大唐全员绩效考核标准

1 / 46 大唐全员绩效考核标准 大唐辽源发电厂绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制 ,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于大唐辽源发电厂。 第三条 本管理办法突出 “ 全视角 ” 管理，坚持 “ 奖罚对等、动态管理、全员参与 ” 的原则，根据企业实际细化成 “ 月度指标绩效 ” 和 “ 月度管理绩效 ” 。 第二章 管理职责 第四条 厂成立绩效考核领导小组 组长 :厂长 党委书记 成员 :副厂长 纪委书记兼工会主席 总会计师 副总工程师 副总经济师 领导小组下设两个工作组 考核小组 : 组长 :市场运营部主任 成员 :人力资源部主任 厂务工作部主任 设备管理部主任 运行管理部主任 安全监察部主任 财务部主任 物资供应部主任 思政部主任 工会副主席 审计部主任 燃料供2 / 46 应部主任 纪检监察部主任 保卫部主任 监督小组 : 组长 :纪检监察部主任 工会副主席 成员 : 纪 检监察员和职工代表 2 人 第五条 市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。 第六条 各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核 ,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。 第七条 绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。 第八条 人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。 第三章 管理内容与要求 第九条 月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要3 / 46 考核指标。 第十条 月度管理绩效考核按 “ 安全管理 ”“ 生产管理 ”“ 综合管理 ” 和 “ 党群工作 ” 四方面，分 69 项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。 第十一条 月度指标绩效考核中指标 完成的情况与部门综合奖按比例进行兑现。 第十二条 月度管理绩效考核中以考核分对各项工作提出考核意见，分值暂定 50 元 /分 ,根据厂经营情况动态随时调整。 第十三条 月度指标实施动态管理，除规定指标外，各管理部门可根据本部门当前工作和二级单位的阶段性工作任务确定当月的考核指标，与月计划一同报市场运营部。市场运营部审核后，将全厂当月考核指标于每月 5 日前在网上发布。 第十四条 各管理部门于每月 10 日前将上月的指标完成情况和月度管理考核内容报市场运营部。基层单位提出的考核意见报到主管 部门，由主管部门审核后报市场运营部；基层单位提出的特殊情况（含对管理部门的意见）可直接反应给绩效考核监督小组或市场运营部。市场运营部对各部门上报的指标完成情况和考核内容进行审核、核算，组织考核小组和监督小组召开月度绩效考核例会，达成一致意见后，报厂绩效考核领导小组审批，并下发月度绩效考核简报。 4 / 46 第十五条 绩效考核事项范围包括：全厂急、难、险、重等特殊事项；年度全面预算指标；年度重点工作。常规考核从本部门的单项奖中兑现；考核额度较大，超过 5000 元（含 5000 元）以上的由考核领导小组审批后执行。 第四章 检查与考核 第十六条 各专业管理部门按照职责分工，检查归口管理部门的月度指标和管理工作完成情况，按月度绩效考核管理办法和相关管理办法提出奖惩建议。 第五章 附 则 第十七条 绩效考核实施过程中出现的职工工作调转、产假、病假、事假等情况，按人力资源部相关规定处理，特殊情况比照执行。 第十八条 本办法由市场运营部负责解释。 第十九条 本办法在厂新绩效考核管理办法出台前暂时执行，待新绩效考核管理办法发布后该管理办法自行废止。 第二十条 月度指标绩效的考核，生产单位参照运行管理部归口管理的生产技术指标考核实施细则，其他单位参照厂年度责任书考核条款。 附录 A 月度管理绩效考核实施细则 附录 B 月度绩效奖励申请表 附录 A 5 / 46 月度管理绩效考核实施细则 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 1 安全管理 安全生产工作奖惩管理办法 全责任制 （ 1）各级安 全生产责任制不健全，每缺少一份，扣罚责任单位 4 分； （ 2）各级管理人员没认真执行到位标准，没认真履行安全生产职责，每次扣罚责任单位 2 分； （ 3）安全生产责任制未落实，每项扣罚责任单位 2 （ 4）在危及我厂安全的时刻 ,拒不执行命令 ,造成不良后果的扣罚责任人 4。 安监部 全资料管理 各种规定、规程、制度及有关资料没按要求配备，每6 / 46 少一份，扣罚责任单位 4 分。与实际不符或未及时修订，每份扣罚责任单位 50 分。 安监部 票管理 （工作票、操作票、动火票） （ 1）无票作业或操作，扣罚主要责任单位 10，次要责任单位 4； （ 2）三票票面中有一般性错误，每处扣罚 1 分，有较严重错误，每处扣罚 2 分； （ 3）三票中有原则性错误，每处扣罚责任单位 10 分； （ 4） “ 三票 ” 执行不严肃，未按规定到位，视情节，每项扣罚责任单位 2。 安监部 操作 发生误操作 ,未造成设备事故的 ,视情节扣罚责任单位 2。 安监部 习惯性违章 （ 1）发生一般性违章，每次扣罚责任单位 1； （ 2）发生严重性违章，责任者执行下岗工资，扣罚责任单位 10； （ 3）上级检查有违章现象，扣罚责任单位 10，7 / 46 扣罚主管部门 2 分； （ 4）违章指挥、违章作业造成后果的，按照大唐辽源发电厂安全生产奖惩规定进行考核。 安监部 动保护用品 （ 1）没按规定使用劳动保护用品，每项扣罚责任者1； （ 2）劳动保护用品监督管理不到位，出现 较大范围内作业不按规定使用劳动保护用品，每次扣罚主管部门 2 分。 安监部 全防护用品管理 （ 1）未按规定配带、使用安全防护用品，每次扣罚责任单位 4 分，配带、使用未达到要求，每项次扣罚责任单位 2 分； （ 2）损坏、丢失、拆除安全防护设施、用品等，每项次扣罚责任单位 4。 安监部 安监部 全工器具、器具管理 （ 1）使用不符合规定的安全工器具、器具，每件扣罚责任单位 4 分； （ 2）安全工器具、器具的管理、试验 、使用违反规8 / 46 定，视情节每项扣罚责任单位 1。 安监部 组安全建设 （ 1）班组没按规定开班前、班后会，没做安全交底和总结或活动内容与有关要求相差太大，每项次扣罚 1； （ 2）班组没按规定进行安全活动，安全日活动记录不及时、不规范或与实际不符，每缺少一次扣罚 2 分； （ 3）未按规定参加班组安全活动，每少一人次扣罚 2分。 安监部 全教育及培训管理 （ 1）没按规定参加各种安全、技术培训、三级安全教育，每人次扣罚 2 分； （ 2）教育时数没保证或教育效果不好，各种考试成绩不合格，每人次扣罚责任单位 1 分。 安监部 大危险源管理 （ 1）油区、氢站、锅炉压力容器等重大危险源管理没严格执行规定，视情节每项次扣罚责任单位 1； （ 2）违反重要性规定或管理有严重疏漏但无后果，每项次扣罚 4。 安监部 9 / 46 1 12 安全指标管理 按照大唐辽源发电厂安全生产奖惩规定进行考核。 安监部 故分析定性处理 （ 1）没有按照三级控制措施要求对所控制范围内的不安全事件进行分析，每次扣罚 4 分； （ 2）没按 “ 四不放过 ” 原则分析处理，每项扣罚责任单位 4； （ 3）对二级单位的不安全事件分析、定性没有严格及时督促检查，出现漏洞，每次扣罚主管部门 2 分。 安监部 通管理 交通安全管理标准 1 重大交通事故 造成重大交通事故者，根据不同责任和财产损失分别给予以下处罚： （ 1） 一次造成死亡 1、一次造成重伤 3 人以上10人以下、直接损失 3万元以上不足 6万元的重大交通事故。负同等责任及以下者给予记大过处分、对直接领导扣罚六个月奖金；负主要责任及以上者给予留用察看处分、对直接领导者给予警告处分。 10 / 46 （ 2） 造成人身死亡事故直接损失 6 万元以上的重大交通事故。负同等责任及以下者给予留用察看处分、对直接领导者给予记过处分；负主要责任及以上者给予解除劳动合同、对直接领导者给予记大过处分。 （ 3） 对发生交通事故后，经公安交通管理部门认定为逃逸的公务车辆驾驶员（无论事故性质），一律解除劳动合同。 （ 4） 年内发生事故，长期没有认定事故责任的，年终按负主要责任事故处罚；年终发生事故没有认定事故责任的，在第二年处罚。 安监部 般交通事故 （ 1）造成 1 千元以上， 1 万元以下财产损失的，负同等责任及以下者写出书面检查，下岗一个月并取消事故处理期间的安全行车奖，对直接领导者扣罚当月奖金；负主要责任及以上者给予警告处分，对直接领导者扣罚两个月奖金。 （ 2）造成 1 万元以上不足 2 万元财产损失的一般事故，负同等责任及以下者给予警告处分，对直接领导扣罚三个 月奖金；负主要责任及以上者给予记过处分，对直接领导者扣罚四个月奖金。 （ 3） 造成人身重伤事故或直接损失达 2 万元以上不11 / 46 足 3 万元财产损失的一般事故负同等责任及以下者给予记过处分，对直接领导扣罚四个月奖金；负主要责任及以上者给予记大过处分，对直接领导者扣罚五个月奖金。 安监部 3 交通安全管理 （ 1）未制定交通安全组织、管理责任制及管理制度，每项扣罚责任单位 4 分； （ 2）违反机动车辆交通安全管理有关规定，视情节每项扣罚责任人 4； （ 3） 违反道路管理有关规定，每项扣罚责任单位 1 安监部 4 交通工具定置管理 （ 1）室外各种交通工具不按规定存放，随意存放，每辆扣罚责任单位 2 分； （ 2）室内（各种办公、工作、休息、库房等）场所存放各种交通工具，每辆扣罚责任单位 4 分； （ 3）厂区内出现交通工具随意存放现象较严重，每次扣罚管理部门 1。 安监部 准化作业 （ 1）未制定各项作业危险点及控制措施，每项扣罚 412 / 46 分； （ 2）各项作业危险点及 控制措施不全或执行不认真，每项扣罚 2 分； （ 3）重复性作业行为不规范，随意工作，每张票或每次作业行为不规范，扣罚 2。 安监部 全措施计划 （ 1）没按要求制定各种安全措施计划，每项扣罚责任单位 4 分； （ 2）制定的各种安全措施计划不认真执行，每项扣罚责任单位 2 分。 安监部 全会议 （ 1）安全分析、总结会、安全网会议及其它各种安全会议没召开，每缺少一次，扣罚责任单位 2 分； （ 2）没及时召开，无特殊 原因延期，每次扣罚责任单位 1 分。 安监部 全检查 （ 1）安全检查 (春检、秋检、安全月活动、阶段性及专项检查 )没按规定进行每少一项扣罚 4 分； （ 2）检查不详细，每项扣罚责任单位 2 分。 13 / 46 安监部 防管理 （ 1）没建立防火责任制及各项防火安全管理制度，每项扣罚 4 分； （ 2）没按规定配备足够消防器材，每缺少一件扣罚 4分。消防器材管理不符合要求，视情节每处扣罚 1； （ 3）没定期进行防火检查，存在火灾隐患， 每次扣罚责任单位 4； （ 4）消防器材不好用，每件次扣罚责任单位 1，因消防器材不好用而造成火险扩大的，加倍考核责任部门。 （ 5）非因火警、火灾挪用消防器材的每次扣罚责任单位 2 分； （ 6）未经厂批准，私自使用电炉子、电饭锅、电暖气等，发生一次扣罚责任单位 4 分； （ 7）及时发现火险，避免险情扩大，奖励责任人 2 安监部 2 生产管理 要设备管理 动机管理 按照事件引起的后果 (异常、二类 障碍、一类障碍、一般设备事故等 )进行考核 14 / 46 安监部 管管理 （ 1）本单位每一台炉全年未发生锅炉四管、炉外管（包括管路附件）漏泄，奖励炉检分公司 200 分 /年；发电分场 40 分 /年；金属实验室 40 分 /年；奖励防磨防爆小组20 分 /年； （ 2）锅炉四管大小修中检查出磨损超标的管子每根奖励 4 分；停备或临检中查出较严重缺陷、需做防护措施的部位每处奖励 2 分；需更换管子的每根奖励 10 分；在锅炉打压试验中发现的除磨损外的缺陷受热面漏泄，每处奖励 10分。由于检查人员疏忽，应发现 的缺陷未能发现，经验收人员查出，每处扣罚责任单位 4 分； （ 3）在锅炉运行中，由于检修、运行人员严格执行设备巡回检查制度，发现及时并正确判断四管漏泄的奖励 10分 /次（无四管漏泄报警系统）； （ 4）锅炉四管、炉外管发生泄漏被 厂规定的一类障碍考核细则考核责任单位；锅炉四管、炉外管发生泄漏利用低谷处理，影响机组运行的，按厂规定的二类障碍考核细则考核责任单位； （ 5）因检查不到位、检修质量差和错用管材等人为因素造成锅炉四管漏泄，或人为造成更换后的管排发生短路过热爆管扣罚炉检 公司 32 分； 15 / 46 （ 6）锅炉四管检修焊口合格率超出 98%，每个焊口奖励 ；焊口合格率低于 95%，每个焊口扣罚 1 分；焊口合格率低于 90%，除扣罚外，应停止该焊工对承压部件的焊接。金属检测人员发现存在严重质量问题的焊口，奖励1 分 /处。若出现因焊口质量造成泄漏，金属检测专责人与责任焊工按 3： 2 的比例共扣罚 30 分；对锅炉四管技术监督范围内的必检项目，如未进行检查或漏项，则每项扣罚相关责任单位 4 分； （ 7）违反锅炉四管运行管理规定 (汽温、汽水合格率等 )视情节扣罚相关责任单位 1； （ 8）在检修中要消除管排变形、修复防磨瓦、完善保温、消除漏风点、消除管子膨胀受阻等现象，三级验收中每发现一处不合格，扣罚责任单位 2 分，验收人员各 1 分； （ 9）在检修中，维护分场要对过热器和再热器的管壁温度测点进行检查和校验，若因元件损坏而失去温度监测，扣罚维护分场 4 分 /点； （ 10）凡发现锅炉四管重大缺陷经过及时处理，避免非计划停运的，每项奖励 20。 设备部 2 1 3 二次系统管理 （ 1）发变组、主变压器主保护未正确动作，每次扣16 / 46 罚 30 分； （ 2）故障录波器故障录波不完好，每次扣罚 2 分； （ 3）高备变保护、机组快切未正确动作，每次扣罚24 分； （ 4） 220线及开关失灵保护未正确动作 ,每次扣罚 40 分； （ 5） 66统保护未正确动作 ,每次扣罚 6 分； （ 6） 220路保护未正确动作，每次扣罚 12 分； （ 7）重合闸未正确动作，每次扣罚 2 分； （ 8）高备变、高工变分支保护未正确动作，每次扣罚 6 分； （ 9）低压厂用变保护未正确动作，每次扣罚 4 分； （ 10）工作电源故障，备用电源联动未成功，每次扣罚 2 分； （ 11）高压电动机保护未正确动作，每次扣罚 2 分； （ 12）低压电动机（容量大于 70上）保护未正确动作，每次扣罚 1 分； （ 13）备用设备联动未成功，每次扣罚 2 分； （ 14）在故障情况下，锅炉大联锁保护未正确动作，每次扣罚 16 分； （ 15）机、炉主保护（含热工保护、机械保护）未正确动作，每次扣罚 10； 17 / 46 （ 16）汽机高、低加水位保护、抽汽逆止门保护、锅炉燃油速断保护未正确动作， 每次扣罚 6 分； 以上情况造成严重后果的，按照厂安全生产工作奖惩管理办法进行处理。 设备部 组及设备大小修管理 （ 1）机组大、小修中设备或部件损坏，每项扣罚责任单位 4； （ 2）设备漏修，每项扣罚责任单位 10； （ 3）机组大、小修后主要参数及经济指标未达到标准，每项扣罚责任单位 10； （ 4）综合性指标未达到规定，每项扣罚责任部室 4分； （ 5）大小修影响厂内控制工期，每影响 1 小时，扣罚责任单位 10 分 ； （ 6）影响总工期每小时扣罚责任单位 20 分，关联扣罚管理部门 6 分。 设备部 备缺陷管理 按设备管理部归口管理的设备缺陷管理办法执行，在月度消缺奖中进行兑现，发现重大缺陷或避免重大事故的奖励，报厂绩效考核领导小组审批。 18 / 46 设备部 安监部 行管理 行指挥及执行调度命令管理 （ 1）不执行值长正确命令，不服从值长管理，每次扣罚 10，关联单位直接管理责任者 4 分，性质严重者，执行下岗工资 1月； （ 2）值长未正确执行上级调度命令，未做好与调度的协调工作，被上级部门批评或致使我厂受经济损失，每次扣罚 4。 运行部 三制 ” （ 1）运行人员监盘、监护不认真，记录漏项，每次扣罚 2 分； （ 2）擅自涂改和销毁记录或隐瞒不记、不报，每次项扣罚责任人 4 分； （ 3）不按规定交接 班事项交待不清，每次项扣罚 2 分。管理部门检查发现时，关联扣罚各级管理责任者 1 分；厂领导检查发现问题时，追加关联扣罚有关管理部门管理责任者 1 分。 运行部 （ 1）无故未按时对设备进行巡回检查，每缺少一次19 / 46 扣罚 2 分；设备、系统异常及特殊情况时，按上述标准加倍考核。管理部门检查发现时，关联扣罚责任单位管理人员 1分；厂领导检查发现时，关联扣罚责任单位、管理部门有关管理人员 1 分； （ 2）无故未按时进行设备定期试验和定期轮换，每差一个班次扣罚责任单位 2 分。 运行部 备参数管理 （ 1）各种设备的工作参数变化超过规定的范围，短时间或瞬时超出，每项次扣罚 1 分，长时间超出，没有及时发现或没 有及时组织分析，查找原因，加倍扣罚或按事件构成的性质处罚；管理部门发现的，关联扣罚责任单位有关管理人员 1 分。厂领导发现的，追加扣罚管理部门有关管理人员 1 分； （ 2）由于设备缺陷原因，影响机组经济性，造成单项指标超标或参数超标，视影响程度扣罚责任单位 2；由于人员调整或维护、检修质量等原因，按上述标准加倍； （ 3）长期在不正常参数范围内工作的设备，没有及时组织分析及制定有效的防范措施，扣罚管理部门 1。 运行部 产现场、工作场所、厂区文明生产管理 20 / 46 戴标志、标识及着装管理 （ 1）工作期间违反着装及配戴标志有关规定，未按规定使用各种标识或使用不正确，每人次扣罚 1 分； （ 2）各种大型、重要会议、活动着装不整，影响单位形象，每人次扣罚 2 分； （ 3）上述事宜在月内重复发生，按照上述标准加倍处罚，同时关联责任单位直接领导责任者 1 分。 安监部 人力部 生管理 （ 1）各种场所、场地、地面、设备、设施上卫生不合格，每处扣罚 1 分； （ 2） 卫生有死角，每处扣罚 2 分；有严重死角，影响企业形象，每项扣罚 4，同时关联扣罚主管部门 1 设备部 运行部 置管理 （ 1） 生产现场、工作场所、厂区各种物品乱堆放，21 / 46 每处扣罚 1； （ 2） 更 具箱、卷柜、桌椅板凳及其上下物品摆放不整，每处扣罚 。 设备部 备保温，设备、设施标志管理 （ 1）设备、设施标志、标识不齐全、介质流向不齐全、不清楚，每处扣罚 50 分；主要 设备、设施标志、标识不齐全，每处扣罚 2 分； （ 2）设备、设施保温有破损，每处扣罚 1 分；设备、设施保温不合格，严重超温，影响经济性，每处扣罚 2。 设备部 安监部 缆、电话线管理 （ 1）电缆、电话线及各种拉线敷设不整齐，走向不合理，标志不符合要求，每处扣罚 ； （ 2）电缆沟道内有杂物、积水、开关间等有杂物，每处扣罚责任单位 1。 设备部 施管理 （ 1）现场、各种工作场所各种设施不 齐全或不好用，每处扣罚 ； （ 2）使用单位不正常使用，损坏后不及时维修或不22 / 46 及时联系维修，每处扣罚 1； （ 3）在设施上乱画、乱涂、乱贴、乱钉等，每处扣罚 。 设备部 备漏泄 （ 1）设备渗漏，一般渗漏点，每超标准 1 点，扣罚责任单位 1 分； （ 2） 较严重漏点每点扣罚责任单位 2，严重漏泄点不及时消除，按上述标准加倍考核。 设备部 温、噪音、粉尘 （ 1）主要工作场所的室温、 噪音、粉尘浓度未达到规定，由于维护不当，造成设备不能正常投入使用，每次处扣罚责任单位 4 分； （ 2）应投入的设备不正常投入，每次扣罚责任单位10 分。 设备部 3 综合管理 能监察 （ 1）未及时完成效能监察建议书内容，每项扣罚1 分； （ 2）对外或接待外来人员未做到周到礼貌热情，出23 / 46 现差错，造成影响，每次扣罚责任人 1； （ 3）在管理与服务中，在执行政策和规定时，没有耐心细致地做工作，出现差错，造成影响，每次扣罚责任单位 2； （ 4）在工作中推委、扯皮，消极被动，影响大局，每次扣罚责任单位 2； （ 5）对基层送达的书面报告处理不及时或无正当理由在一周时间内不明确答复，扣罚责任单位：一般问题 2 分；较大问题 4 分；重大或紧急问题 10 分； （ 6）对布置的工作没有及时进行落实，每次扣罚 2提示后仍没落实，加倍考核； （ 7）各级各类人员在各种工作中未执行规章制度或相关规定，每人次扣罚 1，经联系后仍未到位，扣罚10，情节严重的，按上述标准加倍考核； （ 8）二级单 位无内部考核制度，随意考核，影响职工工作积极性，每次扣罚责任单位领导 2； （ 9）弄虚作假、欺上瞒下，出现政令不畅通，每次扣罚责任人 2 分。 纪检部 管理部门 项工作任务 （ 1）各项工作任务未按期完成，每项扣罚责任单位24 / 46 2； （ 2）各项工作任务未按期完成，经督促后仍未按期完成，每项扣罚责任单位 4； （ 3）由于单项工作造成全厂的工作未按期完成，每次项扣罚责任单位人均 1 分，扣罚责 任单位领导 4； （ 4）由于工作失误 或责任心不强，给他人或其他单位工作带来影响或造成直接后果，每次项扣罚责任单位 4 （ 5）未完成领导交办的临时工作任务，扣罚 2； （ 6）克服困难，采取得力措施，完成急、难、险、重工作或额外工作，视情节每次奖励 2（奖励额度超过 10 分的，由基层单位提出书面申请，专业管理部门审核，报请厂办公会议讨论）； （ 7）抢险救灾、防止事故扩大、减少事故损失者视情节奖励 20（由基层单位提出书面申请，安监部门审核，报 请厂办公会议讨论）； （ 8）在安全生产管理上提出先进的管理方法或合理化建议被厂采纳 ,经实践证明取得明显效果的奖励 6（由基层单位提出书面申请，专业管理部门审核，报请厂办公会议讨论）； （ 9）积极开展技术攻关，解决生产疑难问题，奖励2（由基层单位提出书面申请，专业管理部门验收，报25 / 46 请厂办公会议讨论）。 市场部 设备部 运行部 及 职能部门 划管理 （ 1）周、月、年工作计划及工作任务：上报、下发不及时、 不准确，每项扣罚责任单位 2 分； （ 2）下发计划、任务的单位监督、检查不到位，每次项扣罚责任管理单位 4 分。 市场部 济活动分析管理 大唐辽源发电厂经济活动分析管理办法 （ 1）未能按规定时间上报分析材料，每迟报一天扣罚责任单位 1 分； （ 2） 没有落实上次分析会制定的改进措施，每项扣罚责任单位 2 分； （ 3） 未按要求内容进行分析以及没有提出存在的问题及制定相关措施、建议，每次扣罚责任单位 2 分。 市场部 26 / 46 计报表 （ 1）厂内各种报告、报表、总结等上报不及时、不全面、返工等，每次扣罚责任单位 1 分；影响工作进一步进行时，每项扣罚 2 分；出现原则差错，每处扣罚责任单位 4分； （ 2）对外报表、上报总结等不及时，每次扣罚责任单位 4 分；出现原则差错，每次扣罚责任单位 10 分。 市场部 础工作 （ 1）未按要求建立健全各种基础工作，每缺少一项扣罚责任单位 2 分； （ 2）各种基础工作不合格，每项处扣罚责任单位 1分； （ 3）各种记录、表报等上乱写、 乱画、损坏等，每处扣罚 2。 市场部 源使用管理 （ 1）未认真执行各项能源管理规定，造成能源浪费，一般浪费，如长流水、长明灯、室内温度高不控制、室内无人时使用电风扇、空调、冬季出入不带门，饮水机、微机关闭不及时等，每次处扣罚 1； （ 2）严重浪费，能计算经济损失的，按经济损失处27 / 46 罚，无法计算损失的，每次项扣罚责任单位 2； （ 3）未经批准，私自使用能源消耗设备，每项次处罚 4。 运行部 市场部 纪检委 同管理 （ 1）未及时按规定履行合同手续，补办合同，每项次扣罚 6 分； （ 2）不按合同管理制度办理合同手续，组成合同的资料不完整 ,每项扣罚责任单位 4； （ 3）合同资料未归档 ,或未及时归档 ,每次扣罚 2 分； （ 4）在合同的订立和执行中，由于失职、渎职造成一定社会影响或经济损失，每次扣罚责任单位 4； 市场部 审计部 纪检部 算机网络管理 网络及信息管理考核实施细则 （ 1）私 自更改计算机网络配置参数，每次扣罚 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分； （ 2）与工作无关占用带宽影响网络速度的，每人次28 / 46 扣罚 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分； （ 3）由于违反使用规定，造成计算机系统工作异常或病毒传播，每次扣罚 4 分；同时关联责任单位领导 2 分； （ 4）未经主管部门批准，私自移动计算机或更改配置，每次扣罚 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分； （ 5）计算机内数据没有进行备份，遭破坏给工作造成损失，每次扣 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分； （ 6）网 页制作、更新不及时，每次扣罚责任单位 1 市场部 3 10 信息管理 （ 1）信息传递、发布不及时，每次扣罚 1 分； （ 2）出现一般性错误，每处扣罚 1 分； （ 3）出现原则性错误，每处扣罚 2； （ 4）信息传递、发布等影响局部工作，每次扣罚 2 （ 5）影响整体工作，每次扣罚 4。 市场部 思政部 量管理 （ 1）计量基础工作管理未达到规定，每差一项扣罚1； 29 / 46 （ 2）计量器具配备、使用、检测、完好率、准确率等未达到规定，每项次视情节扣罚 2。 设备部 资供应管理 （ 1）私自处理和外运废旧物资，除收回所得外，视情节给予相应处分；严重时，移交公安机关处理； （ 2）举报擅自处理、变卖废旧物资的，按废旧物资销售金额的 10%奖励举报人； （ 3）以半年为限，二级单位储存废旧物资拒不送交的，视其所存废旧物资额度考核其 4 40 分，废旧物资全部上缴； （ 4）各二级单位在领料时未按规定实施以旧换新的，或在规定时间 内没有送交废旧物资的，一次扣罚 2分 10分； （ 5）可用物资按废旧物资送交废旧物资回收站，视情节按价值的 10罚责任单位； （ 6）按计划采购的物资，无正当理由加以拒收，视情节每次按价值的 10罚责任单位； （ 7）物资库存占用资金和流动资金不允许超过厂定额规定，每超出 10 万元，扣罚责任单位 2 分； （ 8）物资供应不及时，每次扣罚 2；进货渠道不合理，出现价格与质量问题，每项扣罚 10； （ 9）物资保管不当，造成损坏或丢失，按价值处 罚30 / 46 责任单位；事故备品备件的委托加工、储备和管理不能及时满足生产需要，按影响的程度和事件的性质处罚及职能分工扣罚相关单位； （ 10）采购的物资是 “ 三无 ” 产品或外观看就存在严重问题，无经济损失时每次扣罚 4；有经济损失时，按经济事故考核责任单位； （ 11）非物资采购职能单位介入采购，对正常采购工作产生干扰和影响的，每次扣罚 4； （ 12）因提报物资计划名称或规格型号不准确，而导致错误采购。经与供应商协商可以退货换货，扣罚责任单位2 分；无法退货换货，按其原值 50%扣罚责任 单位，如原值超过一万元，则报厂部研究扣罚额度； （ 13）月计划未按规定时间上报或审批，扣罚责任单位或主管 2 分； （ 14）接到驳回计划后未在 24 小时内（节假日顺延）将修改后计划提交物资供应部，扣罚责任单位 2 分； （ 15）接到物资供应部验收通知后，在 5 天内未提出验收意见，扣罚责任单位 2 分。每延后一天累加 2 分； （ 16）二、三级库超出限额，扣罚责任单位 4 分； （ 17）二、三级库物资账、卡、物不符，一项扣罚责任单位 1 分。物品摆放达不到整齐划一，一处扣罚责任单位50 分 ，收、发、存账目不清，一处扣罚责任单位 1 分； 31 / 46 （ 18）厂区内存在无账物资，每项扣罚责任单位 2 分； （ 19）计划内物资到货当月未领出，每项扣罚责任单位 1 分。 物资部 设备部 动组织、纪律、人事管理 （ 1）私自设置与调整劳动组织机构及岗位，每项扣罚责任单位 4 分； （ 2）劳动纪律管理出现漏洞，月内单位出现 3 人次违反劳动纪律，每超出一次扣罚责任单位领导 2 分； （ 3）不按时划考勤或考勤不真实，每人次扣罚责任单位 1 分，每增加 1 天加 扣 ，五天以上未划考勤，关联单位领导 2 分；长期不上班，按出勤进行考勤，每人次扣罚责任单位 10，关联扣罚主管部门 4 分； （ 4）在执行有关政策时，由于理解不深、不透，出现差错，造成影响，每次扣罚责任单位 2； （ 5）未经批准，擅自使用临时工，每人次扣罚责任单位 4； （ 6）人事档案出现丢失、内容差错等，每件次扣罚责任单位 4 分。 人资部 3 14 燃料管理 32 / 46 （ 1） 10 月末储煤量没达到 10 万吨，每差 1 万吨，扣罚 10 分；其他月份低于 警戒库存，扣罚 10 分。影响发电用煤，按构成事件性质考核； （ 2）煤场发生自燃，视后果每次处扣罚 1； （ 3）日常组织进煤不得力，造成库存偏低或来煤煤质下降，扣罚 4； （ 4）除煤质监督员外 ,其他人发现来煤煤质上下层不符，每发现一批次，奖励 1。同时考核煤质监督员 1 （ 5）没有按规定混配上煤或者上冻煤、湿煤、煤中含石头等杂物，造成断煤投油或设备损坏。视损失情况扣罚责任单位 10。 燃供部 市场部 计管理 （ 1）被审计项目有违反财经纪律及经营管理有关规定事项，每项扣罚责任单位 2；情节严重的，按构成的事件性质处罚； （ 2）由于审计疏忽，造成经济损失扣罚 2。 审计部 务管理 （ 1）违反流动资产管理规定，造成财产损失的，按33 / 46 事件性质处罚，分管部门管理不力，每次扣罚 4； （ 2）违反固定资产管理规定，造成固定资产损坏或丢失，每项扣罚责任单位 2；损失较大的，按构成的事件性质处罚； （ 3）违反低值易耗品 管理规定，每项扣罚责任单位1，低值易耗品损坏按价值的 20核； （ 4）各种资金发放管理出现差错，每项扣罚 2 分； （ 5）各种票据、报销、核算凭证管理出现差错，每项扣罚 1； （ 6）各种资金管理，未按规定时间收回或归还，视情节每次扣罚责任单位 1；形成呆坏帐的，加倍考核； （ 7）会计月度报表不及时，扣罚 2 分。 财务部 设备部 厂务部 境卫生绿化管理 （ 1）办公场所、卫生分担区清扫不及时、 不彻底，每处扣罚责任单位 1 4 分； （ 2）卫生有死角，每处扣罚 1，有多处死角，关联扣罚管理单位有关责任者 1，厂领导检查发现时，关联扣罚管理部门 1 分； （ 3）生产区、生活区乱扔杂物、乱倒垃圾，视情节34 / 46 每处扣罚 1； （ 4）厂区、生活区设施上有乱图、乱画、乱贴标语、广告等，视情节每处扣罚 ； （ 5）非法砍伐树木、随意践踏侵占损毁绿色植物及设施，每处扣罚 1； （ 6）新栽种的花草树木，由于管理不到位，造成死亡，树木每株、花草每平方米扣罚 。 厂务部 共财产、设施管理 （ 1）公共设施损坏，按经济事故扣罚，无法核算的，每处视情节扣罚 4； （ 2）管理单位由于管理失误，出现设施损坏，没有找到责任者时，按价值的 20罚，无法核算时，每处扣罚 ； （ 3）非职责范围内人员，积极保护企业财产，同破坏分子作斗争，提供准确信息者，奖励 2；当场抓获破坏分子者，每人次奖励 4； （ 4）多处公共设施损坏，管理单位不清楚，管理部门发现时，扣罚管理单位有 关管理责任者 1，厂领导发现时，追加扣罚管理部门有关管理责任者 1。 厂务部 保卫部 35 / 46 筑物管理 （ 1）随意在楼房上打孔、改变房屋结构，改变暖气接引方式，未经批准私盖房屋及设施，对安全或整体规划有影响的，立即恢复或拆除，且每项次扣罚责任单位 10联扣罚主管部门 1； （ 2）对门窗等设施损坏的，每次视情节扣罚责任人1。 厂务部 设备部 烟管理 （ 1）在非指定吸烟场所吸烟或 流动吸烟者，每人次扣罚 2 分，并关联单位领导 1 分；中层干部违反规定时，关联扣罚主管厂领导 2 分； （ 2）禁烟区内非公共场所，每个烟头扣罚责任单位 1分。每次最高考核金额不超过 20 分； （ 3）禁烟区公共场所、卫生分担区内每个烟头扣罚责任单位 2 分，每次最高考核金额不超过 20 分； （ 4） 在指定的吸烟场所和办公室内随意乱扔烟头， 每个扣罚 1 分。每次最高考核金额不超过 20 分。 安监部 政管理 （ 1） 无特殊原因，各种会议、活动未按时召开，每36 / 46 次扣罚责任单 位 2 分； （ 2）一般会议、活动无故缺席，每人次扣罚 1 分；重要会议、活动无故缺席，每人次扣罚 2 分； （ 3）各种会议、活动迟到、早退、会议期间手机等响，每人次扣罚责任单位 1 分； （ 4）各种会议、活动准备不充分，未达到预期效果或出现失误的，每次扣罚责任单位 2 4 分； （ 5）一般会议、活动精神、通知、要求传达不到位，每次扣罚 2 4 分，造成影响时加倍扣罚，重要会议、活动按上述标准加倍； （ 6）例行性会议确定事项未及时贯彻落实，每项扣罚 2 分；决策性会议确定事项未及时贯彻 落实，每项扣罚 4分。 厂务部 3 22 培训管理 （ 1）各种常规性培训未按计划开展，每缺少一次，扣罚 1 分； （ 2）各种特殊培训未按要求进行，每次扣罚 2 分； （ 3）各级各类人员应掌握的相关知识、数据、资料等掌握不好，考问回答有误，厂内每次扣罚 ，上级检查回答有误，每次扣罚 1； （ 4）各种技术、业务培训考试不及格，每人次扣罚 237 / 46 分；各种外出考试、调考、取证、竞赛等不合格或名次排后，每人次扣罚 4 分，在集团公司组织的考试中，成绩不好，造成较大负 面影响时，每人次扣罚 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分。 （ 5）未及时上报培训记录和报表的扣罚责任部门 1 人资部 划生育管理 （ 1）早婚、早育、非法同居，给企业造成不良影响的，每人次扣罚责任单位 4 分； （ 2）职工住宅招住的流动人口，出现违反计划生育政策事件，给企业造成不良影响的，每人次扣罚责任单位 10分； （ 3）各种劳务用工出现违反计划生育政策事件，给企业造成不良影响的，每人次扣罚责任单位 4 分。 工 会 安管理 （ 1）要害部位管理不到位，造成影响或损失，每项扣罚责任单位 1； （ 2）生产设施、工作场所发生外力破坏事件，造成影响，每次扣罚责任单位 4； （ 3）出入厂区的人员、车辆不按规定接受检查、出38 / 46 示证件、佩戴标志等，每次扣罚 2 分，强行通过或无理取闹者，每人次扣罚 10 分，情节严重的，按有关规定给予处罚； （ 4）非本厂职工进入厂内，每人次扣罚管理单位 入人员干扰企业的生产、工作秩序，每人次扣罚责任单位 1；未经允许，外来车辆进入厂区，每辆 次扣罚 2分； （ 5）由于防护措施不当，造成工具、备品、材料、办公用品被盗，按价值的 10核责任单位； （ 6）厂区内的刑事及治安案件查处不及时，案件接连 次扣罚 4；及时侦破重大案件，每件奖励 4； （ 7）本厂职工盗用厂物资，尚未构成犯罪的，视情节扣罚 2。构成犯罪的，移交私法机关处理； （ 8）未经审批，私自挪用厂物资，视情节扣罚 1 保卫部 务管理 （ 1）公寓、倒班宿 舍管理不到位，发生有影响事件，每次扣罚 4 分； （ 2）食堂饭菜质量、数量、价格不符或工作人员违反食堂管理规定，造成不良影响，每次扣罚 2； （ 3）生活设施、道路维修不到位或维修质量不好，39 / 46 每处扣罚 1； （ 4）装灰、放灰不及时，影响时间超过 1 小时，每次扣罚 2 分。 厂务部 市场部 动纪律 （ 1）迟到、早退、会议期间说话、上班吃零食、吃饭、睡觉、会议期间溜号、乱串、做与工作无关事项，每人次扣罚 2 分； （ 2）脱岗、争吵、聚 众闲聊、骂人、用微机玩游戏、聊天等，每人次扣罚 4 分； （ 3）酒后上班、运行人员值班期间睡觉、脱岗等，每人次扣罚 4，班长扣罚 2； （ 4）无正当理由不服从分配和调动指挥的、上班时间在厂区内外下棋、打乒乓球、饮酒、打麻将、玩扑克、在工作期间无理取闹、打架斗殴、聚众闹 意损坏公物、盗窃公物造成较大影响的，扣罚主要责任者 20 分，扣罚次要责任者 10 分，情节严重的执行下岗工资 1 一 3 个月、直至行政处分； （ 5）到办公室或工作场所、住宅无理取闹，或电话骚扰影响正常工作秩序、生 活秩序的，经查实一次下岗 1 40 / 46 （ 6）对有班长及以上管理人员在场的违纪事件，班长及管理人员没有制止时，按违纪人员考核金额的 20罚有关在场管理人员；对厂部检查到的较严重违纪现象，按违纪人员扣罚金额的 10罚有关管理人员。 人资部 誉奖励、考核 证书 文件 各种奖励项目不能重复奖励，上级已奖励的项目我厂不再奖励；同一项目，获得多级荣誉，按最高等级奖励。 参加各种比赛、竞赛与调考获得名次，上级文件有规定的，按规定进行奖励 。没有规定的，按以下规定执行： （ 1）集团公司及以上级集体奖励：一等奖奖励 40等奖奖励 30，三等奖奖励 20。不合格扣罚当月综合奖。 （ 2）集团公司及以上级个人奖励：一等奖奖励 30等奖奖励 20，三等奖奖励 16。不合格扣罚当月综合奖。 （ 3）省公司或省级集体奖励：一等奖奖励 30，二等