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文档简介

凝心聚力抓经营 砥砺奋进谱新篇 为实现翼城公司转型发展再上新台阶而努力奋斗,在山西煤销临汾翼城公司三届七次职工大会上的报告 张 文 （2014年2月17日）,目 录,第二部分 形势任务分析,第三部分 2014年工作安排,第一部分 2013年工作回顾,第一部分 2013年工作回顾,一年来，我们在集团公司、市公司的坚强领导下，在县委、县政府的大力支持下，始终坚持以转型发展为主线，以煤炭市场化经营为中心，以管理为基础，以服务为抓手，把职能优势、地域优势、客户优势转化为经济效益，走出了一条具有翼城煤销特色的煤炭经营之路。在宏观经济下行、煤炭市场低迷的形势下，实现了逆势增长的良好势头。全年实现营业收入5.34亿元，实现利税1400万元,取得了来之不易的工作成效。主要工作呈现五大成效：,第一部分 2013年工作回顾,第二部分 形势任务分析,当前，国内煤炭市场环境更具复杂性、多变性和不确定性，我们必须认真总结工作中好的经验，客观分析存在问题，进一步明确战略思路及工作目标，推动翼城公司转型发展再上新台阶。,第二部分 形势任务分析,翼城公司近年来工作取得的一些经验,一是坚定不移地贯彻执行市公司的战略部署，依托业务职能，通过服务地方经济建设，实现了与地方经济发展的互利共赢； 二是坚定不移地开展煤炭市场化经营，建基地、占通道、构网络、拓市场，推进了公司的转型发展，为翼城煤销可持续发展奠定了坚实基础； 三是克服了宏观经济下行、市场低迷等不利因素的影响，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，团结一致，合力攻坚，企业正能量充沛； 四是持之以恒注重人才培养，抓学习、抓培训，广大干部职工在实践中历练成长，初步形成了一支能吃苦、能战斗、能奉献的专业化队伍，为公司转型发展提供了人才保障。,第二部分 形势任务分析,翼城公司新的一年面临新的挑战,一是市场化经营及物流运输刚刚起步，专业人才缺乏，严重制约着公司转型发展的步伐。 二是开展市场经营需要大量流动资金，但公司历史积累薄弱。 三是部分干部职工市场意识、创新意识不足，不能适应公司转型发展的需求。 四是受国家宏观经济调控影响，煤炭市场预计还将处于低位运行，供大于求的局面暂时不会有太大变化，市场竞争更加激励，市场风险不容忽视，我们必须把困难和挑战估计的更充分一点，把准备工作和基础工作做得更细致一点，把服务做得更加到位一点，才能在激烈的市场竞争中赢得生存空间。,第二部分 形势任务分析,第三部分 2014年工作安排,2014年，是翼城公司转型发展的上台阶年，形势更加严峻，任务更加艰巨。为此，我们必须坚定信心、同心合力做好今年各项工作。,第三部分 2014年工作安排,主要指标是： 公路贸易量完成260万吨； 公路承运配送结算量完成70万吨； 实现营业收入6亿元； 实现利润500万元。,第三部分 2014年工作安排,第三部分 2014年工作安排,第三部分 2014年工作安排,第三部分 2014年工作安排,第
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