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文档简介

1 / 6 季度绩效考核表 季度绩效考核表管理人员考核表 姓名 部门 职位 考核日期 考核项目 计划量 实际完成量 实际完成率（ %） 自评 总监 /经理 得分 工作完成 65 分 任务完成或招商目标 40 分 2 / 6 计划与执行 5 分 1、能很好制定工作计划，并充分执行，取 得预期目标（ 4 2、可以制定工作计划，得到初步执行，未取得预期目标（ 1 3、难以制定工作计划，未得到初步执行，未取得预期目标（ 支持与配合 5 分 1、支持公司工作，与公司其他部门或甲方有很好配合（ 4 2、对公司工作和甲方相关工作，难以支持或支持不力（ 1 3、不支持公司工作，不配合公司其他部门或甲方相关工作（ 工作效率 5 分 1、在公司规定的时间 内，优质高效的完成工作（ 5） 3 / 6 2、按公司要求完成工作，但是拖延时间（ 1 3、不按公司要求完成工作（ 团队管理 5 分 1、团队内部有效沟通、上下团结、积极（ 4 2、团队内部缺乏沟通，团队气氛松散、懈怠（ 1 3、团队内部勾心斗角、流言蜚语、拉帮结派（ 团队学习 5 分 1、每月组织部门员工专题学习的次数 2 次（ 3 2、很少或是不组织部门员工专题 学习（ 制度执行 20 分 工作纪律 10 分 1、遵守并执行公司管理制度及规章制度（ 1 2、不遵守公司管理制度及规章制度（ 仪容仪表 5 分 4 / 6 1、根据公司要求着装（ 1 2、未能遵守公司的着装制度，有损公司形象（ 出勤率 5 分 1、月度出勤情况为全勤、出勤率为 100%（ 5）； 2、月度病事假 1 天，无迟到及旷工（ 4）； 3、病事假 2 天，或迟到 1 次 ,为 3 分，每增 1 次扣1 分。 4、病事假 3 天，季度迟到 3 次，或有旷工（ 工作态度 15 分 解决问题的能力 5 分 1、全面掌握相应的专业知识，能为客户解决专业性问题（ 4 2、掌握一定的专业知识，能为客户解决常用问题（ 1 3、专业知识较少，无法帮助到客户（ 5 / 6 责任心 5 分 1、能主 动承担责任，尽心尽职，心怀公司与合作方（ 1 2、推卸职责，公私不分，损公肥私（ 主动性 5 分 1、工作热情高，常对项目或公司管理提出意见和建议（ 3 2、工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 合计 级别 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分； 该员工应处于的等级是： ()A()B()C()D A： 90 分； B： 综合得分 75 分； C： 综合得分 60 分 D： 6 / 6 总监 评价 评分标准说明： 一、评分权重：自评（自己为自己评分）评分占 30%，经理或总监评分占 70%（比如：自评总分为 89 分，经理或总监评分为 86 分，则该人员的综合得分 89*30%+86*70%，最后得分保留一位小数）。 三、综合得分上额外减分情况：当月发生客户投拆每次减 5 分，客户
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