塑料车间人员管理制度

1 / 4 塑料车间人员管理制度 为了促进公司的发展，提高工人素质与品德。确保产品质量，严肃厂纪厂规，维持生产车间正常运作，特制定本规章制度： 1. 职工应按时上下班打卡，不准代打，代打，迟到或早退，一次罚款 10 元。旷工一次罚款 50 元并扣除当日工资，旷工三天以上按自动离厂处理，不给于接算工资。 每个班提前十分钟上班，做好生产交接准备工作。如检查原材料，操作工具，产品标贴等；清除所有与当前工作无关的物品，每个班做好的半成品、成品并标识清楚；并放到指定的相应区域排放整齐。 要进行上岗培训，合格后方可上岗。不准乱搞机台设备。上班时间内，集中精力，认真按规程操作，不能看报、玩手机，吃零食，打磕睡，机器运转时不允许串岗闲聊，或回宿舍睡觉违者给于罚款。 3. 操作员下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料，料头，应及时回收到指定位置，每班下班时要打扫卫生，倾倒垃圾；厂部工人宿舍要讲究卫生，上完厕所要冲水，禁止在洗澡间，及厕所乱扔卫生纸，要爱厂如家。 4. 操作员要检查机台各传动、模具夹，连接、安全门，润滑等部位及防护保险装置是否正常 ，装模具螺钉必须2 / 4 牢固，不得移动。不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款 50 元，并作检查，酒后上班闹 款 50 元，写检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 车间的工具及物品应按指定位置摆放整齐，操作工要对换模与停机过长后的模具必须认真喷上模具防锈剂。模具做完要归位，不得随意的乱丢乱放。 6.由当班主管签字确认，在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在 日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由领班人员签字确认，注塑车间员工应服从上级合情合理安排，听从车间管理人员按生产部生产计划单生产。 7. 交接 对机台、所属区域进行卫生清扫，工具、物品按区域摆放好，对每台机器所生产的合格品及不合格品区分开，并做好交接 认真细心说明当班生产数具状况，如有交接失误，给公司造成损失，当事人应付全部责任给于罚款。如没人接机操作员要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，减少无故的损耗。 8. 严格遵守 质量标准，操作员及修边员在生产途中要看好每一个产品，并作好相关记录，如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工注塑不饱满、熔接痕、水花过大、3 / 4 缺料、塑料穿孔飞边、进料孔堵塞、油印、颜色不一致、白色产品有黑点、产品变形、飞边或毛刺产品缺陷等，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算计件费，并视情况给于罚款！要却保质量关。 禁浪费原材料和作出 任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的一切行为！一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理！如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车间主管报告。 边工月薪加计时。如有变更另行通知。操作员，修边工，品检，领班，管理人员，在生产途中要认真细心，高效低耗，勤劳务实，做好每项工作。不允许一个不良品流入市场。 高产量，管好员工。领班在打破翠之中要把料头颜色分开破崒减少浪费。样品及补数在规定时间内完成。填写好 生产日报表，字体要清晰，数量要准确。 高修边产量，打包数量要准确，字体要清晰，极时完成。补数要在第一时间完成，如遇