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文档简介

时间管理,整个时间管理落实于工作规划的过程，可分为五个阶段： 工作 组织 规划 执行 评估,如何落实时间管理,工 作,寿险营销就某一层面来讲，相当于独资经营者，也是一项需要极强自律性的工作。主管必须进行自我心理建设，既而认同自己、公司和寿险，提升自我约束、自我管理的观念与能力。,组织,实施时间管理的第一步，就是为下一步的规划阶段预先设定一套适用的组织管理系统。 具体说是将每天、每周中必须完成的每一件事一一列出。如进餐、会议、送交保单、保户服务、指导属员、处理事物、销售面谈以及家中琐事等。,规 划,规划不是随心所欲的，它是将预先设定的各项工作以表格的形式按轻、重、缓、急排列出来，以便进行时间效益的分析。,在每晚休息前，根据规划的工作内容，按不愿意做的程度，由重而轻，依序排定，轻松如意的工作排在一天中最后一项。“先苦后乐”的工作执行，久而久之就能养成一种良好的工作习惯。,执 行,评估,评估是了解时间管理的落实与规划效果的重要手段，主要包括七个方向： 1、上周计划完成的工作有哪些？ 2、这些工作有哪些已确实完成？ 3、自己满意吗？为什么？ 4、什么原因使我无法完全达成？ 5、下一周我该如何避免重蹈覆辙？ 6、上周促使我全力以赴的动机为何？ 7、下周我将如何保持同样全力以赴？,设定目标 决定优先顺序 排定工作时间 进行进度 随时检视,时间管理系统,以“目标导向”而不是以“机会导向”来安排你的工作。 拟订目标的要件： 目标要特定的、清楚的； 要可量化与可达化。,（一）设定长短期目标,（二）排定工作的优先顺序,紧迫的事 不紧迫的事 重要 的事 不重要 的事,看一看每天有多少时间是完全控制在自己手里，设法找出处理例行事务最有效的方法，并集中全力应付重要事务。最好为每天的23件事留出完整的时间；此外要确定自己的能量循环，在“黄金时段”处理最重要的工作。 注意填写“每日工作计划表”,（三）订定每日工作计划,（四）学习分配工作,学习将不同的工作授权给不同的单位或属员执行，分工合作才能在短时间内以有效的方式达成目标。 今日事今日毕 避免分散注意力 将阻碍降到最低 培养说“不”的能力,（五）应付突发状况,1、重新商议 2、在接下的工作中，把浪费的时间补回来 3、缩小计划的涵盖面 4、争取更多的资源 5、接受替代品 6、提供诱因 7、要求服从,时间管理的主要概念,主动而非被动。 在别人管你前先自己动手。 用“脑”优于用“力”。 能掌握才能减轻压力,我们要做时间
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