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文档简介

1 / 4 国美电器员工考勤制度 国美电器员工考勤制度 企业文化 一、企业理念 追求卓越，拒绝平凡。 二、 企业宗旨 立德立人，美化生活。 三、 经营理念 “ 人无我有，人有我优，敢创人先 ” 。经营中实行薄利多销，讲求规模化、专业化、系列化、品牌化。高品位、低价格、优质服务、最大限度的满足顾客需求。 四、 公司发展目标 集天下英才，寻管理之路，采各家之长，创国美大业。 公司最终将发展成为中国最大的电器连锁经营公司，并与国际接 轨，逐步发展成为跨国企业。 连锁经营模式 一、 连锁店的设置原则 国美电器连锁店无论分布何处，无论何种经营形态，均属于同一经营系统。经营业务实行总部集中决策、统一管理、统一经营范围、统一经销订货策略、统购分销，各连锁店统一定名为 “ 国美电器 ” ，内外装饰、标识、店员的服饰、送货车辆等统一使用总部企划部颁发的企业 准。 二、连锁店的选址标准 2 / 4 据公司的经营品种及经营规模，展示规模应保持适当的经营面积，原则上营业面积应大于 2000 平方米，其中附属周转库 房面积应大于 300 平方米。 则上只选择首层，可考虑首层带二层。 备不少于 20 个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳。 赁期限应在五年以上，十年以下。 三、顾客层定位 国美电器连锁店的经营第一要义是在本地区占有最大市场份额，因此顾客层的定位应指向大多数的消费群体。即：顾客层定位以中、低档为主，高档为辅。 四、 连锁店的经营形态 国美电器采用 “ 正规连锁 ” 和 ” 加盟连锁 ” 两种经营形态以求得更实效、更迅速地扩展国 美电器的连锁网络。特大、超大、大型重点城市的市区以设置正规连锁店为主，中、小型城市、乡镇或大城市效区以发展加盟连锁店为主。 五、直营连锁店 配及行政管理 ;财务核算、审计及资金管理 ;企划及广告宣传 ;服务规范及售后保障 ;业务操作及3 / 4 经营管理 ;均归属总部和分部的直接领导下。 址标准化 客层次标准化 列规模、方法的标准化 务标准化 划标准化 告宣传、业务促销统一化 业票据、设施设备统一化 营管理制度统一化 六、加盟连锁店 予规定区域内加盟店 “ 国美电器 ” 商号使用权、经销权和营业权。加盟店应交纳一定的特许经营权使用费，承担规定的义务。 人单位，对自己的店铺拥有所有权，经营权则高度集中于国美电器总部，各加盟店之间没有横向联系，只与总部或地区分部保持纵向联系。 4 训。 具、制服以及电脑系统等，费用由加盟店承担。 式，以及一套包括财、物险、火灾险及其他意外的保险计划。 装修所需的一切设计及技术方面的资料，同时
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