总经理的财务管理【课程知识要点】.doc

专注于财务管理最佳实践的研究与传播 总经理的财务管理FINANCE FOR GENERAL MANAGERS三天补上财务的短板掌控全局的财务思维，运筹帷幄的财务手段 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢? 营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么? 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息? 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。课程优势 【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制 【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节 【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理 【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉培训收益 【财务思维】构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效 【财务能力】透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表 【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流 【资金风险】有效控制企业经营中的资金风险 【预算抓手】学会通过预算管理确保公司经营目标的实现培训对象 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员课程大纲第一模块：通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作 财务管理与业务运作的关系 财务思维对于总经理角色的价值 快速理解企业的三大财务报表 三大报表与企业的关系解析案例解析与实务应用案例讨论：哪个企业经营得更好？案例分析: 不同财务选择下的经营差异 摸清企业的底子：资产负债表 画好企业的面子：利润表 过好企业的日子：现金流量表 财务报表的重要项目与经营难题 应收帐款：经营性现金的来源 存货：无数企业的顽疾 固定资产:巨大投入该不该 财务报表能够为管理决策做什么？第二模块：通过资金循环理解业务循环 企业业务循环与资金循环的关系 营运资本的结构及影响 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善 资金周转危机的类型与应对 改善公司营运资本状况的基本方法 案例分析：不同财务选择下的经营差异第三模块：通过财务分析把握经营关键案例解析与实务应用实务演练：从财务数字分析企业资金风险与资金效率 透过数字分析运营小组讨论: 企业如何可以更好地负债经营？-杠杆是把双刃剑！案例分析：这些企业为什么会出现资金的危机？ 影响企业绩效的三大环节 如何将财务数据变成决策信息 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 如何通过财务管理提高企业经营绩效 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 如何利用财务方法进行经营活动分析第四模块：以预算为抓手掌控全局 重新认识预算案例解析与实务应用案例分析：一个著名软件解决方案提供商-预算能给企业带来什么？案例分析：规模效益与销售定价 你的价格底限是多少？综合案例分析：提高利润的方法、实务演练：企业需求分析表 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系 成功案例：一个著名软件解决方案提供商 预算一项总经理的工程 预算有效的前提：领导的高度重视与支持 预算管理的关键：每个部门、每位员工和预算的关系 怎样编制预算 预算编制原理 实务演练：企业需求分析表 如何发挥预算的作用 渗透两大职能：跟踪与控制 贯穿三个维度：事前、事中、事后第五模块：总经理的成本管理如何有效控制成本 企业成本模式与竞争优势 成本构成分析：针对特点有效控制成本 总经理的决策：适合本公司的成本模式和成本结构 案例分析：规模效益与销售定价 综合案例分析：提高利润的方法 系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本 成本控制关键点当年微软中国区的一位高管在升任总裁后，第一件事就是开夜车弄懂财务表报。多年过去，掌握财务的知识和工具早已为企业管理者的共识，财务管理是高层管理者的必修课。充分发挥财务管理的前瞻性、科学性、系统性的特点，既是企业持续发展