规划局绩效管理考核评价办法

1 / 7 规划局绩效管理考核评价办法 为进一步提高行政效能，促进干部职工的目标管理和规范建设，严格机关管理，切实改进工作作风，现结合我局实际，制定以下绩效管理考核评价办法。 一、考核原则 实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。 二、考核目标 通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。 三、考核对象 全局考核 对象及分类如下： （一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）； （二）局属各科室负责人； （三）其他干部职工 （四）借调人员（参加所在单位考核，参与我局考核结果运用） 四、考核内容 考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。 2 / 7 （一）共性工作。共性工作指标主要依据公务员法、市委市政府相关要求和机关效能建设、机关管理制度等有关规定制定。内容包括职业道德、工作作风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专班拟订，局党总支研究后确定。 （二）业务工作。业务工作指标主要由三定方案规定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门的要求、局年度工作要点等方面确定。 各科室的业务考核指标由各科室拟定后上报领导审核，经集体研究决定后下达到各科室，实行 “ 一科一表 ” 。各科室将局下达的业务指标再分解到每名工作人员，并相应确定分值，经分管领导审核后印发到个人，做到 “ 一人一表 ” 。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。 五、考核方式 （一）局班子成员以外所有工作人员的考核方式采取月自查、季度 考核、年度考核进行。 1、月自查。被考核对象对照制定的岗位责任制、具体考核内容及局月、季工作计划，实事求是自我评价。要求每月 30日、每季度末月 30日分别填写本月工作纪实、下月工作计划、下季度工作计划、本季度工作纪实。科室一般工作人员上将个人计划、纪实交科室负责人，各科室负责人将本科室计划、纪实上交分管领导审查备案。 3 / 7 2、季度考核。季度考核由领导考核、满意度测评及专班督查考核三部分组成。 （ 1）领导考核。 一是分管领导根据各科室考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及 共性工作情况考核各科室负责人。 二是科室负责人根据工作人员的考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核所属的工作人员。 领导考核计分办法：业务考核得分为【应得分考核扣分】 应得分 60 分；共性工作考核得分为 30 分考核扣分。 （ 2）满意度测评。测评方式为全员集中相互测评，参加测评人员为全局所有工作人员。测评分 “ 满意 ” 、 “ 比较满意 ” 、 “ 基本满意 ” 、 “ 不满意 ” 四个等次，计分办法为：【 “ 满意 ” 票数 1 分 +“ 比较满意 ” 票数 分 +“ 基本满意 ” 票数 分 +“ 不满意 ”0 分】 有效测评票数 10 。 （ 3）专班督查考核。 绩效考核督查专班于每季末抽样考核，按照领导交办的任务及时开展督查督办，未完成任务的根据扣分细则进行扣分。 3、年度考核。年度考核得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，分值比例分别占为 80%、 20%。 （ 1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以4 / 7 80%即为季度均分。 （ 2）年终民主测评得分。测评方式同季度满意度测评，占总分 20%。 （二）局班子成员考核 1、季度考核 采取百分 制，由三部分组成：所分管科室全体人员当季度平均得分，取 60%；局长根据平时交办工作落实情况进行百分制评分，取 30%；满意度测评取 10分（计分办法同非班子成员季度满意度测评）。 2、年度考核 由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取 60%；年终满意度测评得分取 40%。 （三）公示审核。局考核督查专班将考核结果公示 3 天。被考核对象在此期间内如有疑义，可以向考核督查专班申请复查。 六、直接计分设置 （一）直接扣分设置。季度考核中有下列情形之一的，在作出处理结论的当季度，在得分中直接扣分（同一事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分）。 1、被局考核督查工作专班抽查发现有违反工作纪律、上班迟到或早退、无故不签到者，在季度总得分中每次扣 1分。在局办公会上被领导点名批评者，在季度得分中直接扣5 / 7 2 分。 2、凡是个人在业务工作中出现重大失误，产生恶劣影响的，在当事人得分中直接扣 5 分。凡是科室或个人被上级党委通报批评的，所在科室负责人、当事人均在得分中直接扣 5 分。 3、影响经济发展环境 、工作经多次督办不落实造成严重影响和后果被市委、市政府通报批评的，当事人得分中直接扣 10 分。当事人为科室一般工作人员的，同时对所在科室负责人扣 5 分。 4、因违纪违法受到党纪、政纪处分、法律制裁或出现重大责任事故的，在当事人得分中直接扣 15 分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣分。 5、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境保护等考核不合格的，在当事人得分中直接扣15分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣分。 6、科室管辖范围内出现因工作 人员工作失误引起的非正常上访而造成严重影响和后果，或被市级以上通报批评的，在当事人的得分中直接扣 20 分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室主要负责人扣 10分。 7、凡被市督查专班督查或问责，影响全局绩效考核结果的，属性质一般的，在当事人得分中直接扣 10 分。当事6 / 7 人为科室一般工作人员的，同时对科室主要负责人扣 5 分。属性质严重的，扣分额度参照本条 3、 4 或 5 款标准执行。 8、凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象，局考核专班在计算绩效奖时严格遵照执行。 （二）直接加分设置。本条款适用于局绩 效年度考核。 1、凡当年个人被主管局、本市相关部门或市局所属机构评为先进的，加分；被市委、市政府或市局、省厅所属机构评为先进的，加分；被省住建厅或部属机构评为先进的，加分；被省政府或住建部评为先进的，加分。 2、有关获奖或受表彰情况由局办公室统一汇总核准后，提交局绩效考核专班评奖加分。 3、加分直接计入工作人员年度绩效考核得分。 4、上年度所获奖项未加分的可以在本年度加分。同性质奖项加分取最高级别分，年度加分按最高值不得超过 3项。 七、考评结果运用 （一）季度绩效奖发放。 1、得分在 95 分以上（含 95 分）的，按个人得分发放季度绩效奖：个人季度绩效奖全局季度绩效奖金总额 全局考核总分数 个人季度得分。全局季度绩效奖总额 =市绩效办核发给单位的奖金总额 +单位人员扣罚绩效奖金总额。 2、得分在 90 90分）的，扣罚个人 10%季度绩效奖（按 1200元计算，下同）。 7 / 7 3、得分在 80间的，扣罚当事人当季度绩效奖，如当事人为科室一般工作人员则同时扣罚科室负责人 30%绩效奖，如当事人为科室负责人则同时扣罚分管领导 20%季度绩效奖。 4、得分在 80分以下的，扣罚当事人及所在科室负责人季度绩效奖，并扣罚所在科室其他工作人员 50%季度绩效奖，扣罚分管领导 50%季度绩效奖。 （二）年度绩效奖发放。所有工作人员的年度绩效奖与考核分数挂钩，即按分值分配。个人年终绩效奖全局绩效奖金总额 全局考核总分数 个人年度得分。 （三）评先、评优优先。所有工作人员的 “ 年度考核 ”等次均按年度绩效考核的分数，由高到低确定优秀指标人员。年度考核排名前 10名的才有对上申报先进的资格。 （四）提拔、推荐、聘用等 优先。在符合提拔