人事总务TPM实施对策.ppt

人事总务TPM实施对策,TPM具体含义,1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系； 3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门； 4.从最高领导到第一线作业者全员参与。 TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。,TPM活动,小组分工,事务局：张天鹤 、赵烨良（议事录、资料整理）,指导者：王爱丽（TPM工作指导）,推进：程艳（监督检验相关工作）,效率化：陈小芬、赵烨良、张叶展 （TPM工作具体实施者）,TPM小组,TPM小组活动,￥,为企业,为员工,服务,TPM,TPM小组活动的目的与方向,TPM人才培养,单项技能水准理论,单项技能水准推广到综合技能的4星水准,TPM自主管理,自主管理的两大目标: 人实现理想的员工,即培养强大的有实力的作业能手 物实现理想的现场,即谁都能发现并纠正现场和设备的异常和问题 目的:通过理想的员工实现理想的现场,进而实现理想的企业,这是基本思路.,自主管理,实现自主管理的7个步骤,初期清扫,除去灰尘,找到潜在缺陷 对不合理进行复原 熟悉小组活动 体会”自主点检”的内涵,发生,困难部位对策,切断发生源 改善困难部位 学习分析方法,提高分析能力 体会改善的乐趣,提高改善的能力,制订基准书,清扫,注油点检基准书 消除油润滑不良 体会自己制定基准,自己遵守的自我管理法 体会标准和目标管理的重要法,总点检,实现设备信赖性/操作性/保全性/稳定性的最佳化 彻底消除点检的困难部位 彻底理解设备机能和原理 掌握部件精密点检的技能 体验专业人员的自豪感,自主点检,点检的高效率化改善 点检的失误预防性改善 初步体验自主管理 掌握效率改善技能,工程品质保证,工程品质异常的可视化管理 良品条件的彻底管理 培养一丝不苟的品质意识 掌握品质保证原理与手法,自主管理,消除潜在浪费 完全自主管理基准 体验成就感和满足感 成为解决问题的专家,自主管理,自主管理TPM活动的诊断体系图例,小组活动,自我诊断,TPM小组(17)阶段活动,诊断者:组长及部门主观 按诊断表进行诊断,90分以上向推进室申请专家诊断 递交TPM诊断表及申请书(要有希望诊断日及时间),专家诊断,诊断者:TPM专家 预先确定诊断日,向现场反馈 依据诊断表实施诊断(85分以上判定为合格),部长诊断,诊断者:各相应部长 小组直接领导邀请部长诊断(要有希望时间及日期) 依据诊断表实施诊断(80分以上判定为合格),TOP诊断,诊断者:总经理或代理者 推进室准备事项 确定诊断的人员及日程计划,并通报现场 诊断准备(托盘,合格证,合格证签字板,签字笔,纪念品,红包,相机等),下一阶段活动,是,是,否,否,专业维保,专业维保的两大目标: 一是提高设备的信赖性,减少设备突发性作业的发生,延长维保(点检,定期查看,定期修理等)的周期,缩短维保作业工时. 二是提高设备的维护性,TPM事务改善,事务间接部门存在问题点 没有充分实现信息共享和业务标准化,工作成为个人的责任. 难以把握工时和业务处理时间,从而难以了解处理业务当中的空闲. 对异常或问题点把握困难,时间往往消耗在事后或秋后算帐的惯性管理上. 整理整顿没有明确落实,文件多或混乱造成各种浪费. 需要直接动手做的单纯性业务多. 对工作结果没有标准,难以判定好坏. 业务量不均衡,有的月末业务集中,但月初到中旬有工作空闲,业务单项化造成忙时无法