项目管理中的知识管理问题分析与阐述.docx

项目管理中的知识管理问题分析与阐述 摘 要：随着社会的发展和进步，项目管理得到进一步发展。项目管理作为一种更加科学的管理模式，要根据项目管理的实际情况构建自身的科学管理系统。因此，本文主要探究管理项目中的知识管理。 下载 关键词：项目管理；知识管理；分析；问题 就目前日益发展的经济社会中，项目管理已经被越来越多的人所重视。项目管理是一种科学化的管理模式，从而建立科学的项目管理体系刻不容缓。就目前而言，世界上各个国家已经逐渐家里起项目管理知识体系。对此，我国也以项目管理知识为前提开展对项目管理的研究。近阶段，国内外已经进行对知识经济和知识创新的探讨，从而对知识的类型和作用以及管理都有了进一步的了解和认识，在此基础之上进行项目管理中知识管理问题的探究，将有利于了解知识在项目管理中各环节的作用和影响，从而构建出项目管理中实行知识管理的有效蓝图。 一、知识管理的含义 随着科学技术的发展大大推进了经济与社会生活的进步，与此同时，由于科技对经济的作用使得产品和服务中的知识量逐渐增加，从而逐渐形成知识促进经济增长的格局。从知识的生产要素方面来看，知识是一种资本投入，并逐渐趋向于知识的组织与管理。知识管理主要是把相关的知识进行有效的分配，从而实现生产和经济的最到效益的项目管理模式。换句话说，知识管理主要是采用合理的知识在合理的时刻提供给合理的人，从而让这些人创造出最大化的价值。随着知识经济的发展，拓宽了人们对知识经济的认识和理解。知识是由显性知识和隐性知识组成的，显性知识主要包括技术理论、图纸和文件资料以及专利等等可以传递的知识，其主要凸显出知识的言传性。隐性知识主要是由个人的体验和领悟而主观上的产生，同时人们无法利用语言来进行描述，其主要凸显出知识的意会性。 二、知识管理的意义 知识主要分为个人知识和企业知识两种，个人知识主要是由人的认识而产生，企业知识是把个人的知识进行融合和扩大而汇集在企业知识网络中，主要包括企业所拥有的技术、专利和生产以及相关的管理规程，其中的一部分元素已经融入到企业产品和服务中或者是日常的工作模式和工作习惯等等。然而在知识管理的创新活动中，要将各个相关的知识进行筛选和综合，进而转化成企业生产力，这便是企业知识主要目的。就目前的市场竞争中，对于企业而言，知识提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中扩大其地位和影响。对于言传性知识的可购买特质，企业可以通过购买行为来获得竞争优势，但是相对而言其他企业也可以通过这样的方式来获得竞争优势。因此，意会性知识就显得尤为重要。意会性知识是企业通过不断的实践和探究而形成的企业信念和价值等无形因素，并具有独一无二的特殊性。由于科学和文化的进步，企业的意会性知识中的一部分也在逐渐发展成言传性知识。因此，在这样的环境背景下，企业要充分重视意会性知识，并将其运用到企业的经营和管理中，从而形成自身独有的竞争力，促进企业的可持续稳定发展。 三、知识管理与项目管理的关系 知识管理的主要目的是实现价值的最大化，从本质上看，知识管理与项目管理具有独立性和紧密性的关系，既相互独立的两个个体，又相互依存，相辅相成。在企业的正常运转的过程中，知识管理贯穿于整个项目管理中，并对项目管理具有非常重要的促进作用。从而使得项目管理日趋专业化，并强化项目管理人员的综合管理水平。实现企业高质量的项目管理是企业经营者的一项重大任务，从企业自身方面看，为了提高项目管理的有效性，企业要制定一套完整的项目管理体系，从而严格按照下相关的规章制度进行项目操作。项目管理体系主要是全面而精确的抓住问题，从而迅速做出决策。而制定和建立有效的项目管理体系就要依赖于知识管理所发挥的作用和价值。从知识管理方面上看，科学合理的项目管理体系为企业信息的收集和传递提供了更为有效的渠道，并在潜移默化中形成企业良好的文化氛围。换个角度来看，完善的项目管理体系为知识管理提供了有利的条件，使得知识管理能够充分发挥其作用和价值。 四、在项目管理中实行知识管理的有效路径 1.建立基于知识管理的项目管理制度 随着知识经济的发展，知识管理在企业项目管理中发挥着重要的作用，同时也给企业项目管理提出了更高的要求。因此，建立基于知识管理的系统化项目管理体系是现阶段企业所面临的重要任务。企业的项目管理将知识贯穿其中，包括企业的经营和管理以及生产等各个环节都要融入知识管理元素，从而形成从企业实际情况出发的独具特色的企业项目管理体系。在建立系统化的项目管理中，要以知识的创新和共享以及应用效率为主要指导思想，从而制定和完善企业项目管理。另外，在企业项目管理体系中要适当的引入激励机制，从而激发企业员工的工作积极性与主动性，从而提高其工作效率和工作质量，促进企业的长久发展。 2.构建知识共享与交流平台 知识的共享和交流对建立在知识管理基础上的企业项目管理具有非常重要的意义和作用，因此，企业要加强知识的共享和交流，并创建一个开放性合作氛围，从而为知识的共享和交流平台提供一个良好的环境。在知识共享和交流平台中可以适当引进鼓励机制，从而使得企业项目管理人员可以对知识进行不断的创新和探索而获得新的体验和感悟。与此同时，企业要鼓励和引导企业管理人员进行互相交流和分享，使得知识得到优化和循环利用。另外，在知识的传递中要创建有效的沟通模式，使得知识平台得以推广和宣传。因此，知识共享和交流平台不仅可以充分发挥出知识管理在企业项目管理中的积极作用，还给项目管理带来了新鲜的力量，并极大的促进了企业项目管理人员间的关系，构建和谐的企业氛围。 3.构建项目管理平台 在实际的项目管理中，具有健全的知识管理制度和有效的知识管理模式以及综合性信息的项目管理平台是企业项目管理体系中重要的组成部分。经济时代的发展和壮大，使得项目管理的重视以及广泛应用逐渐成为企业管理发展的未来发展趋势。而要提高企业项目管理水平要依靠于知识管理和现代化信息工具。现代化信息工具可以不断的深化和挖掘知识在企业项目管理中的应用，专业化的信息工具企业进行数据管理与网站等企业内部信息系统，并将信息工具有机的结合起来，从而形成独具特色的项目管理平台。因此，项目管理平台要具备以下几个功能，第一，项目管理平台不是一个全新的知识管理工具，而是企业目前现有的知识管理工具的整合与渗透，并通过此平台创造一个良好的知识共享和交流的企业氛围，使得企业项目管理人员可以对知识进行不断的创新和探索而获得新的体验和感悟，从而利用开放式的交流安排和知识企业项目管理的活动或是日程。第二，项目管理平台的服务主体范围很广泛，既可以企业项目管理人员，也可以是企业的合作方和客户以及供应商等等。第三，在企业的项目管理平台中的知识更容易整理和规划，从而产生项目案例，并可以在项目管理平台中迅速检索出来。 4.知识的转化与创新 在项目管理中企业要充分运用现有的知识进行企业的运营和管理以及生产。并在运用知识来解决企业项目管理中出现的问题时，要通过原有的知识和经验进行不断的创新和探索，从而获得新的知识和体验，进一步优化企业知识管理。这个过程就是知识的转化与创新。但从个人知识创新的角度上看，就会考虑到哲学和认知心理学等方面的科学知识，个人的知识在通常情况下要得到某种需求和启发的基础上，利用调查和学习以及实践等信息知识，在人的脑中在进行一次思维深加工，之后还有进行知识的创造和实践而不断产生新的知识，在此往复下，从而逐渐形具有一定水平的知识结构。对于企业的知识创新而言，相对比个人知识的创新，企业知识创新与之存在一些共同的特性，但又具有自身独特的特点。企业知识创要依托于企业内部人员的团结合作，并对企业内部的合作精神有很高的要求，企业项目管理人员可以对知识进行不断的创新和探索而获得新的体验和感悟，形成企业知识的凝聚力。同时这也是通过企业内部人员知识进行相互影响和作用以及不断转化而实现的，从而逐渐形成企业新产品的设计思路以及具体研发。 五、结束语 本文通过对项目管理中的知识管理问题的分析，让我们了解到知识管理主要是把相关的知识进行有效的分配，从而实现生产和经济的最到效益的项目管理模式，并对企业项目管理具有重要的促进作用。本文从建立基于知识管理的项目管理制度、构建知识共享与交流平台、构建项目管理平台、知识的转化与创新等等措施，从而在