基层管理者考核办法

1 / 5 基层管理者考核办法 为有效提高农场基层管理区技术员的综合能力水平，为农场培养出思想、业务、作风、廉政从政等等综合素质、能力过硬的基层管理人才，提高现有技术员的工作能力及业务水平，促进全场农业、经济多方位、立体式提高，按照农场组织部下发的关于对管理区技术员制定考核细则的通知精神，名山农场第二管理区结合本区技术员的实际情况，特制定第二管理区技术员考核细则，其中包括思想政治素质考核办法、组织领导能力考核办法、工作作风考核办法、工作业绩考核办法、廉洁自律考核办法，（其中各项考核均占二十分）充分 营造 “ 能者上 ” 、 “ 平者让 ” 、 “ 庸者下 ”的良好氛围，促进技术员们形成 “ 比、学、赶、帮、超 ” 的优良格局，为更好的服务百姓、服务农场做好基础铺垫。 一、 思想政治素质考核办法 1、 实时掌握与了解管理局、农场近期重点工作动向，坚持与上级部门保持思想高度一致，以上级精神、指令为标杆，并及时融会贯通到实际工作当中去，踏实认真的开展本区工作。（ 5 分） 2、 本管理区拟定于每季度开展一次思想教育谈心活动，本管理区技术员必须做好思想教育谈心活动的记录，便于活动结束后进行翻看、查阅，理解吸收。（ 5 分） 3、 要求技术员每半年上交一次思想政治工作总结，2 / 5 总结中要结合自身近半年来的思想动态，内容深刻具体、缜密详实。（ 5 分） 4、 宣传报道方面，本管理区技术员要遵循及时、有效的原则做好信息传送工作，每月需向管理区党支部提供一张新闻图片及有新闻点的事件，。（ 5 分） 二、 组织领导能力考核办法 1、 具有较强的组织、协调、沟通、领导、业务工作能力（ 5 分） 2、 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，具有极强的谈判能力和抗压力。（ 5 分） 3、 具有出色的人际交往和社会活动能力及敏锐的洞察力。（ 5 分） 4、 及时、快速、高效的完成农场、管理区部署的各项工作，并具有独立工作能力和公关能力。（ 5 分） 三、 工作作风考核办法（共计 20 分） 1、 对本职工作具有较强的敬业之情和高度的责任感。（ 5 分） 2、 对本职工作具有较强的奋斗热情，不习惯于按部就班、循规蹈矩，有较强的开拓创新精神。（ 5 分） 3、 对职工群众具有较强的服务精神，工作中积极深入生产一线，及时掌握种植户的所需所求，利用 自身网络资3 / 5 源、个人能力做好服务工作。（ 5 分） 4、 处理问题时具有较强的原则性，杜绝存在好人主义、形式主义思想。（ 5 分） 四、 工作业绩考核办法（共计 20 分） 在工作业绩考核方面，管理区将与组织部、纪委、农业等部门联合进行综合考评，具体考核标准如下：农业考核内容为春波、夏管、秋收、报表四个方面。 （一）春播阶段考核项目及评分标准（ 5 分） 1、品种选择：禁止出现跨区越期品种、未审定品种，建立种子档案，一旦出现越期品种 及未审定品种此项不得分。（ 1 分） 2、种子进行 100%包衣处理（ 1 分） 3、播种技术标准：（ 1 分） 玉米要求 100%使用配备 1） 水稻要求 100%使用电动播种机，催芽后播种，电动覆土机覆土。（ 1 分） （二）大棚育秧管理（ 5 分） 摆盘横平竖直盘土均匀，盘土厚度 控温（普通大棚温度计要求两个，超级大棚四个）、调温控水、一个大棚挂两个技术指示牌（ ） 4 / 5 （三）插秧质量（ 5 分） 一要浅（插深 二要直：（行直、苗直立），三要匀（每穴苗数均匀一致），四要满（地头埂边插满）。插秧后要及时灌水护苗，做到当天插、当天灌水。 （四）夏管阶段（ 3 分） 1、田间、地头、池埂无杂草（ 1 分） 2、用药规范避免出现药害情况（ 1 分） 3、田间、地头及排水沟禁止出现农业投入品包装。（ 1分） （五）秋收阶段（ 1 分） 1、观察适时情况进行收获（ 1 分） 2、秋做床、秋备土要求整齐划一，秋整地，秋起大垄要求平、直 、大垄宽 1301 分） （六）各种报表（ 1 分） 及时踏查各作物的灾情进行阳光上报，各生产阶段需要的报表进度，土肥需要的土样采集，农情、农业有关材料及临时性任务上报。要求在规定时间内及时上报且准确、完整，不漏报、不谎报。 五、 廉洁自律考核办法（共计 20 分） 1、 严格执行请销假制度，不在未履行请假手续的情况下闪离岗位，请假事由要实事求是。（ 4 分） 2、 不在工作时间进行网上聊天、打游戏、炒股、购5 / 5 物、玩手机等于