国有企业员工管理办法

1 / 6 国有企业员工管理办法 1 总则 建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。 考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参加考评。 2 考核原则与目的 据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。 持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理 、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。 过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 3 考核内容与等级标准 据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。 2 / 6 质，指言行 品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。 力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。 度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。 绩，指工作成绩 和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。 各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水 第 B 版 (布 ) 职责范围与规章制度 劳资 3 页 第 2 页 平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。 行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。 秀：模范地遵守公司3 / 6 的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分 90分以上。 好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分 76 分 89 分。 本合格：尚能遵守公司的规 章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成 70%以上、 85%以下的工作任务和目标，考评得分 60 分 75 分。 合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足 60%，考核得分 60 分以下。 核定等原则 核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。 核期内有以下情况直接确定为基本合格等次： C 类、 D 类质量事故， 核期内有以下情况直接确定为不合格等次： 受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发4 / 6 生 A 类、 B 类质量事故。 4 考核的组织与实施 司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。 由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。 部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。 工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。 核采取 自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。 考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。 第 B 版 (布 ) 职责范围与规章制度 劳资 3 页 第 3 页 5 考核评定与奖惩 工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按公平、公正的原则对员工进行考核 评定。 核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。 核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，5 / 6 应进行双方的沟通与协商，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。 考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考核者进行民 测评或反馈结果为准。 核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。 据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。 励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、各系统给予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。 罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。 工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。 转正人员被评