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文档简介

房地产成本管理与全面预算管理【课程对象】：董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等授课费用：30000元/天授课时间：2天 (可根据企业的实际情况定制)【课程大纲】：房地产成本管理课程一、房地产企业如何建立全面预算管理系统1.房地产行业管理的特点及企业管理的误区2.各预算责任单位预算指标的确定与分解3.房地产企业的预算编制系统4.执行全面预算管理系统成功的关键5.预算费用支出与财务授权管理系统建立6.房地产企业预算的内容及编制技巧7.销售、生产、采购、资本管理预算编制要领案例分析：著名房地产企业计划管理系统房地产成本管理课程二、全面预算管理体系的组成与组织管理架构1.成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础：费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性2.静态指标两大类(共八个)3.房地产企业计划管理系统的实施重点4.全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合，五个财务指标、三个管理指标案例研讨：企业完整的全面预算管理表单房地产成本管理课程三、如何建立全面房地产成本管理系统1.房地产开发企业全面成本构成2.土地政策变化对项目成本的影响3.金融政策变化对投资项目成本影响4.全面房地产成本管理核心内容5.购买土地阶段的成本管理6.策划与定位阶段的成本管理7.设计阶段的成本控制房地产成本管理课程四、房地产企业全面预算管理系统六大能力指标1.以市场供需为中心的计划管理能力2.以全面预算管理为核心的管理平台系统能力3.以财务指标为动力的博弈内控系统能力4.以成本定额为指引的成本领先系统能力5.以制度为准则的执行力系统能力6.以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力7.北京著名房地产开发公司全面预算考核指标8.四大房地产集团公司组织结构对比分析(案例)房地产成本管理课程五、房地产企业财务预算管理要点及案例分析1.全面预算管理的特征与作用2.房地产企业全面预算管理的内涵3.利用预算控制成本费用的关键点4.预算管理及编制过程中的常见问题分析5.预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评6.案例：房地产企业优异的计划管理系统7.案例：房地产集团全面预算管理组织机构8.房地产企业全面预算管理各种预算用表设计房地产成本管理课程六、房地产企业开发成本控制要点及案例讲解1.房地产销售环节财务管理环节的成本控制2.房地产企业经营现金流平衡技巧及案例3.房地产跨区域开发的成本控制要点4.房地产企业资金运作风险控制及案例5.施工阶段的成
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