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文档简介

1 / 3 外派人员管理难点 为规范公司外派人员管理流程，进一步调动外派人员的积极性；为各下属公司选出合适的人才，快速提高下属公司的技术、管理能力。 外派人员：从公司总部派往下属公司任职的人员，包括业务骨干和管理干部。 述职：指外派员工对自己在外任职期间的工作进行阶段性总结，包括工作计划、取得的成绩和经验、在工作中遇到的问题以及对今后工作的开展提出的改进意见和措施。 适用于 司所有外派人员； 外派时机 属公司在筹建期间。 发展需要，下属公司急需一些关键、特殊岗位员工，而当地一时难以招到符合岗位条件的人员时。 选方式： 司有人员外派需求时，由人资部在公司内部公布岗位及条件信息，并组织各部门 /车间（以下统称 “ 单位 ” ）推荐合适人员和员工自荐，也可直接由公司高层指定2 / 3 合适人员。 工自荐须到人资部索取并填写 “ 自荐表 ” 经直接主管签字同意后报人资部；各单位推荐的由单位主管填写推荐表并 经本人签字同意后提交给人资部。 选流程： 资部将自荐、推荐人员近一年的假勤、绩效及奖惩等相关情况分别填写于 “ 自荐表 ” 或 “ 推荐表 ” 中，提报给高层主管。 层主管对人资部提交的人员资料进行评估讨论，确定合适人选。 派人员名单确定后由人资部通知所在单位及本人，并根据需要进行培训或办理相关手续； 派人员基本条件： 技术、管理方面有扎实的专业基础和实践技能； 一定的领 导才能，较好的团队协作精神； 公司文化契合度高； 身作则，善于培养新人； 派人员编制在公司总部，员工档案关系继续留在总公司，社保等福利待遇按总公司标准享受； 派人员若薪资待遇高于下属公司同级员工的，3 / 3 待遇保持不变； 派人员若薪资待遇低于下属公司同级员工的，待遇上调； 偶或父母在公司总部所在地的外派人员，每年享受一次探亲假，假期为 10 天（含节假日）。探亲假需一次性休完 ，不得分次休假；探亲假差旅费参照出差管理规定报销。 般期限：每 3 年为一个外派周期，可连续外派。 更换外派地点，外派时间重新计算； 若愿意在下属公司所在地安家定居，编制可转入该下属公司，享受该下属公司待遇； 职人员范围；部门经理以上的主管人员； 职频次： 2 次 /年，年中与年终各一次； 职对象：各部门经理向总公司各分管副总述职，下属公司总经理向总公 司常务副总及总经理述职； 职内容：应包括述职人在任职时的基本情况、工作变动情况、岗位职责、对
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