汽车4S店客户满意度意识培训.ppt

汽车4s店客户满意度意识培训,认识客户满意的重要性,影响客户满意的要素分析,一,二,三,提升客户满意,1.认识我们的顾客 2.企业管理者的重要性 3.客户满意的概念与价值,1.标准流程的执行 2.客户投诉的有效解决 3.员工满意对客户满意的影响,1.客户满意度的评估 2.客户满意度调研与保障,课程目录,在西方，顾客(customer)和客户（client）是两个不同的概念 顾客只是“没有名字的一张脸”， 而客户的资料却是很详尽地掌握在企业的信息库之中， 客户比一般意义上的顾客更为亲近和密切。,1.认识我们的顾客,1.客户的市场价值： 购买企业的产品、服务，使企业得以实现利润，因此，是企业的“摇钱树”； 老客户是企业新产品与新服务的首推对象； 老客户扩大需求时，（本企业的产品或服务）应被首选。,1.认识我们的顾客,2.客户的市场价值： “客户的终生价值”描述了客户在其终生购买中会带来的利润总和 客户的价值不能仅根据单次购买来判断。 终身价值 = (预测期间的收益) - (为吸引、推销和服务该顾客所产生的成本),1.认识我们的顾客,客户终生价值的计算 例如，某信用卡公司每年流失10%的顾客，这就意味着平均每个顾客保留时间大约是10年。 若：每个顾客平均每年给公司带来100美元利润，吸收一个新顾客的成本是75美元。 公司决定实施顾客挽留项目，力图将顾客年流失率从10%降低到5%，成本是每个顾客20美元。,1.认识我们的顾客,项目实施前，平均每个顾客的终身价值为： 10年100美元/年（利润）-75美元=925美元 项目实施后，平均每个顾客的终身价值为： 20年（100美元/年-20美元/年）-75美元 =1525美元 通过实施顾客挽留项目，顾客的终身价值增加了1525-925=600美元。,1.认识我们的顾客,假定，汽车经销商的某位客户的终生价值是30万美元。 如该顾客感到满意、而且又向该汽车经销购买了一辆汽车的话，该数字便会翻一番； 假如该顾客又介绍其他人来进行购买的话，该顾客的终生价值就会更高。,1.认识我们的顾客,3.客户规模优势: 企业的满意客户越多，就越会降低企业的成本， 同时带来较高进入壁垒（蛋糕就那么大）； 另外，规模优势可以带来极大的从众心理 企业已经拥有大量的客户会成为新客户考虑的重要因素。,1.认识我们的顾客,4.客户竞争利器: 企业核心竞争力是技术、资金、管理? 是企业拥有客户资源的多少！ 买杯咖啡在小商店只要0.5美圆，而在星巴克要3美元因为心甘情愿，因为他们觉得值！ 企业如果拥有较多的、以较高乐意度、去支付较大附加值的客户，就能够战胜竞争对手。,1.认识我们的顾客,萨姆沃尔顿说 “实际上只有一个真正的老板，那就是客户。 他只要用把钱花在别处的方式，就能将公司的董事长和所有雇员全部都炒了鱿鱼！” 顾客不靠我们而活，而我们却少不了他们。 别以为我们服务他是可怜他，而是 他见我们可怜才给予我们服务的机会。,1.认识我们的顾客,客户是把需求和利润带到我们面前的人， 是企业获胜的重要资源， 是企业生存和发展基础。 客户的争夺才是市场竞争的实质， 让客户满意是企业的职责。,1.认识我们的顾客,认识客户满意的重要性,影响客户满意的要素分析,一,二,三,提升客户满意,1.认识我们的顾客 2.企业管理者的重要性 3.客户满意的概念与价值,1.标准流程的执行 2.客户投诉的有效解决 3.员工满意对客户满意的影响,1.客户满意度的评估 2.客户满意度调研与保障,课程目录,人天生就是一种不断“ ”的动物， 我们的客户天生也是“ ”的动物。 无时无刻都在客户的脑子里发生！,2.企业管理者的重要性,同时思考,客户对4s店满意与否，您觉得决定权在不在4s店和客户之间？,2.企业管理者的重要性,实现客户满意有什么好处?,2.企业管理者的重要性,； ； ； ； ； ； ； ；,2.企业管理者的重要性,所以，作为企业的管理者，面临 再多困难，我们都不能轻言放弃！,2.企业管理者的重要性,企业管理者必须认识到：,什么是困难？困难是企业发展中的，企业管理者之路就是之路！,企业管理者的天职就是！,你排除困难的最后边界就是你成长的最后边界！,不能把”困难”当成，当成逃避的，当成自我欺骗的,当成打击他人的！,2.企业管理者的重要性,即使人们痛苦地认识到：销售管理中的某些改变和突破是必须的！但是总有一些突破是管理者或或突破的！,企业管理者必须认识到：,2.企业管理者的重要性,“不可能”绝非事实，而是观点。,impossible is nothing,“不可能”绝非誓言，而是挑战。,不 是 不 可 能，,而 是 暂 时 还 没 找 到 方 法 。,罗伯特.哈格罗夫:,better leaders better world !,focus on a business breakthrough !,2.企业管理者的重要性,回顾这么多些年的发展，有许多事，“专家”都说不能；但由于我们识字不多，一不小心把“不”字丢了，结果就变成了“能”！,2.企业管理者的重要性,把“不可能” 变成“现实”, ,2.企业管理者的重要性,经销商客户满意度管理现状分析,认为客户是否满意无所谓，以及客户满意度培养是售后服务部门的事情,认为经销商客户满意度管理很重要，但不知从何入手,深刻理解满意客户培养是经销商持久竞争力的保障，已经开始着手制定经销商客户满意度培养计划,以客户为导向的经营理念已经在经销商根深蒂固，并形成企业文化，客户转介绍率和重复购买率已经超过30%,20%,45%,25%,10%,处于该阶段经销商在全国经销商所占比重,2.企业管理者的重要性,认识客户满意的重要性,影响客户满意的要素分析,一,二,三,提升客户满意,1.认识我们的顾客 2.企业管理者的重要性 3.客户满意的概念与价值,1.标准流程的执行 2.客户投诉的有效解决 3.员工满意对客户满意的影响,1.客户满意度的评估 2.客户满意度调研与保障,课程目录,客户满意指 当没有达到期望时，顾客就会不满、失望； 当期望与感知一致时，顾客是满意的； 当感知超出期望时，顾客就会很满意，如 旅客奔忙一天回到房间，惊喜发现饭店送给的生日蛋糕和鲜花，顾客会很高兴、很满意。,3.客户满意的概念与价值,全面提升 vs 差异化的体验,3.客户满意的概念与价值,客 户 感 知,客 户 期 望,顾客满意(customer satisfaction), , = ,赢得顾客满意,3.客户满意的概念与价值, ,如何让客户感受到他的获得大于付出,3.客户满意的概念与价值,必要条件：客户认为是我们的事情。 魅力条件：客户我们会做的事情。,3.客户满意的概念与价值,32,思考,贵公司做到了哪些必要条件？,贵公司有哪些与众不同的魅力条件？,必要条件,魅力条件,3.客户满意的概念与价值,认识客户满意的重要性,影响客户满意的要素分析,一,二,三,提升客户满意,1.认识我们的顾客 2.企业管理者的重要性 3.客户满意的概念与价值,1.标准流程的执行 2.客户投诉的有效解决 3.员工满意对客户满意的影响,1.客户满意度的评估 2.客户满意度调研与保障,课程目录,经销商展厅接待管理,经销商车辆展示管理,1,2,4,经销商试乘试驾管理,3,经销商交车管理,1.标准流程的执行-销售部分,经销商不能执行接待流程的原因分析-四缺,一缺理念,二缺方法,三缺监督,四缺投入,1.标准流程的执行-销售部分,设有门卫室,保安开门并敬礼,展厅设有接待台,保安引导停车,接待台前要有轮岗值班的销售顾问,销售顾问主动出门迎接客户,1.标准流程的执行-销售部分,模拟操控,问候客户 欢迎致电 自我介绍 询问称呼 主动帮助,认真解答客户问题 适时赞美客户 如果能够立即解答，给出正确答案 如果不能立即解答、致歉、承诺答复时间,如果是潜在客户，注意留档 寻找合适的理由，邀请客户来店 与客户在来店时间上，达成一致，并做相应的准备,感谢来电 祝福客户 发送短信，告知相关信息 保持联系，及时跟进 承诺客户的事情,尽早完成,接听客户来电流程,1.标准流程的执行-销售部分,接听电话的注意事项,1.标准流程的执行-销售部分,1.随时抽检,2.客户调研,3.摄像头监控、电话监控,4.接待规范评比,5.留档率考核,展厅接待流程的监控5大策略：,1.标准流程的执行-销售部分,做好车辆展示的3大要素,1.标准流程的执行-销售部分,展厅车辆陈列管理：,1.专人专车管理,2.定期轮换管理车辆,3.客户走后即时清理,4.领导抽查,5.客户调研,6.绩效考核,保障机制,1.标准流程的执行-销售部分,讨论：试乘试驾流程,1.标准流程的执行-销售部分,试乘试驾准备工作,1.标准流程的执行-销售部分,试乘试驾前工作,1.标准流程的执行-销售部分,试乘试驾中工作,1.标准流程的执行-销售部分,试乘试驾后工作,1.标准流程的执行-销售部分,1,2,3,4,交车时是整个销售过程中顾客最兴奋的时刻，是获得推荐的最佳时刻,交车环节的顾客满意是影响顾客满意度的重要因素,交车环节是打造顾客忠诚度的开始,国内外的交车状况千差万别，但是追求完美的我们不应落后,交车的重要意义,1.标准流程的执行-销售部分,预约,准备工作,车辆确认,财务付款,文件移交,送别顾客,后续跟踪,迎接引导,移交工作,功能说明,交车流程管理,1.标准流程的执行-销售部分,1.标准流程的执行-售后部分,2.1 预约,2.2 接待客户,2.3 诊断,2.4 填写维修单,2.5 讨论费用,2.6 执行服务工作,2.7 跟踪服务工作,2.8 检查完成的工作,2.9 移交车辆,2.10 跟踪调查,2.1 预约,预约,售后服务流程：,客户对于预约的期望：,尽快接听电话 在电话里热情友好地问候 尽快回复服务预约的电子邮件，按我要求的方法弄清并确认需求 询问与我的服务需要有关的详细问题 了解我与经销商的历史 根据我的时间提供服务 按我的要求，在预约时间到来24小时前予以提醒 确保我到达时，经销商已为我和我的车做好准备,1.标准流程的执行-售后部分,预约,优化策略：,铃响3声之内接听电话 问候客户 接到短信和e-mail的预约请求，在1小时内回复 根据客户车辆服务记录确保客户了解其他可能需要的服务 尽可能收集信息缩短客户服务登记的时间 根据客户车辆的服务记录，确保让客户知道可能需要做的其它服务项目 接到客户预约电话1日内接待客户 如果是保养客户，提供预计需要的时间和费用 如果修理和诊断技工已经看到过车辆，提供预计需要的时间和费用；否则，通知客户在经过客户同意之后才会进行下一步工作 询问客户是否需要其他代步工具 确定与客户达成的预约时间一致。 询问客户在约定服务时间24小时之前以何种方式提醒 感谢客户对经销店的光临和服务预约 确保你受过服务预约过程的培训，以在2-3分钟之内进行有效沟通 确保为服务团队准备完整的预约摘要，保证其工作效率（预约中涉及到的内容、零部件和代步车等),1.标准流程的执行-售后部分,售后服务流程：,问候客户,快速向我问候 面带微笑向我问候，和我握手 微笑地欢迎我，感谢我的光临 尽快告诉我到哪里去开始我的服务流程 准备好迎接我的到来，知道我来的原因 准备好满足我的服务需要,不必等候太久 所有经销店的员工都会认识我并面带微笑地向我问好,客户到店时的期望：,1.标准流程的执行-售后部分,售后服务流程：,诊断,咨询洽谈时客户的期望：,知道我的车辆服务历史 不要浪费时间问我在电话或电邮预约中已经回答的问题 用灵敏的，开放或半开放式的问题确认他们了解我的情况 收集他们需要的将来信息，倾听我的整体服务需要，保证我的车能修好 如果我没有预约，他们要快速有效的收集相关信息，听从我的服务要求，并向我问问题来了解整个情况 如果我是来反修，我要受到优先待遇并避免重新走全部流程 对我的车进行彻底全面的检测 在我和服务人员在一起的时候不要被其它事情干扰，能够集中注意力弄清楚我的需要,1.标准流程的执行-售后部分,售后服务流程：,咨询洽谈时客户的期望：,如果我要求，要提前安排好其他代步工具，以便我可以到我想要去的地方，使我能更有效地利用时间 告诉我车大概何时修好 告诉我服务费用大概多少 能够提供我一份经过我签字的预计修理完成时间和费用的清单副本 询问在服务期内联系我的最佳方式 能够让我有机会看到在专业维修环境下专业人员的维修进况,1.标准流程的执行-售后部分,诊断,优化策略：,服务顾问在预约时间的前一夜审核所有的预约客户服务信息，注意任何特别需要，如召回、维修及客户类型 服务顾问确保有零部件，如果可能提前取出来，提供最快的服务 在服务通道准备预约客户的名字欢迎他们的到来 服务顾问保证预约客户的零部件到位并准备好可能需要的交通工具 要有技术人员立即诊断预约维修客户的车辆，以使服务顾问在客户离开前提供工作、时间及费用估算 确认预约客户信息和车辆需求信息，不要再次询问,1.标准流程的执行-售后部分,诊断,优化策略：,服务顾问询问技术人员可能要求的任何其他信息，包括预约电话中没有提到的（或者不能在维修通道中仔细进行技术诊断) 准确了解客户的故障描述与要求，然后输入系统 服务顾问或技术人员和客户一起试车，保证他们完全了解客户车辆的问题所在 服务顾问向客户提供一份维修单副本，包括预计的时间、费用和顾问在经销商处的联系方式等信息 服务顾问询问客户期间的联系方式，包括短信、电子邮件和手机 不愿意等的客户要向他们提供交通工具，包括出租车、往返汽车、借 车，取决于他们的需要（预约客户要预先安排好）,1.标准流程的执行-售后部分,诊断,售后服务流程：,执行服务工作工作时客户的期望：,当预估的维修时间有任何变化时通知我 当预估的维修成本有任何变化时通知我 按我要求的联系方式通知我 在经销商处让我能够观看自己车子的服务过程 如果我在经销店等候交车，服务顾问亲自过来和我谈及有关我的汽车的服务状态、我是否有任何需要， 让我能够通过互联网监控我的汽车的维修过程 让我可以直接接触我的服务顾问 如果我要求，可以让我与正在为我维修汽车的技术人员交谈 服务完成后交车时通知我,1.标准流程的执行-售后部分,执行服务工作,优化策略：,接受过客户处理技能培训的专业服务人士（服务顾问、接待员、经理），与客户沟通的正确方式（措辞、表情、讲卫生等等） 客户能通过手机直接与服务顾问进行沟通 客户能够清楚地看到其车辆在店内服务的状态，并可以和技工交流（通过和服务工位连接的对讲装置或者面对面交流） 在服务进行期间，根据客户所要求的联络方式，专业服务人员至少要通知一次所有离开的客户 在服务进行期间，专业服务人员对等候在经销店的客户沟通 1-3 次，以便让他们知道服务怎样在继续，以及服务时间安排中的任何变动 陪他们走到服务观察区，并指出目前正在进行什么项目（通过连接到他们自己车子的服务工位上的对讲机来直接和技术人员通话） 如果客户有需求，向他们展示正在使用的特殊工具、技术人员工作区附近的培训证书、以及技术人员对汽车所做的除了工单上所列的以外的检查项目,1.标准流程的执行-售后部分,执行服务工作,其优化策略：,对待注重人际关系的顾客，如果可行的话，将她/他介绍给技术人员，并要求技术人员简要地介绍他正在进行的服务，并感谢顾客的配合 如果是注重时间的客户，让他们了解服务最新的进展情况和正在进行的工作情况，如果涉及成本，在服务即将结束时询问他们想怎样付费，以便加快书面工作的完成 顾客能够利用经销店中的体验信息站，了解有关其服务历史、未来所需做的事情、维修保养技巧等 顾客能够访问互联网，免费获取苏打水、咖啡、茶或其他饮料，还可以阅读最新的报纸和杂志 顾客可以在休息室提供舒适的沙发享受放松 等候交车的同时顾客能在类似“客户服务中心”的地方购买电影票、预定旅游等等 技术人员必须提供准确的时间和成本评估，并利用他们的工作经验对此做调整,1.标准流程的执行-售后部分,执行服务工作,售后服务流程：,质检交车客户的期望：,由接待我的服务顾问进行交车 了解我的汽车服务经历，因为我在经销商做维修保养期间他一直了解所有情况 知道我的具体需求，并确保需求能得到满足 向我解释（在我想要的程度上）成本和已完成的服务内容 通过介绍我在这家经销店可得的服务方面的好处，让我意识到来经销店接受服务的价值 确保解决我在服务登记时提出的所有问题 当我来取车时，确保我的车已冲洗完毕并随时可开走 让我确信这家4s店进行维修保养是一个正确的决定 把车停在出口附近，便于快速离开,1.标准流程的执行-售后部分,移交车辆,优化策略：,保安人员必须接受有关客户服务的培训，以正确引导客户取车，并向店内通告；如果客户使用代步车，让客户等待服务顾问做车辆登记 清晰地标出交车的场地区域 清晰地标出代步车的移交位置 服务顾问带领顾客到他们车的停放处，在那里顾问已准备好工单来说明所进行的服务内容和所需费用 服务顾问必须能够令人信服地说明所做的服务和这些服务项目对客户及其驾车经历的好处 过夜车辆使用车罩,1.标准流程的执行-售后部分,移交车辆,优化策略：,收费人员处理客户抱怨的办法应该是尽快地把服务顾问或服务经理叫到收银台前 客户不应该为付费而等候 服务人员必须接受培训，对影响客户满意度的问题有一定的应急权限，以确保在无管理人员的情况下客户感到满意 技术人员应随时在场以解决具体问题 提供到府交车服务 告知客户后继回访事宜,1.标准流程的执行-售后部分,移交车辆,售后服务流程：,客户希望得到的售后跟踪是什么样子的？,1.标准流程的执行-售后部分,跟踪调查,优化策略：,由服务顾问或了解客户车辆情况的客服人员拨打回访电话 服务顾问对重点客户进行跟踪 跟踪客户应给客户带来价值 客户的意见应有反馈并有切实的解决方案,1.标准流程的执行-售后部分,跟踪调查,认识客户满意的重要性,影响客户满意的要素分析,一,二,三,提升客户满意,1.认识我们的顾客 2.企业管理者的重要性 3.客户满意的概念与价值,1.标准流程的执行 2.客户投诉的有效解决 3.员工满意对客户满意的影响,1.客户满意度的评估 2.客户满意度调研与保障,课程目录,为什么必须重视对顾客投诉的处理,当客户不满意时 ,2.客户投诉的有效解决,67,失了一颗铁钉，丢了一个马蹄铁； 丢了一个马蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，损了一位将军； 损了一位将军，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个国家。,2.客户投诉的有效解决,68,蝴蝶效应,2.客户投诉的有效解决,69,管理专家的意见,2.客户投诉的有效解决,70,积累了应对突发情况的经验 不断探索和完善服务体系,影响正常的销售工作 降低满意度的评价,客户投诉,投诉具有两面性,2.客户投诉的有效解决,71,企业的价值,投诉带来的价值,对企业的价值 对我们的价值,2.客户投诉的有效解决,72,2,3,1,对企业的价值,2.客户投诉的有效解决,73,对我们的价值,2.客户投诉的有效解决,为企业提供了一种市场反馈的机制 帮助企业节约成本 帮助企业迅速转换思路,您的礼物太贵重了!,提供抱怨者，有奖!,1.,2.客户投诉的有效解决,2、 避免引起更大的纠纷和恶性事件,2.客户投诉的有效解决,想想这些统计结果,恶名昭彰！ 一位不满的顾客平均会将他的抱怨转告人。 其中有还会转告人之多。 当你留给他一个负面印象后，得有个正面印象才能弥补。,2.客户投诉的有效解决,70%的人会成为回头客！如果得到有效的解决， 95%的会成为回头客！如果问题得到及时有效的解决， 当抱怨被圆满处理后，他会将满意的情形，转告人。 许多顾客往往从对投诉处理的状况去判断企业优劣。,投诉得到有效处理又会,2.客户投诉的有效解决,1、 2、 3、 4、,处理投诉的步骤,2.客户投诉的有效解决,我们应该做的： 热情地招呼对方 诚挚对待每一位顾客，接受抱怨 体谅对方，让顾客发泄心中的不满乃至愤怒 用平静肯定的声音对顾客抱怨问题表示理解 简要重述问题的要点，以表示你在认真地听,2.客户投诉的有效解决,倾听的力量,倾听是褒奖客户谈话的一种方式，表达了对他的尊重， 能让客户认为你很重视他提出的问题； 同时也有助于企业真正了解客户的感受，认识客户的关注点、困难点。,2.客户投诉的有效解决,倾听的层次,2.客户投诉的有效解决,倾听中需要注意/做到哪些方面？,2.客户投诉的有效解决,积极倾听的技巧, _ _ _ _ _,2.客户投诉的有效解决,微笑的力量,只有微笑才能最迅速有效地表达你的善意和魅力,是唯一不需要语言的世界语言,当你笑时，整个世界都在笑；笑可以增加你的面值 从今天起，直到你生命的最后一刻，用心去笑吧！,2.客户投诉的有效解决,微笑的力量,蒙娜丽莎的微笑,2.客户投诉的有效解决,86,口诀,2.客户投诉的有效解决,87,我们要做到,五字要诀,2.客户投诉的有效解决,认识客户满意的重要性,影响客户满意的要素分析,一,二,三,提升客户满意,1.认识我们的顾客 2.企业管理者的重要性 3.客户满意的概念与价值,1.标准流程的执行 2.客户投诉的有效解决 3.员工满意对客户满意的影响,1.客户满意度的评估 2.客户满意度调研与保障,课程目录,“庆功是个好方法”,不能把经商作为“一项工作”，经商不能没有乐趣。我发现庆功永远是激励整个团队的有效方法。从我在ge塑料的最初岁月起，我总想尽办法去庆祝一次哪怕小小的胜利。领导的任务是让你的部下永远与快乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。 - 杰克.韦尔奇,3.员工满意对客户满意的影响,一个好的企业是一个好地方，激动人心,汉迪 英国管理大师,催人向上，相互支持，业绩卓著。一个差,的团队令人生厌，像是监狱。,3.员工满意对客户满意的影响,拿走我的的员工，留下我的工厂，不久后工厂也就长满杂草； 拿走我的的工厂，留下我的员工，不久我会再造一个更大的工厂。 安德鲁.卡内基,3.员工满意对客户满意的影响,经济学与管理：,人们最终追求的是，,而不是金钱。,3.员工满意对客户满意的影响,什么是员工满意度： ,员工满意度=实际感受/预先期望,3.员工满意对客户满意的影响,员工满意的来源：,工作 工作环境 工作本身 工作结果 工作待遇 工作稳定 工作紧张度,家庭 家庭和谐 家庭生活质量 家庭结构 子女 老人,生活 环境 社会环境、安全 个人成长 健康状况,3.员工满意对客户满意的影响,满意的员工有何表现,五个层面,3.员工满意对客户满意的影响,员工满意度低的表现,工作效率降低 员工的抗拒心理加重 人与人之间的正常交往减少 员工的配和度变差 员工变动频繁，流动率大 员工缺乏主动性而且责任心差 员工不停地抱怨企业和管理人员 员工的自私心态加重 员工公开质疑公司的规定 占公司的便宜,3.员工满意对客户满意的影响,员工进入,员工满意度管理,3.员工满意对客户满意的影响,赫兹伯格的双因素理论,vs.,不 满 意 因 素 或 保 健 因 素,满 意 因 素 或 激 励 因 素,保健因素的缺乏会造成员工的 不安全或不满意，但其存在不 足以让员工产生更多的工作动力。,激励因素能提高员工绩效水平和满 意度。它的缺乏不会引起不满，但 其存在却可以激发员工更多的积极性与主动性 。,激励需求理论：,马斯洛的需求层次理论,3.员工满意对客户满意的影响,双因素理论 vs 员工满意度,必要条件 工作报酬 福利待遇 工作环境 管理制度 安全感,魅力条件 工作认可度 工作关系 成就感 尊重 参与决策 成长和发展 信息沟通,3.员工满意对客户满意的影响,3.员工满意对客户满意的影响,认识客户满意的重要性,影响客户满意的要素分析,一,二,三,提升客户满意,1.认识我们的顾客 2.企业管理者的重要性 3.客户满意的概念与价值,1.标准流程的执行 2.客户投诉的有效解决 3.员工满意对客户满意的影响,1.客户满意度的评估 2.客户满意度调研与保障,课程目录, , ,1.客户满意度的评估, 由于信赖程度差异，客户对不同产品购买的挑选时间是不同的， 挑选时间越短，表明其满意度越高； 反之越低。 客户如果满意，对其产品或服务的价格变动适应力较强，敏感度低；反之，则敏感度较高。,1.客户满意度的评估, 购买某一品牌的费用与购买同类产品支出的费用总额的比值最高 即购买比重最大， 则证明客户对此种品牌满意度高； 反之则低。,1.客户满意度的评估, 客户如果对产品的忠诚度高， 则对出现质量事故会持比较宽容的态度； 反之则会穷追猛打。 如果对竞争者的品牌有好感，说明其满意度低； 反之，则说明其购