项目工程管理之过程控制.ppt

项目工程管理之过程控制,2009-8-5 王建国,一.进场阶段 二.施工阶段 三.验收阶段,一.进场阶段,1.管理架构 2.资料和信息 3.总平布置 4.计划 5.样板和样品 6.协调,二.施工阶段,1.计划 2.方案 3.协调 4.样板先行 5.管理,三.验收阶段,1.分部分项自检 2.政府部门验收,一.进场阶段,管理人员配置是否齐全； 管理人员数量和质量是否符合投标承诺； 提交的人员信息是否符合承诺。,1.管理架构,一.进场阶段,企业资料和信息； 管理资料和信息； 计划; 各种管理台账的建立（如：安全、质量、资金）。,2.资料和信息,一.进场阶段,项目临建总平面布置必须经业主同意； 临水、临电、临房的搭建方案需要业主书面同意； 临排是否符合市政和场内要求； 场内广告、标牌布置需要业主书面同意; 临时道路的设置和质量是否符合招标要求； 会议室内布置是否符合文明、标化地要求; 围墙的设置是否符合文明、标化的工地要求。,3.总平布置,一.进场阶段,总进度计划是否符合招标要求； 里程计划是否满足招标要求； 劳动力进场计划； 招标计划（分包和材料）； 分包进场计划； 材料进场计划； 验收计划； 方案的审批计划; 各种计划的保证措施； 分部分项的验收计划。,4.计划,一.进场阶段,设计样品是否齐全； 样品封样（参加：设计、合约、工程、营销）； 供货单位封样样品； 现场实样的施工和验收； 样品的管理与保护。,5.样板及样品,一.进场阶段,合约的签订； 报批报审公司的配合； 施图及审图； 图纸会审。,6.协调,二.施工阶段,三月滚动计划（涉及材料、人员、工程进度及配合）； 劳动力进出场计划； 三周滚动计划; 日报； 专业施工交接计划； 分项、分部验收计划； 完成计划所需条件。,1.计划,二.施工阶段,围护； 降水； 0.00以下施工; 主体施工； 外墙； 防水； 机电安装； 其它特殊构配件和专业施工方案。,2.方案,二.施工阶段,总承包与业主； 总承包与政府职能部门； 总承包与政府配套部门; 总承包与监理； 总承包与指定分包； 总承包与指定供货商； 总承包的质量、安全文明、进度； 工程例会。,3.协调,二.施工阶段,明确的设计样板； 明确的深化图纸； 设备、材料小样封样; 现场实体样板。,4.样板先行,二.施工阶段,是否符合规范； 是否按图施工； 是否满足合约要求; 过程验收； 工序交接; 分项、分部交接; 质量周报、月报； 质量隐患的处理； 管理措施（如：实测、会议等等）； 质量奖罚。,5.管理,质量：,二.施工阶段,安全文明施工管理计划; 安全文明施工措施; 是否按照国家安全管理要求执行； 是否按照合约、招标文件执行； 安全巡视; 安全隐患的整改； 安全文明资料； 场地安全责任移交（原则上一个责任主体）; 安全文明施工验收; 安全文明施工奖惩。,安全文明：,二.施工阶段,根据总进度计划分解三月滚动计划； 里程碑计划及保证措施； 劳动力进出场计划及保证措施 日报（核实人员、材料）； 周报（找出未完工作的原因并制定保证措施）； 形象进度核实； 本周未完成工作分析与落实； 周工程例会(主要落实进度、质量和安全文明施工)。,进度：,三.验收阶段,施工单位资料自检； 施工单位现场自检； 专业调试; 监理检查； 业主检查； 检查结果整改； 物业协同检查； 整改； 复验。,1.分部分项自