如何做一位优秀管理者

1 / 4 如何做一位优秀管理者 首先是提高自身素质，所谓 “ 修身治国平天下 ” ，修身放在首位，提高自身素质，强化学习本专业知识。身先士卒起到模范带头作用，深入到工作中去，带领大家一起去干工作。注重的不是外部激励，而是自我激励。 “ 先做人，后做事 ” ，把自己放到基层的心态，合理安排工作。敢于发展创新，勇敢承担自己的错误。正确对待领导赋予的权利， “ 权力是把双刃剑，荣辱弹指一挥间 ” ，利用手中的权力处理问题，监督检查施工质量，合理安排工作，为公司创造效益，而不是以权谋私。培养自身优秀的品格，胸怀大局、待人宽厚、诚恳、能 容纳不同意见及反对自己的人。关爱同事，能与人很好的沟通与交往。作为电仪车间的一名管理者，必须以公司发展为己任，全身心地投入到工作中去，以优异的成绩回报公司对我的信任。作为电仪车间来说以做好电仪设备的维护保养，减少故障率，迅速排除故障，为公司安全生产保驾护航为己任。提高完善自身素质是必不可少的。 其次是创新管理，所谓没有创新就没有发展，创新是为了更好地发展。凡事不能墨守成规，没有创新就是低水平的重复。例如在技术方面，积极提倡员工技术改进，先不论提出的问题是否有一定的贡献，但是这种做法就说明了这名员工对这方面进 行了研究，进行了分析，这就是很大的进步。在去年张伟、张彪等同志提出技改方案及合理化建议 20 余项，对提2 / 4 高设备安全性、提高设备性能、节能降耗方面起到积极作用。部分技改措施已落实并效果显著。充分发挥员工的想象力，让他们在技术创新，合理化建议，小改小革中提出自己的见解。创建学习型车间，以学习先进管理经验，有效的促进管理的提升，引导大家自动自发的学习，带动大家的学习热情。曾子曰： “ 吾日三省吾身 ” 。日日反思自己工作中的不足，对自己的缺点进行反思，以利于创新管理。 再有就是做事有计划，有目标，有实施。结合公司管理升级提出的管理三要素：标准、制约、责任。制定工作的标准、准则、目标，针对这一目标的实施方 法，做到合理安排工作，学会用人，做到人尽其用。用工作标准及操作规程或规章制度去约束他们工作中不合理，或不恰当的行为，避免工作中犯错，以及造成事故。让他们尽职尽责的去工作。然后对工作过程及工作结果进行考评。日常工作坚持公正、公开、公平，给员工创造良好的工作环境和学习环境，学习好各项操作规程，钻研本专业业务知识，遵守公司规章制度。做到日计划、周计划、月计划。并对计划实施情况进行分析。 养成良好的工作习惯。 还有就是做好领导与员工之间的桥梁纽带作用，起到承上启下、上传下达的作用，协调好与各部门之间的关系。及时向领导汇报工作中的问题及建议，多与员工进行沟通，解决生活与工作中的困难。准确的传达公司的各项政策要3 / 4 求，把公司的会议及指导精神准确的传达并认真执行。学习公司企业文化，提高凝聚力，提高协同作战能力。建立信任关系，员工信任领导，员工信任公司。提高员工责任心。 建立车间激励机制，日常工作中要对员工进行必要的激励，建立合理的绩效考核制度，比在实践中不断的完善，让员工充分发挥主 观能动性。努力去工作，变要我去做变成我要去做。如果用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作成绩感。因此我们电仪车间于去年下半年对每月的职工月度考核进行公示，以激励后进，表彰先进。对积极参加公司各种活动的进行表彰，对提出合理化建一及好的技改措施的进行奖励，并对技改措施经车间分析讨论有效地已上报公司领导，建议公司进行表彰。虽然去年做的还比够完善，在新的一年里我们将对绩效考核制度进行进一步的完善。奖励先进，激励后进，使员工素质进一步提高。如果员工出现错误进行处罚时，一定要进行沟通 ，避免矛盾激化，调解工作中的矛盾。 作为车间管理者我会端正态度，积极学习先进管理经验，认真按照公司要求做好车间管理工作。配合公司管理升级，建立制度化，规范化合理车间管理制