《公司经营预警管理》PPT课件.ppt

你的公司危险吗？,整理: 李敬德,经营之路，预警管理,做一匹进取的狼，不做任人追赶的羊,公司的预警系统,公司预警,供 应 商 关 系 预 警,分 销 商 关 系 预 警,零 售 商 关 系 预 警,客 户 关 系 预 警,员 工 和 管 理 者 关 系 预 警,投 资 者 关 系 预 警,债 权 人 关 系 预 警,政 府 关 系 预 警,核 心 竞 争 力 预 警,盈 利 能 力 预 警,偿 债 能 力 预 警,供应商关系预警,让供应商更多地参与新产品的开发 让供应商参与到企业的管理当中来 建立良好的沟通管理 提供培训 共享秘密信息 资金支持 灵活管理,分销商关系预警,慎选分销商 做好分销商的培训与支持工作 建立健全的沟通机制 人员交换 活动与政策制定的参与 清理渠道成员,零售商关系预警,生产商就加强对零售商的专用投资 做好预算，时刻站在零售商前列 不断寻求降低成本的方法 促使你的供应商适应你的管理系统 不要过分依赖一个顾客,客户关系预警,公司客户关系预警： 关系淡化的显著标志：客户的花费正在减少 警惕：防止被自己的大客户拖垮 个人客户关系预警： 1、客户关系弱化的原因 2、客户不满意的表现 如何判断客户关系是否值得去维持 客户关系可能变弱的时期,企业员工和管理者关系预警,完善企业的管理体制 创造良好的企业文化 挑选和培训优秀的管理者 鼓励员工参与 加强内部沟通 重视培训和选拔员工 完善薪酬福利,投资者关系预警,关注公司股价变化，及时探究原因 做好与投资者的沟通 充分利用媒体，往有利于公司形象方面引导 关注法律法规，使公司的投资关系管理合乎 法律法规,债权人关系预警-企业自身,要不断完善企业管理 要注重塑造诚信的企业文化 1、避免资本空壳 2、抽逃税收 3、应收帐款或库存过大 4、忽略企业的信用度 5、借改制之机悬空、逃避债务 提高透明度，建立良好的企业财务制度 转变依赖心理，根据企业的自身要求发展 多渠道化解企业过度负债，减轻企业债务包袱，改善信贷 投入的环境 花一定的时间根据自身情况选择合适的银行,债权人关系预警-企业与银行的关系,积极配合银行实行清产核资，实行抵押和 担保贷款，取消多头帐户 企业应该增强金融意识，请求银行的帮助和监督 积极加强与银行的信息沟通，可以向银行申请派 员进入企业董事会，参与其经营决策 建立并充分利用完善的担保体系 不要将银行拒于千里之外，在平常也要与银行多 多交流,债权人关系预警-企业与其他债权人 交往过程中企业的“禁区”,贪图小便宜将企业的信誉毁于一旦 盲目决定付款日期 未与对方协商私自决定延期付款 负债过多，财务风险过大 企业与债权人关系的底线-破产,政府关系预警,政府颁发的法令不再利于企业或者行业的发展 企业在政府采购中投标的失败,企业与媒体关系预警,组建公关预警管理小组，建立企业预警体系 确定危机级别 做好应对措施,核心竞争力预警,员工流失带来的损害：信息、信誉、财务、核心 技术危机 品牌淡化 环境变化 企业文化变化 不再重视创新技术 管理体制与核心竞争力不适应,盈利能力预警-指标体系,销售净利率 销售毛利率 资产净利率 净资产收益率 资本保值增值率 成本费用利润率,盈利能力预警-管理的运行环节,确定监测对象 制订预警计划 强化预控的重点 筛选预警方法,盈利能力预警-管理的策略体系,预警信息系统 预测系统 预警指标体系 预警准则,偿债能力预警,短期偿债能力：流动比率、速动比率、保守速动比率 长期偿债能力：资产负债率、产权比率、有形净值 债务率、已获利息倍数 其它影响企业偿债能力的因素 1、现金流 2、企业偿债信誉 3、可动用的银行贷款指标 4、或有事项 5、准备变现的长期资产 6、长期租赁对企业偿债能力的影响 7、担保责任,吾以此 知胜负矣。,从孙子兵法看团队建设,1、主孰有道领导的魅力与价值观 2、将孰有能高层