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文档简介

1 / 3 如何用微信管 微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。结合笔者的实践与观察，为朋友们提供一些用微信做管理、做文化的方式、方法。 尝试一：是利用微信的公共订阅号，实现公司信息在微信平台的实时发布。很多公司有内网，但普遍反映使用率不高，粘性不强。利用微信，公司信息可以及时传递到每个员工，而且员工可以很方便的查阅。对于不具备建设内网条件的公司，微信更是一个免费高效的信息发布解决方案。 尝试二：利用微信建立跨部门沟通协作群组。以往的跨部门沟通，以会议、邮件居多，但时效性很差。沟通、再确认、再解决，往往导致了很多问题的延误。通过建立微信群组，把相关的责任人都拉进来，可以方便地传递信息，并可做简单的讨论。同时，团队间的相互监督、提醒，也会让工作效率提升。笔者近期组织了一个涉及外部客户、涉及内部四个职能部门的项目，通过微信群的方式，沟通效率较以往有了明显提升。 尝试三：利用朋友圈做轻量级的文化产品。很多企业都有自己的文化部门，要做内刊等文化产品。过程中，收稿难，做出来员工又 不爱看，两头不讨好。移动互联网时代，2 / 3 长篇大论的文章越来越难以打动员工。为什么朋友圈会影响力这个大，很大的原因就在于它足够 “ 短 ” 、足够 “ 轻 ” ，能让员工容易接受，乐于接受。笔者今年在文化上做了大胆的尝试，让员工通过发朋友圈截图的方式参与到公司文化活动，因为简单、因为新颖，员工的参与热情大大超过了我们所有人的预期。 尝试四：利用集 “ 赞 ” 提升团队凝聚力。现在的营销活动，流行集 “ 赞 ” ，集满多少个就可以获得什么什么。在公司的管理中，特别是团队管理中，集 “ 赞 ” 其实也大有可为。比如某个活 动，各个方案去分别拉票，集 “ 赞 ” 最多的胜出。这个过程中，员工出于团队目标及个人目标的考虑，会自发去发动身边的人，这无形中也增进了员工间的凝聚力和团队精神。 尝试五：利用微信推动碎片化学习。现在的人，拿出大块时间学习是很困难的，但是多数人都有时间上微信，看朋友圈。既然这样，企业的培训管理者，也要因势利导，利用微信的特性，推动碎片化的学习。笔者对于企业大学的管理，就应用了这样一种思想。所有培训班的学员，在课后要以组为单位 “ 拆课 ” ，并把课程知识点在学员微信群中每天做分享。通过这样的形式，一次课程，变成 了持续的学习、刺激，效果要好很多，学员也更容易接受。 尝试六：从微信中观察员工的心理动态和需求。很多3 / 3 企业管理者和我交流，说他们会定期看员工的朋友圈，或是看员工微信群的聊天记录，从中能发现很多员工不会说出来的需求，并可以在后面的沟通中 “ 不留痕迹 ” 地予以关注。其实我更想说
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