爱宁电器工厂管理规划书.ppt

爱宁电器 工厂管理规划书,一、与应总面谈记录 二、部门作用及战略说明 三、对于爱宁电器架构设计 四、人力资源规划 五、生产系统的规划 六、品质系统的规划 七、物控系统的规划,与爱宁电器 应总面谈记录,1、目前的年生产产值：7000-8000万 2、客户群：75%为内销、25%为外销 3、自配套配件：压铸铝盘、热固热塑注塑、 连接线 4、生产工艺：压铸、毛边加工、打砂、内外 涂装、注塑、总装、线材加工、废铝材回 收加工 5、组织部门：生产、计划、技术工艺研发、 品质、仓库、采购、销售、财务、办公室管 理、模具维修 6、人员配置：,部门作用及战略,生产部： 是一个公司最大的部门，也是公司最终增值的部 门，它要把输入的物料转化为进行输出，实现产 品的增值；整个过程需按标准投入大量的人力资 源、技术、设备、模具、品质保证、物流供应、 资金资源支持；因此生产部门的管理是直接的人 财物的管理，通过人、机、料、法、环的管理达 到成本最低、效率最高，实现效益的最大化。 物控计划： 是生产部的最重要的承接内外部订单的输入单位， 也是输出单位；它是整个公司的核心单位，要求,对公司的人、机、料、工艺、定额等非常的熟悉， 做到指挥生产系统运作有序。 品质部： 是公司生命的保障部门，是产品标准贯彻和执行 单位，是质量体系运作执行部门，也是为公司决 策提供数据的重要部门之一。 技术部： 是公司生命之源的部门，是给企业带来生命力的 部门；肩负着研制、开发新产品，完善产品功能 的任务。能够以快速经济有效的方法，开发市场 需求、客户满意的新产品，以满足销售，并通过 新工艺新材料降低成本，改善现有的产品品质， 同时改善生产一线的工作效率。,物控采购： 是兵马未动，粮草先行的部门，满足公司正常生 产和办公需求；又是公司利益最大化的重要的部 门，在保质保量的前提下价格合理。建立长期的 合作单位，保证生产的顺利进行。 行政部： 是公司后勤保障部门。,公司战略是方向盘。它让组织、团队、领导、员 工明白公司的整体发展方向；能让各个部门和个人 在公司大的战略目标背景中制定部门、团队、个人 的发展目标；在发展中使得部门、团队、个人有明 确的荣誉感、归属感 、使命感： 1、根据战略制定相应的组织架构； 2、根据战略制定相应流程； 3、根据战略制定相应制度的章程； 4、根据战略制定相应长中短期工作计划； 5、根据战略可以对以往的工作及时总结和调整；,对于爱宁电器架构设计,总经理,常务副总,总装,销售部,财务部,技术部,品质部,行政部,涂装,注塑,压铸,物控部,采购,计划,仓库,加工,物控部,生产部,设备/模具,对于爱宁电器人力资源规划-人员结构设计,1、部门主管及以下职位要有固定实际操作岗位，不脱产； 2、部门经理，巡线管理，在生产一线处理问题，组织资源。 3、总人数：235人,爱宁电器行政部使用的表格,相关文件 职务说明书 培训管理制度 记录管理程序 记录表格： 部门人员需求申请表 面试表 员工绩效评估表 工作能力评价表 公司员工花名册 员工培训表 上岗合格证,生产系统的规划,总装,涂装,注塑,压铸,加工,生产部,设备/模具,生产系统的规划,1、生产管理一定是通过人、机、料、方、环 的管理，达到成本最低，效率不断提高的 管理； 2、产品的成本和质量70%是与设计出来的， 因此产品在设计之初就要考虑质量和成本， 同时也要对影响制造的生产效率的工艺做 全面的规划； 3、怎样管好生产 做好产能分析，对公司生产工艺的瓶颈 了如指掌； 对产品的标准和工艺充分研究； 对生产计划分解的是否充分；各部门是 否很清楚；,生产系统的规划,对生产作业ie工程是否平衡；是否做到 均衡作业； 对生产计划完成是否是计划时间进行的； 对每日作业的产品统计是否及时上报； 对及完成生产任务是否有标准奖励 。 4、怎样管好现场 各工序有量化指标； 目视管理，日事日毕； 经理主任班长现场办公，提高决策效率； 对当日、周、月计划及记录、现场比较， 提出改善方案； 管理中避免借口，工作自主管理，向公司 汇报是结果；,爱宁电器生产部使用的文件及表格,相关文件 生产计划与进度控制程序 设备管理和维护程序 产品工艺规程 产品包装规范 不合格品控制程序 “5s“管理规定 过程检验程序 生产设备操作规程 质量记录 生产部日生产计划 制程巡查记录表 生产部合格成品日报表 涂装烧结记录表 工作联系单 压铸检测报告单,物控系统的规划,采购,计划,仓库,物控部,物控系统的规划,1、物控管理 物控管理之一是计划的管理，生产计划是对 未来几天、十天、全月的生产控制，它根据 生产规划、市场预期订单、已接客户订单做 出的产品动态周期计划：生产计划在制定计 划过程中考虑： a 公司各工艺设备加工瓶颈； b 对采购物料的周期了解很楚； c 战略合作伙伴必保客户； d 订单多但比较散的客户次保； e 零散且周期较长客户作为订单补充处理； f 内部部门协调；,物控系统的规划,2、物控管理 物控管理之二是采购的管理，采购接到计划 排出全月生产计划，根据bom清单和采购周 期下达物料采购计划，在采购管理中做以下 几个管理内容： 供应商管理 a 供应商管理档案建立 ； b 询价议价比价管理； c 物料质量管理； d 物料的交期管理；,物控系统的规划,采购的质量和进度控制： 进度与质量出了问题我们应认真检讨公司采 购的流程： a 有无掌握供方的生产能力和品质能力 ； b 是否只自已提出交期要求； c 自公司产品标准发生变化未通知供方； d 是否有正式的采购协议； 我们应认真检讨供方流程 a 是否接授了超出自身能力的订单 ； b 设备维修品质材料断货而延期； c 生产能力变动频繁而管理不善； d 服务理念不强；,物控系统的规划,对供方培训 a 签订服务协议 ； b 确定货期的时间表； c 做成交期生产计划表； d 对供方指导培训； e 提前5天进行跟进； f 对不良的品质提出改进方案。,物控系统的规划,3、物控管理 物控之三是仓储的管理，是生产系统很重要的部门。 是向公司财务部门提供数据依据的部门，它对公 司物料产品进货、销售、出货进行登录存档；对成 品成本、信息传递、呆滞品、超领等报告责任； 对生产部门提供物料、回收物料、余料、废料的 责任、有按计划生产分配物料的责任； 对库存物料盘点核实，并报财务部门数据责任； 提供各部门的耗材、劳动保护用品、办公易耗品 负责； 对产成品的储放管理、发货安排及保护监督管理；,爱宁电器物控部使用的文件及表格,支持文件 纠正与预防措施控制程序 进料检验程序 合格供应商清单 供应商管理程序 原材料、外购、外协件检验试验规范 原材料、半成品、成品的贮存防护规范 产品包装规范 原材料、外购、外协件重要度及技术要求表 产品标识与可追溯性控制程序 仓库管理制度 发外协作加工管理制度 生产计划和进度控制程序,使用表单 月生产计划 生产部十日排产计划 生产部生产工单 订单变更通知 物资采购计划表 采购订单 仓库进料检验委托单 月份材料、产品收发状况表 检测报告单 制造部合格成品日报表 送货清单 在库品质量抽查记录表 品质异常处理报告,品质系统的规划,1、成品品质管理 前面提到产品的成本和质量70%是与设计出来的， 因此在设计之初就要对设计进行提出书面质计划，对 成品标准认真消化及确定标准的检验规范；并对产品 的采购部件、自制部件制定检标准； 对设计程序中样机、小批量生产、中批量生产对着 标进行测试，并提出检验报告；,品质部,成品,过程,来料,品质系统的规划,对样机、小批量生产、中批量生产报告中的提出整 改项进行验证； 为大批量提供批量生产报告，使生部门按标准制作 产品； 2、来料品质管理 建立标准的作业方法； 建立标准的作业条件； 依照 原始的设计标（得到成品验证过的标准）； 操作过程中 有无作业标准； 有没有按标准去做； 标准是否修正过（标准的准确性）； 有无按标准检验作业；,品质系统的规划,有无检验记录，是否向相关部知会，产品上是否 有标识； 对不合格物料是否监督退回，向供方解释不良原 因； 3、过程品质管理 除了与来料品质管理相同外，过程检还要有 监督自制产品生产的工艺执行、生产工艺参数记 录； 对不良品的出现要追源头到设计、来料、模具、 工具、设备要素；,爱宁电器品质部使用的文件及表格,相关文件 原材料、外购外协件检验试验规范 供应商管理程序 不合格品控制程序 让步管理程序 仓库管理制度 抽样标准表 成品检验规范 记录管理程序 计量器具使用操作方法 纠正与预防措施控制程序,相关表单 仓库进料检验委托单 检测报告单 检验和试验委托单 紧急放