当前社会企业文化未来趋势研究论文

1 / 5 当前社会企业文化未来趋势研究论文 论文摘要：就企业文化建设随着时代、企业的发展而发展的现象，根据知识经济的时代特征，从学习氛围、生态文化、企业精神等方面对企业文化的发展趋势做了探讨，以推动社会经济的发展。 论文关键词：新经济时代，企业文化，发展趋势 企业文化建设是随着时代的变迁而变迁的，随着企业的不断发展而发展。 2业文化也有新的发展趋势。在知识经济时代，知识的传播和应用是经济增长的重要推动力量。知识要素不仅仅渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象，还使其使用 价 ?a 党晌 投 讨 ?a 素中必不可少的内容。知识就是力量，在新经济时代得到充分的证明和体现。正因为如此，尊重知识，重用人才，知识共享成为现代企业共同的信条。在此大背景下，企业文化出现了以下几种趋势。 1 企业文化要适应新战略发展的要求 “ 协作竞争、结盟取胜、双赢模式 ” 是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的 2l 世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制2 / 5 度和经营机制的一种创新。 自 20世纪 80年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年，世界上有 3 2 万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方 面的差异各个企业都有各自的文化特征、创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。所以，只有做到取长补短、扬长避短、达成共识，形成 “ 结盟取胜、双赢模式 ” 型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力：要做到这一点，必须注意以下两个方面： 1)要遵循从实际出发的原则，根据联合兼并企业的不同情况，区别对待。 2)双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。 2 企业文化 要注意学习氛围的培养 20 世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式3 / 5 的灵活方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得 ?圣吉在第五项修炼中强调 “ 系统思维和创造性思维根源于知识及它的灵活运用、潜能和智慧的开发 ” 。可见，学习对组织的持续发展至关重要，新经济 环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将受到进一步关注。 3 企业文化与生态文化有机地结合 生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，运用系统观点和系 统思维方法，从整体出发进行研究；都强调科学精神，即实事求是，努力认真地探索；从狭义角度来看，都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合。因为：1)大部分企业在企业文化建设过程中，重视了人的价值，却忽视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价； 2)现代消费群体更青睐于绿色产品，企业也想通过 “ 绿色浪 ” 提高产品的生态含量； 3)企业要实现可持续4 / 5 发展， “ 生态化 ” 是其必由之路，生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外 延，而且有利于企业树立良好形象。 4 企业文化将更注重树立良好的企业形象 企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，就能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。 21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是，谁最先发现 消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。公务员之家 5 企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化 价值观是企业文化的核心。企业要努力培养 “ 生死与共 ” 的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现 “ 人企合一 ” 。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作不断给予鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。 5 / 5 6 企业文化将从商业氛围中升华出 来。更重视于人 商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于 “ 铁的纪律 ” 、绝对服从和至高无上的权威。在这里劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说， “21 世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场 ” 。企业文化绝对不是片面地发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理