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执行分析流程 2006年08月 jim qq394587321,状况分析,关注事项,问题分析,过去,现在,决策分析,理性思考程序,执行的种类,执行的种类,定义成功,草拟计划,识别风险,防范风险,补救措施,执行分析逻辑途径,改良计划,定义成功,草拟计划,识别风险,防范风险,补救措施,执行分析逻辑途径引导问题,改良计划,在当前情况下，什么是成功？,把行动计划的各步骤按时间先后排序,哪些是高风险区域? 每项风险的可能性和严重性如何?,哪些因素可能诱发这些风险 有什么防止这些潜在障碍的办法, 一旦问题发生，我们有哪些可尽量降低 影响的办法,应该对原计划做何修改?,一 定义成功(success statement),执行分析逻辑途径定义成功,在经过决策分析后，得到最佳方案/选择；并将 最佳方案简化成一个执行声明，包括： 目的 范围 时间 成本 例: 2月7日6:30pm前将一个7吨重的储存罐从门头沟运 送到石景山。,二 草拟计划 确定执行中必须达到的目标和必须完成的结果 在制定目标时应考虑 结果 利益和价值 资源 在时间、成本、人员、设备上的限制 限制 需要遵守何种法令、政策、法规或标准 确定达到目标所必须完成的工作和任务 明确关键步骤 为各个工作分配、指派责任 确定执行计划所需要的时间和资源,执行分析逻辑途径草拟计划,明确关键步骤 需考虑： 哪个步骤是以前没有经历过的? 哪个步骤涉及到职能和权力的重迭？ 哪个步骤的时限紧，影响大？ 哪个步骤会有不同领域的专业人员初次合作？,执行分析逻辑途径草拟计划,执行分析应用表格(1),分析日期:,分析人:,执行分析逻辑途径识别风险,三 识别风险 潜在问题 发生的可能性 发生后的严重性,执行分析逻辑途径防范风险,四 防范风险 (潜在问题的)可能原因及存在的可能性 防范措施 监控范围：谁/什么/哪里/时间/程度,执行分析逻辑途径补救措施,五 补救措施 补救措施 起动信号：谁/什么/哪里/时间/程度,执行分析应用表格(2),分析日期:,分析人:,执行分析逻辑途径改良计划,六 改良计划 原计划适当的防范和补救措施： 把风险降低到你能接受的范围 监督进度的坐标。,执行分析应用表格(3),分析人:,定义成功,草拟计划,识别风险,防范风险,补救措施,执行分析逻辑途径流程,改良计划,最终结果,步骤 时间 关键步骤,潜在问题 发生的可能性 发生后的严重性,(问题的)可能原因及存在的可能性 防范措施 监控范围：谁/什么/哪里/时间/程度,补救措施 起动信号：谁/什么/哪里/时间/程度,原计划适当的防范和补救措施： 把风险降低到你能接受的范围。 监督进度的坐标,执行分析应用实例,分析日期:,分析人:,执行分析应用实例,2月7日6:
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