如何成为一名职业经理人.ppt

如何成为一名职业经理人,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,什么是职业经理人？,职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,中外职业经理人的差异,中方 西方 父母型 成人型 事强人弱 人事平衡 能力超级 管理经验,管理风格 能力矩阵 人员任用,职业经理人的素质职业精神,将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差,将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃,传统管理者,职业经理人,职业经理的素质个人特征,感性、主观、易冲动 在工作及管理决策中易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备,冷静、客观、理性 在经营管理中处事讲原则 看问题理性、不受环境和情绪的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备,传统管理者,职业经理人,职业经理人的素质职业训练,缺乏管理知识技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源） 职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带,接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理,传统管理者,职业经理人,职业经理人的素质决策特点,较主观、凭直觉和经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性,讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，充分考虑各种可能的结果,传统管理者,职业经理人,职业经理人的素质管理手段,重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵,重视制度、体系、组织，将原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理,传统管理者,职业经理人,职业经理人的素质工作风格,按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不疲，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人,按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练,传统管理者,职业经理人,职业经理人的素质经营哲学,重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前利益的解决上 注重对企业的控制,重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上,传统管理者,职业经理人,在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因在于“能人”中国企业批判,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,动能（momentum) 方向（orientation) 组织(networking) 教育(education) 产出(yield),职业经理人的工作目标（money）,产出（yield),动能 方向 组织 教育,利润 目标,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,职业经理人的职业化能力,k,是拥有充足的专业知识，如商业知识、 政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。,a,是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守 法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的 工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。,s,是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、 组织能力、技效管理能力及专业风采。,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,职业经理人的基本特质,职业 经理 人的 基本 特质,统帅能力 意志能力 应变能力 疏通协调能力 语言表达能力 专业技术能力 创新开拓能力,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,如何做一个成功的职业经理人,自我管理及完善 有效的学习 积极的实践,成功的职业经理人,一自我管理及自我完善的建议,给每天一个好的开始 避免管理中的常犯错误 尽快建立基本技能 提高工作干劲 努力培养专业意识 正确对待失败 做一个随和开朗的上级,建议之一给每天一个好的开始,1、听活泼的音乐 2、选择鼓舞性的录像带 3、前晚做好计划 4、给自己打气 5、一直进行正面思考,6、准备一些好书 7、不要灭自己威风 8、尊重家人 9、积极赞美、吝啬责备 10、运动,建议之二避免管理中的常犯错误,认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部署。 以自己的方法来处理事情。 没有明确地公布工作时间、地点及承担者。 身为管理者却不知要做什么工作。 认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联络。 认为待在公司就是在工作，认为活动四肢就是在工作。 认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。,建议之三尽快建立相关技能,阅读理解能力 在外语方面 在数学方面 在经营方面 在话题方面,在医学、食物、运动方面 在兴趣方面 在服装、仪容方面 在表现方面 在专门领域方面,建议之四提高工作干劲,关于干劲的说明 有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想”的根，牢牢地伸入泥土里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气中大量吸入“认真”的气体，使树干变得坚强无比，并伸展树枝，随着时间的到来，名叫“一鼓作气”的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结满了“成果”与“确实”的果实。,人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他更是重要。,建议之五努力培养专业意识,所谓的专业是指,把生命赌注于工作中的人 对自己的工作觉得自豪的人 工作时能掌握先机的人 工作稳重的人 工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人 朝高目标迈进的人 对结果负责任的人 所得的报酬依成果而定的人 认真工作的人 经常自我提高能力的人,现代社会对职业的要求不仅要具有较高的iq（智商）和eq （情商），还要具有较高的aq（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。,建议之六正确对待失败,iq + eq+ aq,建议之七做一个随和开朗的上级,与下属聊一些工作以外的事 告诉下属自己面临的问题 培养至少一项与部署一起参与的游戏或兴趣 。,二、有效学习的十大建议,效果比效率重要 过程比结果重要 广度比深度重要 计划比随意重要 数量比质量重要,浏览比精读重要 学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要 终身比一时重要,学以致用，勇于实践 勇敢地、愉快地接受新工作 敢于承担具有挑战性的任务 在实践中不断反省 尽最大努力创造性地做好每一项工作,三、积极实践,喜欢讲大道理、空谈 蛮横、好斗、好争论 缺乏持久力 不懂容忍、缺乏耐心 不知进退 朝三暮四 个人的无序性、做事无目标、无计划 自以为是、独断专行,克服不良的工作习惯，提高领导魅力,依赖（上级或下属） 拖延、等待 不信任别人 不懂自律 贪大求全 以自我为中心 言行不一致 不诚恳、不讲信用 不讲效率 刻板地追求形式,急功近利 轻率、轻信 先入为主、只看表面 忽略他人感情 不