如何提高物业管理人员素质

1 / 8 如何提高物业管理人员素质 介绍说：在国内随着这个行业的快速发展，物业管理企业规模的快速扩张，提高物业管理水平已成为业主、政府和社会各界的共同要求。物业管理水平的提高已经变得刻不容缓，而且从一定程度上讲，项目经理起着举足轻重的作用。所以项目经理的培养、储备已成为行业关注的焦点。那么应该从哪些方面入手呢 ? 第一，项目经理要具备良好的职业道德。良好的职业道德包括具有良好的职业态度、敬业爱岗的精神和服务第一的理念。项目经理要具有强烈的职业职责感，认真负责的工作态度，刻苦钻研专业知识的精神，主 动为业主提供服务的意识。 第二，要熟悉掌握行业的法规、规章、制度等。在小区工作中，能够依照法律、法规和相关政策，热情、沉着、耐心、细致地做好每一项工作，解决每一个问题。 第三，要具备良好的人际沟通能力。对于业主的诉求，要态度诚恳、耐心倾听、主动询问、及时处理、有效回馈。面对日常工作中遇到的各种问题，要有良好的心理素质和较强的承受能力、协调能力，才能解决出现的不同问题。 第四，要具备科学的管理能力。项目经理应具有较强的专业知识和专业技能，具备科学头脑，创新思维，运用科学的手段，降 低成本，提高效益。对于员工的管理，要定期2 / 8 培训、适时交流、有效激励，倡导团队精神，从而提高管理服务水平、保障服务质量。 第五，要具备物业管理师资格。根据人事部、建设部2015 年颁布的物业管理师制度暂行规定，为提高物业管理专业管理人员素质，维护房屋所有权人及使用人的利益，国家对从事物业管理工作的专业管理人员实行职业准入制度。规定要求，物业管理项目负责人应当由物业管理师担任。此举对提升专业管理人员的素质，促进物业管理水平的提高起着积极作用。物业管理师作为一种国家推行的执业资格，将影响着项目经理的 职业生涯。 随着物业行业对物业管理专业人员要求的不断提高，物业管理也将不断走向规范和健康发展，物业管理水平也将不断提高。 随着我国住房改革的不断深入以及居民住房消费的不断增长 ,我国房地产业即将迎来新一轮的发展热潮。在购房之前 ,消费者往往较多地考虑物业的地段、规划设计、房屋质量等硬件因素。而在购房后 ,则是更多地关注与他们生活休戚相关的物业管理。近日 ,作为广州市政府改善物业管理宏观环境的举措之一 ,广州市物业管理办法已正式出台 ,此举意味着政府将对物业管理倾注更多心血、寄予更多希望。 但是 ,目前社会上关于物管方面的投诉依然是不绝于耳 ,除去法规不完善、竞争机制不健全等外部因素外 ,物业3 / 8 管理人员的素质也是管理投诉的一大引发点。作为服务性行业 ,优秀人才可以说是物业公司最宝贵的资源。公司的发展归根结底还是需要拥有高素质的员工。所以 ,物管人员应具备哪些素质也成为了社会和物业公司普遍关心和亟待解决的问题。 首先 ,物管人员要确立正确的指导思想 : 1、服务意识 以业主为中心 ,为业主提供体贴入微、尽善尽美的服务是管理公司的经营宗旨。那么管理者在实际工作中又如何将服务意识体现出来 呢 ?管理工作中的服务态度、质量和效率是业主实实在在能感受到的东西。所以 ,管理者在与客户接触的过程中应该主动热情、文明礼貌。例如 ,见到业主要主动微笑打招呼、与业主交谈要落落大方、彬彬有礼。此外 ,管理者还要变被动服务为主动服务 ,与其等到业主请管理公司去解决问题 ,不如未雨绸缪 ,主动替用户着想。例如 ,逢节假日来临 ,管理公司就应该主动提醒用户注意锁好门窗、提高警惕以加强安全防范。至于服务效率方面 ,管理公司应根据物业的实际情况 ,对公司提供的各项工程和日常服务工作进行指标量化。如客户室内跳电闸 ,管理公司保证 15 分钟内到场 处理。通过实行服务对客承诺制 ,接受业主的监督 ,促进管理公司服务水平的不断提高。 2、安全意识 4 / 8 充分保证业主的生命和财产安全是管理工作的基本职责。对于早已声称提供 24 小时保安服务的物业小区而言 ,如果发生了业主财物被盗、遭遇人身攻击等治安问题的话 ,势必会引来业主强烈的投诉 ,而管理公司苦心营造的良好形象也将大打折扣。若是由于管理公司管理不善导致火灾发生 ,其严重后果将不堪设想。小区的消防治安工作可以说是管理工作的重中之重。因此 ,管理者应该具备高度的安全意识 ,人人都要把自己当成小区的 “ 消防员 ” 和 “ 治安员 ”, 掌握必备的治安消防知识 ,熟练使用灭火器材。在日常工作中 ,要提高警惕 ,遇有相关问题 ,要及时通知相关部门 ,通力合作 ,迅速予以解决。另外 ,要形成定期检查的制度 ,及时查找管理工作中存在的治安和消防隐患 ,并采取措施予以整改 ,以不断提高安全防范意能 . 3、勤俭意识 物业管理收费是采取 “ 以支定收 ” 的原则 ,既 “ 取之于业主 ,用之于业主 ” 。作为业主聘请的 “ 管家 ”, 管理公司要懂得精打细算、勤俭持家。要争取以最合理的费用提供最优质的服务。管理公司应该全面分析管理费支出的各个项目 ,努力需求经济效益和服务 质量的最佳平衡点。例如 ,各项需要外判的设备设施的保养工作、原材料采购工作 ,就要货比三家 ,挑选优质低价的分供方。另外 ,各项设备的运行费用约占整个管理费支出的 40%,所以管理者要厉行节约 ,开源节5 / 8 流。如制定严格的设备开关控制制度、进行工程技改 ,提高设备性能比以降低设备运行费用。 4、法律意识 物业管理工作的一大特点就是它涉及到处理多部门的各种关系。首先 ,管理者要掌握相关的法律知识 ,以正确处理政府部门、 业主和管理公司的责、权、利关系。另外 ,管理公司还要懂得用法律知识来保护自己 ,既合理的规避管理工作中的一些法律风险。如通过购买第三者责任险以避免小区内发生刑事案件所产生的风险。管理者在对促销人员的管理上要做到有法可依 ,以避免由于违法行为而产生的风险。具备了较强的法律意识 ,当出现客户投诉、用户纠纷的时候 ,管理公司就不会束手无策 ,更不会因为处理不当而酿成大祸。 5、洁美意识 没有物业管理的房管时代 ,由于缺乏统一管理 ,各个业主都是 “ 各家自扫门前雪 ”, 造成公共区域卫生的脏、乱、差现象非常严重。现如 今 ,为了拥有更高层次的物质和精神文明生活 ,广大业主更是寄望管理公司能营造出清新幽雅、舒适和 此 ,管理要通过制定各项公共地段和业主室内的保洁制度 ,保持小区环境的整洁。另外 ,还要有开展美化环境各项绿化工作。具备了良好的管理意识 ,还必须在工作中注意锻炼提高各方面的综合能力 : 6 / 8 1、发现和解决问题的能力 “ 没有最好 ,只有更好 ” 这样一句企业口号正好印证了物业管理服务永无止尽的道理。虽说管理公司已建立了有关管理服务的规章制度 ,但如果员工只是机械式地执行工作 ,而不善于开动脑筋 ,则很容易造成工作走过场的现象。工作在第一线的员工只要细心观察 ,主动服务 ,就能发现许多问题。例如 ,工程人员在上门维修时 ,除应顾客需要为其排忧解难外 ,如能根据自身的经验和技术 ,发现业主室内其他设备的问题 ,并主动为顾客检修服务的话 ,一定能赢得业主的好评。此外 ,管理人员更要结合工作实际 ,大胆创新 ,勇于改革 ,提出一些有关降支节能、完善服务的合理化建议。 2、管理能力 管理公司将业主视为 “ 上帝 ”, 那是不是就意味着管理工作就毫无原则、唯唯诺诺呢 ?物业管理包含了服务与管理两方面的含义 ,除了要为业主提供面 面俱到的服务外 ,管理者还必须对小区的综合收费、治安、清洁、绿化等工作进行统一管理。在管理方法上 ,要彻底改变过去那种指手画脚的 “ 长官式 ” 的管理风格 ,变成富有人情味的 ,温馨式的管理。例如 ,在节假日或非办公时间 ,为保证业主的人身和财产安全 ,管理公司会对进入小区的人员做登记。由于进出人员较多且身份复杂 ,管理人员要灵活应对 ,争取做到既让业主出入顺利 ,又能充分保证小区的治安安全。 7 / 8 3、自我控制能力 物业管理工作中有许多岗位都是责任重大 ,不容闪失的。例如机房值班岗、消防中心监控岗。由于这些岗位需要全天 候的运行 ,而公司也不可能实行 24 小时的监控 ,所以员工必须加强自我管理 ,严格遵守各项规章制度 ,坚守岗位、履行职责 ,保证设备设施的正常运转和消防治安无事故。 另外 ,在对客服务过程中会遇到一些蛮不讲理、拒不配合管理工作的用户。在这种情况下 ,员工要善于控制自己情绪 ,切勿与客人发生争执 ,应根据有关规定 ,耐心跟客户解释 ,做到以理服人。 4、动手能力 物业公司往往拥有工程、保安、管理等各类专业人员。但最实用的却是 “ 一专多能 ” 的复合型的人才。公司之所以设立各部门相互协调的服务程序 ,其最终目的就 是为了提高服务效率。假如管理人员在巡视过程中发现有环境卫生、设备破损等力所能及的小问题 ,不妨自己动手将问题迅速解决 ,既省去了各项程序 ,又提高了服务效率。因此 ,管理者除了要做好自身岗位的工作外 ,还要注意与其他岗位的人员多开展交流学习 ,努力掌握一些处理工作中多发事故、突发事件的技能 ,使自己成为知识丰富且动手能力强的 “ 管理杂家 ” 。 5、沟通和社交能力 由于物业管理工作中涉及到方方面面的关系非常多。8 / 8 所以 ,能否正确处理与业主、主管单位及相关部门的关系就显得尤为重要。管理公司的中高层领导肩负着协调各 方关系的重要责任 ,这就需要他们具有良好的沟通和社交能力。在日常工作中 ,要形成定期汇报的制度向业主上报工作情况 ,对于工作中的一些重要和紧急事情 ,管理公司更要注意加强与业主的沟通。另外 ,在工作之余 ,管理公司可举办各类文娱活动并邀请相关部门参加。如此一来 ,加强了与业主及相关部门的沟通。有了他们对管理工作的支持和配合 ,公司工作的开展就会顺利很多。 6、处理突