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文档简介
活动内容 * 工程异物- 日常清扫以班长为中心,shift change 时实施 基本清扫爱心圈为中心,每日清扫(每日清扫书) 重点清扫科长职长参与,重点管理(green card) 特别清扫 以职长为中心,j/c清扫 * 冲击管理-(green card实施) * cross check 管理推行,日常清扫情况,1。以班长为中心,每班坚持班前班后清扫作业岗位,做到干净后交班, 2。接班后,换岗人员、班长和精度30分钟清扫关键异物发生原,地面和环境。 3。工作过程中,班长和精度随时清扫,确保工程干净整齐。 4。典型的清扫举例:,基本清扫情况,1。以爱心圈为单位,把工程的一般项目分别到爱心圈,以my area 和my machine的方式,每天坚持15:00-17:00清扫, 2。基本清扫项目共:437项 3。基本格式见附件;,重点清扫情况,1。根据g/b标准把关键的异物项目制成green card,进行重点管理,和进行cross check,重点是科长和职长一起参与。 2。清扫项目:mask 10项4;scn11项4;tube 19项4;机工4项4 3。基本格式见附件1;,异物green card 项目,冲击管理情况,1。周期性点检工程冲击(点检日报) 2。关键冲击点实行green caed。共63项(格式见附件2,冲击g
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