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大学生活中有很多很多管理学的内容！比如，班级管理、宿舍管理；班级或宿舍的人际沟通、协作；老师与学生的沟通与互动；个人学习目标的制定、学习学习或考研计划的制定和执行；等等。惊鸿 回答采纳率:36.7% 2011-05-23 16:48 第一 善待员工 不要拿姚明比身高 吃得饱，更要吃得好 “锋无力”只因“腰太软” 抗议不过是一个发泄的途径 没有人可以承受无限的压力 如果下属是“狼”，管理者必须是“虎” 玩笑也可以伤人心 付出之后，才懂得珍惜 第二 有效沟通 没有人必须要理解你 对立，从批判开始 简单的沟通最有效 如果不愿听，就不要问 给人送礼，自然要迁就他人喜好 好话还要好好说 老板厚道，员工才会地道 第三 管理提升 经验主义害死人 人总是拒绝被改变 人不拒绝改变，只拒绝被改变 人随鱼走 像姚明那样扬长避短 要睡觉，当然要先躺下 细节是魔鬼 由铺石路想到执行力差 第四篇 领导有方 心急吃不了热豆腐 不要放纵你的下属 不要总用老眼光看人 永远不要让员工失望 挑鞋还是看脚大小 小偷就枪毙，抢劫怎么办 如果想要珍珠，就不要到沙漠/view/4408002.htm】： 企业管理、跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量。目前全球共有6万多家跨国公司，其生产总值占世界总产值的25%左右，控制着世界贸易额的65%以上，还控制着世界工艺研制开发和技术转让的80%。跨国公司日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。在各国综合实力的竞争中，跨国公司不仅是争夺国际市场的主力军，而且直接体现着一个国家的竞争力。 本文坚持理论与实践相结合，宏观与微观相结合，并以微观分析为重点的研究方法，以价值链为切入点，系统阐述了竞争和竞争战略的理论，描述了跨国公司国际化价值链的特点，分析了跨国公司的竞争优势和竞争战略，并紧密结合中国实际，分析了中国发展跨国公司的理论基础，提出了中国跨国公司的竞争战略选择。 一、 竞争理论和竞争战略理论 竞争是与商品生产、市场经济相联系的历史范畴。自亚当斯密时代起，经济学家就开始建立竞争理论，斯密认为，“要增加一国的财富，最好的政策就是给私人的经济活动以完全的自由。”约翰密尔继承了斯密的传统，他认为，“必须保证交易的自由，竞争也许不是可能设想的最好的刺激，但在现今是一种必要的刺激，要到什么时候，进步不再依赖于竞争，对此无人能够预见。” 马克思把竞争看作是历史范畴，并且第一次揭示了在竞争现象背后所掩盖的经济关系本质。他不仅仅把竞争当作一种经济现象，而且从辩证唯物主义的高度，洞察和预见性地分析了竞争的历史地位和发展趋势。在马克思看来，竞争的各利益主体主要是资本家为追求和实现利益最大化而进行的技术的、经济的、社会的角逐过程。从生产力方面看，竞争引起了技术创新和组织创新，提高了劳动生产率。从生产关系方面看，竞争是单个资本家获取剩余价值或垄断利润，整个资产阶级共同瓜分和占有剩余价值的基本手段和途径。从历史趋势上看，竞争的增强必然引起资本的积聚和生产的集中，使资本主义由自由竞争阶段步入垄断阶段。然而，垄断不但没有消灭竞争，相反使竞争更趋激化，资本主义社会的基本矛盾随之日趋尖锐。 二十世纪三十年代，张伯伦的垄断竞争理论和琼罗宾逊的不完全竞争经济学两部名著相继问世，二人不谋而合地提出了垄断竞争（或不完全竞争）的理论，对传统的自由竞争理论进行了修正。垄断竞争理论否定了以往垄断和竞争相互对立和排斥的观点，肯定了两者的交织并存，使理论更符合客观现实，垄断竞争已经成为现代经济学普遍接受的前提。垄断竞争理论的重要意义，并不在于它本身的特殊和精深 WP=3 的内涵，而在于它的出现使传统的研究方法发生了极大的变革。 在市场经济条件下，商品经济的内在规律即价值规律的全部运动过程，都是在竞争中完成的，市场竞争是商品生产内在矛盾发展的必然产物。首先，价值量的形成离不开市场竞争。其次，商品价值的实现也离不开市场竞争。第三，价值规律的调节作用，只有通过市场竞争才能实现。 竞争从表面上看，是发生于各个企业之间，实际上是发生在企业各自的价值链之间。因此，价值链是分析竞争的切入点，价值链把一个企业的设计、生产、营销、人力资源等方面有机地联系起来，使产、供、销系统形成统一整体，它可以分为基本活动（包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务）和辅助活动（包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施）两大类。一个企业的价值链和它所进行各项活动的方式反映了企业的战略。 企业竞争战略决定企业业务发展方向和发展远景。竞争优势是竞争战略的核心，它来自企业价值链中的某些特定环节。 二、 跨国公司的竞争优势 竞争优势是指超越竞争对手而获得超额利润。“竞争优势归根结底在于企业为客户所能创造的价值，即或者在提供同等效益采取相对较低的价格，或者因为其不同寻常效益带来溢价。” 竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。然而核心竞争力本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件，核心竞争力就将失去价值。从核心竞争力与价值链的关系看，核心竞争力并不要求公司在每个业务方面都有高超的能力，它来自价值链上的某些特定环节，而不是全部环节。所以，跨国公司核心竞争力的提高关键在于关注价值链上的关键环节，并把有限的资源投入到这些关键环节上。 通过对跨国公司的核心竞争力和竞争优势的分析，作者认为，跨国公司建立和培育竞争优势的主要途径有：跨国公司通过“本土化”建立竞争优势。因为本土化有利于合理充分地利用生产要素，有利于绕过贸易壁垒，还可能得到东道国政策的支持。通过跨国并购建立竞争优势。因为当跨国公司寻求对外扩张时，并购通常是达到预期目标的