效率模式课程介绍ppt.pptVIP

目录 企业的困惑 企业效率存在的问题 日经营 我们的服务,企业的困惑 效率管理是企业最核心的管理,效率低,成本高,内耗,没利润,一、内耗-找借口，向外看，掩盖事实，逃避处罚，推卸责任。 销售 生产 财务 采购 凡事要向内看，找方法，承担责任，我是一切的源头，向自已看，没有任何借口。 每个事情都有主观和客观两个方面，要从自已当下入手，做好自已的事，才是正确的,企业效率存在的问题,如此这般，公司的心 态，员工的士气如 何提升？,二、执行力不到位 学习分层：老总学习战略方面的课程，中高层执行老总战略，中高层带领基层效率最大化。 老总的烦恼：管理层与自己思维上不统一，不知如何将自己战略目标落实下去？导致行为不统一！最终老总认为管理层执行力差！,企业面临的现状,知道 做到 学复杂 学简单 老板做到 团队做到,企业管理现状,利润=效率管理 每天花钱是必然的，每天赚多少钱是偶然的！ 总经理在做副总经理的事；(90%) 副总经理在做部门经理的事；(70%) 部门经理在做组长的事；(50%) 组长在做员工的事。(30%) 组织效率=30%50%70%90% 10% 效率不高：闲人多、闲话多、闲事多 上班工作；工作创造财富,日经营理念,日经营，每日一转 再大的目标除以日 小； 再小的目标乖以日 大。 在所有的管理中，提高效率是唯一真正有效的管理。无论是个人，企业，还是国家，效率是进退/成败的命脉，只有把握对了这个命脉，个人的成功及企业的发展，就全在我们的掌控之中。 世界上只有两种物质-高效率和低效率！ 世界上只有两种人-高效率的人和低效率的人！ 效率=门槛=超越（超越心态、超越目标）,创业：0-1 管理：1-100,我们的服务 1.找出影响团队和员工提升效率的根源 2.帮助团队理清思路、达成共识 3.激发团队的工作激情 4.明确个人目标，建立追踪目标的流程 5.帮助团队及员工找出工作重点 6.100%掌握提升效率的方法和工具 7.学习如何持续改进和行动,公司的优势 五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司 我们的使命：效率改变中国！ 我们的历史 20年的准备 有哲学体系 实效第一 李践团队20年的企业实践 至今每日实践，知行合一 授课老师和李践老师合作10年以上,课程源起,效率模式来自中国知名企业家李践和他的团队20年的企业实践，创始人李践先生运用这套模式让他所创办的风驰传媒在8年的时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。和李嘉诚先生合作后，他运用这套模式让他所管理的tom户外传媒集团产值每年递增30%。 李践先生是一个分享的人，为了和更多的企业家分享效率模式，它聚合了得益于效率模式成长起来的合作伙伴，基于“效率改变中国”的愿景，成立了五项管理国际集团，以效率模式课程为核心产品，为企业提供全过程的效率提升服务。为了让效率模式更好的结合中国成长型企业的实际情况，我们学习和研究了世界23种效率管理的精髓，结合18年来的企业实践，历经了三年之久的反复论证，通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务了3万多家企业，近40万人。每天实践、反复测试、持续咨询，经过一关一关的磨合调整，才凝聚成今天的效率模式。 五项管理人一生只做一件事情，那就是：效率改变中国！,五项管理创始人 李践 知名企业家 风驰集团董事局主席 tom户外传媒集团前任总裁 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 五项管理国际集团董事长,首席效率教练 王 洋 李践老师授证的首席效率导师 与李践老师合作10年 曾任风驰传媒集团副总裁 台湾统一集团邀请的唯一位大陆 授课讲师 世界知名保险集团首席主训师,李仙 lisa 资深实战绩效管理专家 五项管理国际集团总裁 与李践合作15年 李嘉诚和记黄埔旗下原tom户外集团北、上、广总经理 长江商学院工商管理学硕士,核心价值 1、统一团队的系统思维 2、建立团队的自我管理系统 3、统一达成目标的管理动作 4、建立100%利润增长的效率模式,课程特点： 1、简单 管理简单化，方法动作化 2、系统 4大思维、39大工具、61大方法、 147个管理动作。人人能用 个个能管。 3、实效 当场学会、100%见效,课程成果 1、让团队认知 ：效率=利润 2、通过体验现场转变（由内耗到100%承担责任） 3、团队现场设定目标并落实到每人每天 4、现场学会100%达成5倍目标的147个管理动作 5、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀 6、掌握组织学习组织化的系统方法 7、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作 8、掌握“每日一转”的经营手段,核心价值 1、统一团队的系统思维 2、建立团队的自我管理系统 3、统一达成目标的管理动作 4、建立100%利润增长的效率模式,效率模式课程现场,效率模式现场练习及分享,效率模式现场指导,山东汇祥健身器材有限公司 15人,上海中谷新良航运有限公司 36人,天津天狮生物科技有限公司 44人,山东源林川服饰有限公司 21人,上海荣进实业有限公司 12人,甘肃蚂蚁服饰有限公司 17人,山东莱阳春雪食品有限公司 16人,杭州锦江集团 126人,深圳易菲妮服饰 190人,杭州红袖服饰全国代理商276人,客户见证 甘肃蚂蚁服饰集团 （17人走进课程） 以前我听过很多课，但是这个“效率模式”是最实际最实用的，其中，我对这堂课里的“每日一转”感触最深。我的企业也是每天都在转，但是转得不彻底不完全，在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类，所以，当每一个环节日复一日地转时，它也是在日复一日地浪费着我的资源，因为它在转着不重要的事情，最后转着转着就把自己给转晕了。现在，我学到了真正实用实效的“每日一转”方式方法，我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。“效率模式”所有的内容，每一个细节都可以运用到我的公司，让我豁然开朗。我希望五项管理能够继续设立企业内训，把“效率模式”带入到中小企业中来，让中小企业的基层真正能转起来。 许石磊 甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理（28期学员）,企业背景：组建于1993年，是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业；中国民营企业500强、中国制造企业500强、浙江省百强企业。2009年民企前200强，员工15000人，全国约30家子公司 企业资产：300亿rmb ,营收100多亿.,客户感言： 非常荣幸参加第29期“效率模式”，这几天的培训给我的体会是比较深的： 第一，五项管理公司把“效率改变中国”作为自己的使命，当作一种文化，并为之付出，非常用心；第二，管理实际上是非常复杂的事情，但是“效率模式”却把复杂的管理变得非常简单、易懂，而且立即能够执行. 所以我相信中国的企业能够学会这种方法，这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力，不远的将来，中国的企业一定能走向世界。 王元珞 杭州锦江集团总经理（29期学员）,杭州锦江集团,“效率模式”的部分客户, ,部分企业学员名单： 中国联通 中国联合水泥 第一财经（日报） 东方卫视（第一财经频道） tom户外传媒 世纪传媒 天津天狮集团 杭州锦江集团 亚洲铝业集团 中信银行 浙江城建集团 章光101集团 伟海控股 道杰投资 全友家私 加加酱油 山东春雪食品 香飘飘奶茶 安徽恒远化工 振汉祙业 厦门康乐佳 公爵钢琴,报名对象 团队参与：董事长、总裁+核心管理团队 初创企业（30人左右规模） 至少3人：总