中山古镇企业管理服务方案2.doc

【中国好照明】携手张浩所长开辟中山市古镇帮助解决企业实际问题的绿色通道开启企业管理发展新模式解决企业问题咨询方案 【十万元】10家企业咨询服务样板第一：为企业测评咨询20位数字职业性格学高级职员职业才华10个指标测评。第二：特聘数字职业性格学专家张浩教授为贵公司的指导顾问。(专家现场指导服务一年12次。)第三：【中国好照明】报纸跟踪报道一年。 【二十万元】10家企业咨询服务样板第一：为企业测评咨询20位数字职业性格学高级职员职业才华10个指标测评。第二：特聘数字职业性格学专家张浩教授为贵公司的指导顾问。(专家现场指导服务一年12次。)第三：企业核心团队组建和明星团队建设咨询服务一年。第四：【中国好照明】报纸跟踪报道一年。 【三十万元】10家企业咨询服务样板第一：为企业测评咨询50位数字职业性格学高级职员职业才华10个指标测评。第二：特聘数字职业性格学专家张浩教授为贵公司的指导顾问。(专家现场指导服务一年12次。)第三：企业核心团队组建和明星团队建设咨询服务一年。第四：企业风险管控一年。第五：【中国好照明】报纸跟踪报道一年。 【五十万元】10家企业咨询服务样板第一：为企业测评咨询100位数字职业性格学高级职员职业才华10个指标测评。第二：特聘数字职业性格学专家张浩教授为贵公司的指导顾问。(专家现场指导服务一年12次。)第三：企业核心团队组建和明星团队建设咨询服务一年。第四：企业风险管控一年。第五：【中国好照明】报纸跟踪报道一年。企业咨询服务具体内容： 数字职业性格学是人力资源测评工具，是人生职业规划书。是研究人力资源方面的科学。我们能够系统的、规范的解决企业问题：了解自己和他人在一生中表现出来本我的、自有的才华在企业里如何得到充分的发挥。有一系列科学的标准来指导所有在职人员做好职业定位、行业定位、性格类型定位、优势定位、不足定位等。只有人才定位才能发挥工作的才华。为企业降低营运成本，提高工作效率，创造出色的业绩。这样是每个人所期待的结果。解决了工作中的人与人、人与工作之间的关系。科学有效的实现自己在社会中存在的价值。 数字职业性格学，是一套准确、简单、实用性很强的职业性格管理工具；是可以让人迅速掌握职业性格定位的科学管理方法；是人一生中最有价值、最精确、最科学、最有意义的一次职业性格测试；是企业和个人职业规划的好助手。3大管理系统系统次序系 统 内 容第一个系统：咨询个人个人职业才华测评系统(开发、测评、组合、搭配、定位、甄选、招聘。)适应人群：所有在职人员；职业指导人员；如何科学的了解人个人咨询：数字职业性格学咨询掌控自己的职业发展命运。 分析咨询的内容：1、职业优势（如何在工作中发挥自己的优势）；2、职业连线（行业定位和职业定位）；3、职业不足（如何在工作中转化和补救不足）；4、职业定位（找到适合自己的职业）；5、职业性格定位（明确职业性格特征：内向、外向、中性）；6、自己的吉祥数字（补足缺失的数字能量）；7、职业中所处行业定位（找到适合自己的行业）；8、职业性格不足的改进方法；9、职业性格导师的专业发展指导建议；10、3个年龄阶段的流年职业特征。第二个系统：咨询团队企业核心团队组建系统（组建、内训、调整。）适应人群：人力资源经理；总经理；董事长。如何科学的使用人核心团队组建： 职业分析系统：对企业里每一位职员进行职业个性分析。职业咨询系统：对每一位职员进行职业性格咨询，找到天才领域和职位。职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正做到用对人做对事。选拔职业优势的人才担任部门领导： 1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监； 2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师； 3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监； 4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监； 5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监； 6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监； 7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。第三个系统：咨询企业企业数字风险管理系统（管控、防范、评估。）适应人群：人力资源经理；总经理；董事长。帮助企业提高效率、降低成本、控制风险。企业顾问咨询。保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。 三个方面是： 1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。十个支柱性指标是：1、领导危机：方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。2、综合管理危机：对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。3、宣传危机：对外宣传、品牌建设、教育工作员工内训和客户的培育、信息反馈。4、格局规划危机：发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。5、营销危机：销售=收入。完成指标，行动为主。6、服务危机：形象、客户、老客户的服务。以关系为主。7、组织人事危机：人才战略、需求什麽人才？以管人为主。8、理财危机