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文档简介

1 / 3 如何培养优秀管理人员 如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！ 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成 功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人 =复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、既民 从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的2 / 3 优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 优秀下属的 10点特征 1、替领导分担，而不是让领导担心。 2、想尽办法完成任务，而不是找到理由推卸责任。 3、时时刻刻找问题、找办法，而不是没问题、没想法。 4、给领导汇报工作能提出思路办法，而不是只是提问题、提要求、叫领导出解决方案。 5、每天向领导汇报工作，叫领导知道你的工作和想法，便 于叫领导知道怎么去支持和配合工作。 6、工作任务完成情况主动汇报，而不是总让领导追问。 7、遇到困难无法解决，及时汇报沟通，而不是不说也不做！ 8、正能量强，积极乐观的赞美公司和领导，使公司能吸引更多的人才。 9、积极的相互学习和帮助，使大家共同进步。 10、尽职尽责、尽心尽力的做好每一件事。 离开团队，你要从零做 1、不要老想着做不顺就放弃， 哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 3 / 3 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ 谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 业不是做慈善。 反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 谁能最后享受到胜利成果 ？ 第一、能始终跟着团队一起成长的人。 第二、对团队的前景始终看好的人。 第三、在团队不断的探索中能找到自已位置的人。 第四、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五、抗压能力强且有耐性的人。 第六、与团队同心
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