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民营企业员工离职风险防范机制研究 摘要 随着中国的综合国力的提高，名营企业发展的越来越迅速，在我国经济中发挥着重大作用。然而它的不适应市场经济发展也越发明显。人员的离职导致人才的流失制约着它的发展速度。这一问题需要得到解决，否则会影响到名营企业日后的发展速度。我国民营企业的管理模式是工作人员的工作压力加大，没有做到任人唯贤，才尽其用，而且工资比较少，这个使工作人员缺乏工作的积极性，企业的文化底蕴也不够深厚，没有良好的工作氛围。与之相反，国外著名企业尊重员工的隐私，假期时间也合理的安排。充分的发挥了以人为本的理念。值得我国名营企业深思与借鉴。根据分析，在我国民营企业的发展过程中,应意识到员工流失对企业造成的伤害，民营企业应建立良好的机制进行调控管理，减少对企业所受到的损失。关键词 ：民营企业 工作者流失 薪酬体系 假期安排 AbstractNowadays,comprehensive national strength Chinese is becoming more strength,personal companys development more and more fastly,it is plays a vital role in the economy of our country.However,it does not adapt the market economy development is more and more apparent.Staff turnover led to the loss of talent restricts its development speed.This issue needs to be resolved,otherwise it will affect the future development of enterprises speed camp.Our country private enterprise management mode is the staff working pressure,do not do meritocracy,use,and pay less,this makes the staff lack of work enthusiasm,the enterprise culture is not deep,not good work.In contrast,the famous foreign enterprises employees to respect the privacy,vacation time and reasonable arrangement.Give full play of the human-oriented concept.My name is Ying enterprise thinking and learning.According to the analysis,in the development process of Chinas private enterprises,should be aware of the damage caused by the loss of employees of enterprises,private enterprises should establish a good mechanism for the regulation of management,reduce the losses of enterprises. 目录摘要1Abstract1引言3第一章、员工离职的风险类型31.1误解劳动报酬约定导致的员工离职风险31.2不依法规范实施休假制度导致的员工离职风险41.3保密义务设置不科学导致的员工离职风险41. 4离职手续办理不及时导致的员工离职风险5第二章、企业管理漏洞分析62.1法律意识风险淡薄62.2劳动合同制度不完善72.3内部监管机制不健全72.4员工离职手续不规范7第三章、员工离职风险对企业的影响93.1增加企业的经营成本93.2影响企业的经营绩效93.3消弱了员工的士气和企业的凝聚力93.4损害企业的公众形象与声誉9第四章 、构建完善的员工离职风险防范机制104.1、确立正确的企业财务风险管理理念104.2明确权利义务加强监管10名营企业必须要让工作人员充分了解他们的权利和义务，这样才能够很好的加强对员工的监管，并且得到良好的响应。名营企业的发展是与劳动者密切相关的，唯有劳动者清楚自己的权利义务，才会更加努力的工作。104.3与员工保持良好的沟通104.4建设优良的企业文化11结束语11致谢12参考文献13引言 由于名营企业的员工离职率超过了估计值，其中不少关键员工的离职严重影响了名营企业的良好发展，员工对企业发展的前景并不乐观。另外，因为员工离职导致的人才流失对名营企业的运营产生了不容估量的负面影响。由此可知，名营企业必须要去研究一下员工离职的具体的原因，这对于名营企业的发展有着重大作用。研究其原因刻不容缓。 第一章、员工离职的风险类型1.1误解劳动报酬约定导致的员工离职风险用报酬来激励员工，能够充分激发了员工工作的积极主动性，但是名营企业尚未充分意识到这一点，它们进入了一种误区。它们认为报酬就金钱，却忽视了人们精神上的追求，当一个人报酬到达一定程度时他就不那么在意报酬的多少了，而是更大程度上去享受生活，进行精神上的熏陶。不是所有人都追求物质上的享受的，有些人更偏向于精神上的享受，这种享受并不是金钱所能满足的，企业的报酬制度需要因人而异。这样才更加科学，更加可行。也有一些名营企业误认为报酬越高，员工的满意度越高。然而真的是这样吗，答案是否定的因为在报酬与满意度的关系之间还有一个重要的因素，那就是平等感。员工需要公平的竞争，得到与自己劳动成果相符的报酬。有些名营企业为了增加员工的积极性，给了员工很高的工资，但这样会使企业成本大大增加，企业势必要提高产品的价格，但这样很少会有人愿意去买企业的产品。使企业陷入困境。虽然高工资会在一定程度上提高劳动者工作热情。但高工资就像一把双刃剑，实行得当。然而高薪并不一定会留住人才，因为人的需求是各方各面的，而且一开始工资过高不利于日后的加薪，没有长远的良好效果。较高的工资会使工作人员认为他们这个样子其实挺好的，更加安于现状，不愿意改变，缺少了工作积极性，不愿意花时间，动脑子去精益求精，不利于名营企业的本意。这种惰性是不可取的不求上进，随遇而安，这对企业的发展并不好。1.2不依法规范实施休假制度导致的员工离职风险职工带薪年休假条例规定，我国职场人每年带薪休假天数在天至天.可实际上却有所偏差，此制度并没有很好的执行。近日，中国青年报社会调查中心的一项调查显示，将近一半员工没有享受过此待遇，其中大部分人只能无可奈何，默默承受。在西方的发达国家职工带薪年休假被很好的实施，我国虽然与那些国家法定休假日相似，但由于落实力度不大，所以导致了近半员工没有享受此待遇。带薪休假基本不能够落到实处，主要是因为市场上名营企业占主导地位，劳动力过剩，工作人员担心因为这件事而冲撞了领导遭到裁员，所以劳动者大多没有勇气去维护自己的合法利益。名营企业一般不会遵守员工的带薪休假权。而且我国劳资双方关系不协调。岗业的竞争压力过大，劳动者担心被辞退丢失了铁饭碗。与老板的争执可能会影响日后的升迁机会，对自己百害无一利，所以选择了忍气吞声的方式。不去维护自己的合法权益。多数用人单位认为休假影响效益。这种认知会影响员工的积极性，如果企业管理者主动建议员工带薪休假会使员工更加愿意呆在这个岗位上，他们的工作效率也将会提高很多。根据相关的新闻报告，即使休假日期过长也不会影响到名营企业的利益，生产效率还是不会有所下降的。可是名营企业却错误的认为工作时间多，工作效率也会随之增加的，殊不知这样做对于它们自身是没有什么好处的。政府对此并没有对此给予高度的重视，执法力度不够强硬。职工带薪休假条例已经正式下达并实施了5年有余了，然而却一直没有出现名营企业因为没有允许工作人员带薪休假而被上诉的，这并不能说明名营企业充分尊重工作人员的带薪休假权，而是因为次法律并没有深入人心，名营企业没有把它当回事，劳动者对此的认知也不够。在国外，如果雇主不依法办事，员工可以通过一切渠道来维护自己的合法权益，也可向劳动仲裁机构申诉。然而若是把之发在国内的话，却会受到截然不同的反应。人们并不认为这是一件大事，主要是因为人们已经对此习以为常了，没有人高兴去举报，更不会有相关人员前来进行仔细的调查 。 1.3保密义务设置不科学导致的员工离职风险 随着经济的发展。名营企业成长速度越来越快，工作人员也在扩大，然而有些名营企业对员工信息的保密措施处理不当，使员工的资料外泄，造成了员工的损失，进而导致员工愤怒离职。1. 4离职手续办理不及时导致的员工离职风险离职手续办理不及时导致的员工离职风险主要由于管理存在问题。一些民营企业没有规范的员工离职手续、企业没有完善的劳动合同制度、健全的内部监督与管理机制等方面是解释这种风险的原因。劳动者离职手续若是有所延误将会使企业遭受经营风险以及劳动纠纷几大问题，对名营企业造成负面的效果。因此离职手续必须毫无偏差来避免一些不必要的损失。于员工也是有所获益的，如果离职手续没有很好的完成，对于员工而言也是相当麻烦的。其次，民营企业需要完善劳动合同制度。国家为了维护劳动者的合法利益便对其专门修订了相关法律文献，使民营企业与劳动者有法可依，能够依法维护自身的合法利益。能够营造良好的名营企业文化，有利于名营企业良好的茁壮发展，由此可以增加我国的综合国力，提高了广大劳动者对此的信赖度。无论是对名营企业还是劳动者都负起了一定的责任。然而部分名营企业企业没有健全的内部监督与管理机制，因此不能够及时监督离职手续的全部流程的办理，这是威胁名营企业劳动者离职手续办理成功的一大重要因素。也是制度的一大漏洞，建立健全的内部监督与管理机制已经刻不容缓了，这是企业员工离职法律风险防范外在的要求，也是企业管理制度内在的需要。最为重要的是大多名营企业没有较高的法律风险意识，缺乏对劳动合同风险的认知，未能明确了解劳资双方权利与义务，因此与离职员工劳动纠纷不清，并得不到有效的处理方法。离职作为员工同企业利益终结重要的环节没有得到妥善的处理，为企业带来员工离职的巨大法律风险。其次民营企业管理中员工离职风险需要做好一定的防范措施，随着时代的发展，人力资源成为了名营企业在激烈的企业斗争中占优势的首要因素。因此企业员工离职风险防范若是能够很好的完善，势必会加速名营企业的发展，使其处于竞争优势状态。为此名营企业需要采取一系列措施。首先必须要规范企业的员工离职手续，企业可以设定一定的规章制度来对员工离职程序进行更为有效的管理，进行更好的规范，禁止随意办理离职手续、拖延办理离职手续等可能给企业带来巨大损失与纠纷的行为。最大程度上降低劳动者离职时对企业带来的不利影响。除此之外，完善企业劳动合同的内部审查制度也是必要的。在和劳动者签订工作合约时，名营企业应该明确的与劳动者说好带薪休假的制度，合理的工资，发放工资的日期，奖金的最大限额，以及如何才会得到额外的奖金，还有劳动保障。这样才会让劳动者得到详细清楚的认知，在日后的离职会更加方便。最后，名营企业需要建立健全的内部绩效跟踪监督与管理机制，这样才能有效的规避企业离职的员工利用企业管理的漏洞挑起纠纷。要知道在明确清晰的规章制度下，人们才会按部就班的进行工作，于名营企业和劳动者都是大有裨益的。1.4离职手续办理不及时导致的员工离职风险 第二章、企业管理漏洞分析2.1法律意识风险淡薄 在最近几年中名营企业的发展成极速上升趋势，它们在面临机遇的同时也面临着超出寻常的挑战，这些挑战来自各方各面。发展是一把双刃剑，唯有你充分利用才会收获到成果，否则将会败得一塌涂地。几乎所有民营企业都面临着运营成本高出自身承受力，资金周转困难，经营模式落后赶不上新世纪的潮流，管理理念未能与时俱进。名营企业的诚信度也不是很高，大多人民对其不太信任，担心受到欺骗，对自己造成或多或少的伤害，这些都是阻碍名营企业发展的重大因素。根据北京市明仁律师事务所主任许振凯日前在该所推出的“系统化法律服务”新品发布会上表示我国已经有6000多万家民营企业，其中有一些企业在世界中名列前茅，其经济发展十分的快速，大家都对这些名营企业给予深度认可，认为它们的前途无可限量，它们在世界的比重也是较大的，也雇佣了很多的劳动者，其机制规模也发展的比较大。就在好评不断之时，却因为它的管理不当，没有依法进行营业，它的法律意识薄弱，没有更好的意识到去尊重工作人员的利益，使它在经营时受到巨大的危机与挑战，面临着触犯法律的种种风险。名营企业的发展遭受着这些法律风险的冲击，举步维新，如履薄冰。稍有不慎，便会被击溃，风险很大，受到了极大的威胁。不仅名营企业如此，我们自身也会受到一定的影响，没有意实到自己的权利受到侵害的大众是无法用法律来保护自身的合法权益的。2.2劳动合同制度不完善全国第六次职工调查数据显示，近65%以上的劳动者每周工作超过40小时；近60%的劳动者完全得不到或部分得不到加班工资。这些侵犯劳动者休息权利的现象与劳动合同制度不完善有着深深的联系。需要给予相当的重视程度。他们无法得到应有的报酬，他们的权益已然受到了侵害，因此劳动合同制度急切需要得到更好的完善，使劳动者有法来维护自己的合法权益。2.3内部监管机制不健全中国名营企业与西方国家的名营企业有着很大的差距，而且这种差距很难去缩小，我国名营企业落后于西方国家名营企业近50年。在名营企业中，企业管理是影响中国企业竞争力的关键因素之一。自名营企业出现时，因为管理不善而倒闭的名营企业数不胜数，有些尚未起步却早已终结。在名营企业运转管理的过程中，出现了一系列的管理问题。这些问题系统的来说有以下几点，首先由于名营企业的管理理念过于迂腐陈旧，不能适应新时代的发展，它们的管理制度并不健全，存在着许许多多的漏洞，执行的力度也不严厉，那些胡乱指挥的现象依旧存在于企业之中。其次名营企业管理的法律意识不够明确，管理人员并不是很懂相关法律，而且有时相关法律也尚未出台，使得名营企业“无法可依”以及“有法不依”除此之外，企业管理没有制定相关计划，管理者过于随意，想一出是一出，没有合理的规划，没有明确的目标，不想担负相关的责任，责任心过低，对员工吝啬，不愿意给表现良好的工作人员进行加薪。在管理中，企业里生产过程相当落后，无法规定很好的生存目标和相关秩序。由于技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理“空白”技术、工艺和产品老化现象严重。然而人力资源管理不实不深不透，不少员工应付工作已经成为“常态”2.4员工离职手续不规范工作人员离职风险最有风险的莫过于自动离职了，因为自动离职很容易引起财务方面上的问题，进而引发法律上的纠纷。因此职工离职手续必须要十分规范。防止会引起一些本来就可以避免的纠纷。在名营企业中的财务处，必须要认真的结算好该该离职工作人员多少补贴，若是钱数超过一定限度，不能用现金进行交付，因为这样不安全，很容易被居心不良的人利益，继而易被不法分子勒索，对于名营企业是有不小的损失的。需要用支票进行交付，并且要公开，透明化。若是超出最大金额，为了防止日后的法律纠纷，必须要提前做好登报进行公布，若是实在不能支出，必须要有上级能够来此承担责任。方能够进行补给。要做好一切措施防止员工离职后借公司名义去获取非法利益。 第三章、员工离职风险对企业的影响3.1增加企业的经营成本离职的工作人员越多就越发影响名营企业的发展，根据学者们多年的研究表明企业员工的离职率应该有一 定的限度，其界限在百分之十左右。然而在当下有大多数名营企业，在职人员的离职率远远超过了百分之十，这种现象十分的不寻常。据表明，当名营企业进行改革或有所更变时，有许多在职人员选择离职，这种现象非常普遍。而且在IT等知识型员工较集中的知识密集型行业中企业员工的离职率一直是最高的。有时超过了一半员工同时选择离职。这种现象损毁了名营企业的社会形象，会让外界人士对该企业有所误解。而且寻找合适的替代人员也是很费事的。因为企业很难一时间就能找到适合的劳动者，因为该行业的技术文化含量的要很高，不是随便找一个人培训几天就能做的。因此企业会因为人员供给不足的原因，一时间陷入困境。这种现象往往会让名营企业经营者措手不及，毫无解救之法。根据一项调查显示，离职率较高深深的影响了名营企业的茁壮成长，由于不够重视员工离职的具体事项，名营企业已经为此付出了惨痛的代价。3.2影响企业的经营绩效由于员工的离职，名营企业必须要注入新鲜血液，来补充，它需要花一定成本去招聘新员工，并对新员工进行新一轮的培训，是名营企业经济的一大损失。而且新职员对新的环境不太适应，需要一定时间进行磨合，在最初的过程中他们的工作效率远远比不上离职的老员工。为企业带来的效益并不是很多。3.3消弱了员工的士气和企业的凝聚力人才的流失会导致其他员工对所在企业有所质疑，因为离职一般是有所原因的，大家往往会认为是名营企业过于苛刻等原因而导致人才流失。导致了人心涣散，影响了企业的凝聚力和人员的士气，企业还会面临着更多人员离职的风险。3.4损害企业的公众形象与声誉由于多数员工的离职，会增加社会舆论，对企业产生负面的效应。人民会对该企业抱以不信任的态度。不利于该企业的日后发展。更为重要的是日后愿意来此就职的人员将会越来越少。第四章 、构建完善的员工离职风险防范机制4.1、确立正确的企业财务风险管理理念 名营企业需要让董事会直接领导的风险管理委员会，当遇到重大事件时便于集体进行裁断。不仅名营企业高层需要有财务风险意识，内部员工也需要具备次意识。这样劳动者才会积极响应，让财务风险意识深入人心，便于管理人员的工作。 4.2明确权利义务加强监管 名营企业必须要让工作人员充分了解他们的权利和义务，这样才能够很好的加强对员工的监管，并且得到良好的响应。名营企业的发展是与劳动者密切相关的，唯有劳动者清楚自己的权利义务，才会更加努力的工作。4.3与员工保持良好的沟通 沟通是人与人交通的桥梁，在名营企业中发挥着重大作用。管理层与各层劳动者进行互动，有利于管理者更好的了解劳动者的需求和他们的想法，进而对企业管理进行适当的改革，会深入民心，这般劳动者才不会想要离职，对名营企业的发展大有裨益。当新的指令下达之时，大家能做到上行下效，只有大家主动自发的响应，才会有所成功。企业才可以更加有效正常的进行运转。4.4建设优良的企业文化企业文化一直默默的 支撑着民营企业良好健康运行 。一家名营企业若是想要能够稳定良好的发展，它就必须依靠它所特有的企业文化。企业文化中必须要包含创造性，创造性是企业文化的重点。也能够促使名营企业在竞争中处于有利地位。它可以调动员工的创造积极性，有利于技术的创新，工作理念的革新。对领导者的改革也有着深远影响。如果名营企业文化中缺少创新理念，它势必会落后于与时俱进的世界经济潮流之中，得不到良好的发展，不利于名营企业竞争优势的形成，最终只会以失败而告终，甚至导致破产。一个企业若是想要持久的运行，健康成长，与时俱进，必须尤其特色文化。而且企业文化是企业发展迅速的决定因素。企业文化与经营业绩一书中指出，企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化对于一个企业的成长来说，虽然表面上看不出其的重要性，但它并不能只看表面，企业文化是使企业持久运行的决定因素，不容忽视。 结束语 此次论文揭示了名营企业员工离职的原因，以及其解决方法，根据论文中，我们不难发现名营企业要是想要跟上时代的潮流，与时俱进，必须要解决员工离职问题，民营企业要充分的认知并维护员工的合法权益，加强本身的文化底蕴，并且要与员工多加沟通，了解员工真正所需求的。致谢 四年的本科生活即将结束，回首四年的历程，感慨良多。在这里我要感谢所有帮助过我的长辈和同辈。在此论文撰写过程中，首先，要特别感谢我的导师教授，在选题到论文的撰写过程中都给予了我细心而深刻的指导，在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。还要感谢我院的其他老师们，在我四年的学习中他们给予我无私的帮助和指导。今后，我唯有努力学习和工作报答他们无私的关怀。感谢我的同学们和朋友们，与他们的切磋讨论使我在论文的写作上有了很大的改进。同时，他们在日常生活和学习上也给了我莫大的鼓励和帮助。感谢图书馆老师在查找资料时所给我耐心细致的帮助。感谢我在论文中所参考文献的作者，他们的著作拓宽了我的视野，给了我启发。还要感谢一直寄予我希望，给我鼓励的家人，他们是我精神的支柱和前进的动力。最后我想感谢大学四年培育我的母校。是您，让我重拾信心，追逐梦想；是您，让我奋发向上，取得成绩；是您，让我生活中多了浓墨