可口可乐收购汇源.ppt

可口可乐并购汇源,穆泰康,朱新礼,pk,案例并购双方公司概况,可口可乐公司(coca-cola company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司。拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三) 。可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。 目前可口可乐中国系统员工已超过30，000人，99的员工为中国本地员工。,北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。汇源目前已成为中国果汁行业第一品牌。被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”。汇源100果汁占据了纯果汁46的市场份额，中高浓度果汁占据39。8的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。,并购汇源案的始末,2008年9月3日：全球最大软饮料制造商可口可乐公司，报价179亿港元(约合23亿美元)，以现金方式收购汇源果汁集团公司； 2008年9月19日：可口可乐已将收购汇源的相关申请材料递交到商务部； 2009年3月18日：商务部否决可口可乐并购汇源果汁集团案，可口可乐并购汇源计划失败,可口可乐因何并购汇源？,可口可乐公司虽然基本已经完成了对中国碳酸饮料行业的“垄断”，但在浓缩果汁饮料市场上，仍然落后于汇源果汁，为了进一步扩大在中国的市场，可口可乐选择了并购汇源的方式进一步打开中国市场，这也是其实现全球化战略的重要一步；可口可乐公司在全球金融危机中受到了一定的影响和冲击，通过这样的并购，使其海外市场得以拓宽，从一定程度上可以缓解其在金融危机中受到的冲击。,汇源为何会陷入被并购处境？,一直以来，国内纯果汁市场是汇源一枝独秀，与第二名企业的市场占有率相差悬殊，汇源并没有遇到强有力的挑战，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手，在大的形势和环境的影响下，汇源选择放弃其果汁饮料市场； 中国果汁行业的果浆却高度依赖进口，整个行业，果浆的生产都非常之少，行业发展的瓶颈其实更多存在于上游产业。如果真能做大做强果汁业的上游空间，无疑将带来巨大的利润，并占据整个行业的制高点。汇源放弃其果汁市场，计划专心于上游市场的运作。,并购方案为何会被否决？,商务部给出的解释是可口可乐的收购提案会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展； 具体分析，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。可口可乐在中国碳酸饮料市场已经占到了绝大部分的比例，并购后，公司可以通过捆绑销售等形式促进其果汁产品的销量，从而对果汁行业也形成一种垄断之势； 如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场，这样不利于行业内的竞争与激励，也就不利于产品质量、生产工艺技术的升级和创新，进而阻碍果汁饮料行业向前发展； 如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。这并不是我们出于民族情感而做出的保护主义决定，而是为了防止行业垄断，促进行业发展的举措。,并购汇源的效应,可口可乐并购汇源的积极效应 （一）促进进步，提升结构 （二）整合资源，优化配置,可口可乐并购汇源的负面效应 （一）果汁饮料行业形成垄断 （二）民族品牌汇源逐渐消亡 （三）现有企业供应链被支配,案例