品质管理守则.ppt

品质管理守则,品质管理守则,品质方针,质量！是企业的生命！,基本点！严格遵守作业标准！,警惕！下工序是你的顾客！,以创新和进取追求完美 以诚信和实力打造品牌,工作中应具备的心理素质, 品质观念 一切为顾客服务，一切以预防为主，一切以定量分析，一切按pdca循环办事。 我们必须制造优质产品，让顾客满意。 平时牢记的事 自己所生产的产品是否符合标准要求，不良发生流到客户手上会产生什么样的影响。如果自己购买的电机是不良品如何是好？将心比心，站在顾客立场看自己生产的产品品质。 作业时应具备的心理素质 1、在工作过程中遇到不理解的事情，应反复提问直到弄懂、弄明白为止。避免因为不懂而产生受伤事故，产品不良发生。 2、务必对完成的工作做到“上司放心、顾客安心” 3、工作需要带着改善意识：“这事情有更好的方法吗？如何做会更好？”,质量保证的作业基础, 不合格品： 不接受 不制造 不流入下工序 常以部品发生不良，会对特种泵产生什么样的影响（以整体考虑产品质量）,1、一天的工作开始时, 操作前检查 设备、机械、现场 自动安全装置 夹具、工治具 检测量具 读一遍作业标准书或加工图纸，确认生产要点。 确认部品、材料、 型号。 确认重要事项及注意事项。 检查初回生产产品（首检）,2、操作中断时,（注意点）防止未生产品的流出 在部品生产中途，不能离开工作现场。 将未生产部品生产完，放入部品筐后才离开。,3、休息后重新作业时, 检查各项作业，确认休息前的一个循环是否全部完成。 重新作业时必须确认产品质量。,4、品质检查频次规定检查时, 按作业标准进行品质检查。 每工位、每夹具检查一个（以作业标准要求）。 检查后部品进行保留并标识。 检查项目。 作业标准书或工艺卡片所要求的所有项目。 检查结果。 检查结果记录到制造工程检查表中。 不符合时停止生产，并报告班长、主任。,5、与平时不同，察觉异常时, 马上向班长或主任上级报告。 不能按照作业标准进行作业时。 机械、夹具发生故障时。 发生异常的声音或气味。 相同部品之间尺寸差异大。 生产时有变化（电力大、速度变化、残留） 作业检查异常。,发生异常时,品质的变化,变化点,正常状态,异常状态, 自动安全装置失效。 材料批次不同时精度达不到要求。 生产过程中机械停止运转。 产品质量异常时。 部品生产后颜色及光泽不同。 形状异常。 伤痕、破裂、变形。 未生产。,6、更换型号（准备更换）时,（注意点）归类错误，异产品混入。 整理产品转换前的部品。 分开清扫机械、现场、作业台部品。 标记、分开尾（前型号）、头（后型号）部品。 产品名称、数量、成品、半成品。 检查夹具、工具、量具是否正确。 勿忘确认自动安全装置是否正常。 生产线不良品马上标识，为防止混乱，应放入到 规定场所（不良品架或不良品置场）。,7、设备机械发生故障时,（注意点）精度不良 发生故障时，必须对产生中的部品进行质量检查 明确合格及不合格（不合格品要表上标识，使用多 个夹具时要对每个夹具进行检查） 对已生产的部品重新检查。 检查夹具、工具、量具是否正确。 确认，标明故障引起的不良品，为防止混乱，应 放入到规定场所（不良品架或不良品置场）。 注意有否未生产完成的产品。 重新作业时要先进行品质检查、确认。 维修更换设备时，要挂上“修理作业中”的牌子。,注意：设备修理作业中,8、部品或量具跌落时,（注意点）不良品流出及使用不良量具时测量错误。 部品跌落时，要严格检查外观，裂痕、打痕、变形 脏污及尺寸精度。（损坏部品要标识清楚、区分， 放入不良品置场） 量具跌落时，委托计测器管理负责人检查确认量具。 量具基准点校对，有偏离时确认。（损伤、变形） 量具定期校对、修理时要提交计测管理负责校正。,9、新产品试产时,（注意点）新产品试产经常导致不良品的发生。 从上一工序接受新产品时，要向班长（或主任） 确认生产方法及生产要点。 在本工序生产新产品时，要进行新产品管理区分且 明确标识。（与正常品异同点） 要对新产品进行数据收集、处理。（生产报告作成）,10、发现不良时,（注意点）不良品混入、流出。 不良品马上标识，为防止混乱，放入规定置场管理 （不良品框或不良品置场）。 以下情况，要立即向班长（或主任）上司联络。 出现很多（与正常比较）不良品时。 不良品有流入下一道工序的危险时。 对到现生产为止所生产的部品，有必要进行 全检时。 无法判断是否合格品或不合格品时。,11、一天工作完了时, 确认最后生产的产品质量