文化是创业过程中的精神支柱，同时也是企业实现长远发展的动力之一，在长期的发展过程中，已经成为了企业中的资本，也是企业中所潜在的经济效益。作为企业文化中的核心，企业精神代表着企业中的精神与风貌，其中也体现出了企业中成员对事业的发展所产生出了坚定信念与对理想目标的一种追求。从企业文化的根本上来说，就是要帮助员工建立出共同的理想，促使企业的发展战略以及目标等成为共同的追求。且在这一目标的影响下，可以调动员工的工作热情，激发出员工的创造性，同时也可以让员工产生出主人翁意识，这样才能增强员工的认识，从而激发出员工的工作热情，促进企业的发展。从另一个层面上来说，想要实现长远的发展，就要明确企业成就的激励，其主要体现在企业中的经营成果，其中也就包含了质量、成本、利润以及产量等方面。 （二）良好载体 优秀在企业文化可以保证企业思想政治工作的效果。且对于企业文化来说，与普通的管理方法存在一定的不同，其不单单是为了人来进行制定的，更是领导层所倡导，全体员工所愿意实践而形成的。在企业文化中虽然对人们的行为进行了约束，但是却是建立在自愿的基础上。员工对企业文化产生认同感，可以自觉的保证自身与企业中的价值观等方面保持一致性。且在企业文化的影响下，还可以增强企业中的凝聚力，促使员工可以主动的调整自身，保证自身观念与行为等方面的准确性，从而可以发挥出工作的积极性，提高创造性实现自我教育。通过这种方法可以实现高效的行政控制，而这也成为了思想政治工作中的主要目的。 三、提高企业文化的科学性，促进企业核心竞争力的发展 （一）对企业文化构构建的要求 随着时代的不断发展与变化，企业文化的要求也在不断的完善与更新。因此，在建设企业文化的过程中就要做好以下几个方面的工作，这样才能促进企业实现更好的发展。第一，要坚持以人为本。通过调查可以看出，只有确立出人的主体地位，才能促进企业的发展。在实际中要做好对人的文化引导，保证企业中的价值观可以渗透到物质与制度中去，这样对于企业来说，才能不断振兴。第二，要坚持用户至上。常言说，顾客就是上帝，而企业虽然面对的是市场，但是从实际长来说，所面对的其实就是客户。在实际中就要坚持以顾客为主，创建出属于自身的品牌文化，这样才能保证自身品牌的忠诚度。第三，坚持从整体观念上出发。随着现代化的不断发展，绿色GDP已经成为了衡量社会进步的价值取向。且在环保理念不断增强的今天，环保观念已经成为了企业在发展过程中的价值观念与道德标准，并成为了企业中的经营理念。第四，坚持社会责任感。对于企业来说，还要坚持将自身的文化架设作为人类文化发展中的一部分，并积极参与到文化事业中去，将促进文化发展作为自己的本职工作。 （二）完善相关的管理制度 对于企业文化来说，不仅是一种管理的理念，更是企业在发展的过程中所形成的成果。所以也可以说，企业文化的管理功能主要是从管理制度与道德约束两方面出发来实现的。因此，想要做好企业文化的建设工作，就要处理好文化与管理两方面，同时还要健全制度上的管理，这样才能实现有效的文化管理。如果没有健全的管理，想要做好文化管理工作就是不现实的。其次，在建设企业文化的过程中，还要坚持将核心价值理念融入到制度中去，这样才能在执行制度的过程中强化好企业的价值观念，从而规范好企业中的言行，树立起良好的企业行为规范。 （三）做好继承工作创新企业文化 在建设企业文化的过程中，还要处理好继承与创新，在继承的基础上来进行企业文化的创新工作，通过取其精华来提炼出适合企业发展的精神文化。且进行创新就是要在继承的基础上来将成功的经验融入到企业文化建设中去，以此来进行调整，促进企业自身的发展。 四、结语 综上所述可以看出，优秀的企业文化是实现发展的基础，同时也是提高企业在行业市场中竞争力的重要保证。因此，在实际中要建设好企业文化，提高企业的核心竞争力，促进企业可以在市场的发展中不断前行。所以说企业文化促进企业核心竞争力的发展，企业核心竞争力可以提高企业文化的建设。 参考文献： 张大伟.文化力提升竞争力试论企业文化与企业核心竞争力的关系J.现代企业文化，2009（05）：61-62. 辜明华.对于培育优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径研究J.企业家天地（下半月版），2008（01）：60-61.