2016年公司工作总结

1 / 52 2016 年公司工作总结 第一篇 : 2016 年公司总结报告 凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图 为实现公司转型升级而努力奋斗！ 在公司 2016 年工作总结暨 2016 年工作动员大会上的讲话 总经理 （ 2016 年 1 月 18 日） 各位员工： 历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开 2016 年度工作总结暨 2016 年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为 2016 年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员2 / 52 工及其家人致以 2016 年最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结 2016 年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署 2016 年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！ 下面我代表公司向大会做 2016 年工作总结和 2016 年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分 2016 年工作总结回顾，第二部分 2016 年工作奋斗目标。 第一部分： 2016 年工作总结 2016 年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年，是公司“二五”发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上。全年实现销售3 / 52 收入 亿元。其中，国内销售在 2016 年成功突破 1 亿元 大关的基础上，再创佳绩，取得了亿元历史上最好的业绩，实现了“二五”规划的完美收官，可喜可贺！ 2016 年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努 力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。 主要指标完成情况： 2016 年公司运营继续向好，全年实现销售亿元，完成2016 年计划亿的 125%；国内销售再创历史新高，全年共承接订单亿元，完成 2016 年计划 12500 万的 %。比 2016 年的万元净增加万元，增长 %； 2016 年生产自制产量吨， 54092 件，自制总产值达到万元（ 2016 年目标 6000 万元，力争 7000 万元），自制能力再上新台阶； 4 / 52 2016 年成功申报了 “合肥市名牌产品”、获得 1 项专利，受理 5 项专利申请，取得 1 认证（截止 2016 年年底许可认证标准化达到 9 项，而“一五”末仅 2 项，压力管道元件和 企业的软实力大幅提升； 2016 年底公司大专以上文化程度占比达 34%，有证人员达到 92 人次，员工队伍的素质全面提高； 2016 年成功申报了“合肥市企业技术中心”， 2 个中心“工程技术研究中心”和“企业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台，进一步增强了企业的创新能力； 2016 年完成 3#厂房的新建，新增设备 27 台（套），企业的制造能力进一步增强； 2016 车间全面推行计件工资分配制度，一线员工收入明显增加， 2016 年公司员工人均月纯收入 3720 元（不含劳动股和各种福利费用），同比实际增长，比预期高出个点；改善了员工住宿条件，员工的满意度持续上升。 2016 年公司工作总结。 过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。公司发展既有量的扩大，又有质的提升，为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行，5 / 52 不断创造新的辉煌，也必将实现新的梦想！ 一、 2016 年各项目标完成情况 1、销售再上新台阶，市场又有新拓展，全面超额完成 2016年销售目标任务 销售突破亿元台阶，实现新的跨越。 2016 年是我公司“二五”规划实施的最后一年，这一年，销售部全体人员在公司正确决策的指引下，在分管营销公司领导和销售部经理的领导下，在各区域经理和全体销售人员共同努力下，克服了去年我国宏观经济形势严重下滑，工业经济普遍不景气，石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面；战胜了国内管件行业整体低迷，价格恶性竞争加剧，国内大的管件企业也难以为继的种种困难；冲破了销售人员不足、结构不优，严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态，不等不靠，积极作为，通过新 年伊始的任务量化分解座谈会，把销售的全年目标细化落实到区域、人头，并 制定切实可行的销售激励政策，自我加压，迎难前行；根据市场变化及时认真分析和细化目标市场，实行重大项目重点攻关，选择恰当的营销策略和政策；针对特定的投标采取降6 / 52 低公司和个人的利润率，认真把度价格等措施。 2016 年，公司共完成亿元订单，国内全年完成订单亿元，下达生产计划单 1212 份。其中高压管件万余元，同比增长 315%；急弯弯管万余元，与 2016 年相当；锅炉管件万余元，与 2016 年相比下降了 %。这三项金额为万余元，比 2016 年增长 %， 占公司承接任务的近 25%。这里可圈可点的有两个项目：一个是中天合创项目，该项目截止 2016 年底，已做了 7000 多万，是公司自 1992 年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目，这个项目公司跟踪了 7、 8 年之久，历时之长、压力之大可想而知，招投标阶段公司高度重视，除了沈总和胡工外，公司其他领导均参与其中，在价格测算把度上很到位，也具备了天时地利人和条件，经过大家的共同努力，最终才取得这样优异的成绩；其次是九江炼油厂高压管件 2000 多万元的项目，以文锋副总为首的报价组，价格把度十分精准，我们虽是第二中标人，但最终我 们承接的订单比较理想，这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了 14 年订单全额的二分之一，对 14 销售的贡献是不言而喻的！同时 2016 年焊制管件做了万元，这是建厂以来前所未有的，是 2016 年销售的亮点，也是 2016 年公司的经济增长点，说明了广大业务经理一方面对外积极宣传，强力推出焊制管件产品的结果，同时也是我们顺应市场需要，及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求，采购部全7 / 52 力配合，也付出了大量的心血。总之， 2016 年继 2016 年实现了 1 亿元关口的跨越后，再次实现了公司亿元关口的再跨越 。在此道一声， 2016 年销售的兄弟们，辛苦了！希望 2016年兄弟们不辱使命，再接再厉！ 市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响，国内低端管件市场竞争越来越激烈的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况，销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难不言退的自强精神，充分利用企业现有资源和能力，积极做好市场定位，公司继续推行企业与业务经理双赢的销售政策， 2016 年在稳固服务好原有客户的 同时，全力开拓新市场、新领域，全年共开辟新用户 10 家，开发市场签订合同金额万元。市场开发的功臣分别是，刘伟开发 3 家，江苏斯尔邦石化有限公司，合同金额万元；连云港新荣泰码头有限公司，合同金额万元；哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司，合同金额万元。这里要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验，一是项目认准了，要敢于先期投入，盯住不放；二是要充分利用好各种资源，包括社会资源；三是要靠我们自身过硬的业务能力和专业技术水平，现在我们说营销，是要为客户创造价值，为客户提供有价值的方案，通过沟通 交流，客户感到你 的方案既保证了质量安全，又节约了费用8 / 52 开支，你不想拿到单子都不可能；四是企业品牌、品位的支撑，我经常说企业的品牌是我们企业的生命，企业的品牌、品位是建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上，我们一定要有实华的品牌意识。王力开发 2 家，山东京博石油化工有限公司，合同金额万元；山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司，合同金额万元。储小斌开发 1 家，金澳科技（湖北）化工有限公司，合同金额 463 万元。贾文峰开发 1 家，华东理工大学工程设计研究院有限公司，合同金额万元。刘杰超开发 1 家，山东三维石化工程股份有限公司，合同金额 38万元 。王红雨开发 1 家，苏州海陆重工股份有限公司，合同金额 36 万元。鹿华锋开发 1 家，中建三局第一建设工程有限责任公司，合同金额万元。 2016 年我们按石油化工、煤化工、电力和炉内管件 4 大类进行了统计，石油化工销售 10010 万，占整个销售的比重 %，超过一半，也就是说三大油仍是我们主导业务，还要指出，地方炼油（民营）企业的兴起不可忽视，随着我国经济的进一步放开，垄断行业的门槛进一步降低，地 方炼油将是未来的一个新的增长点； 2016 年煤化工管件我们做了万，占 %，仅次于石油化工，是我们未来销售的增长点，大家要特别注意最近石油价格的波动，正是因为石油价格的大幅下降，造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建，但是我们营销的9 / 52 人要记住，煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲，肯定前景是光明的，也不要忘记我国 13 亿多人口，能源的刚性需求，所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪，不要密切关注那些已立项的煤化工项目； 2016 年炉内管件做了806 万，占销售总额的 %；电力做了 509 万，占 %。炉内管件和电力大家也要用 心，不能只顾西瓜，丢了芝麻。 投标报价有序有力 ,结构调整初见成效。 2016 年销售各项指标全面提升，特别投标中标率的提升，反映了公司对投标工作的高度重视，在全体营销人员的共同努力下，全年公司共参与电子商务网报价 148 次，中标 29 次，中标金额 365 万余元，中标率 %。 投标报价 56 次，投标金额 1 亿余元，中标 30 次，中标金额 3612 万余元，中标率 %。框架中标 8 个，全部为第一。全年共发出商 品 16516 余万元，共 268052 件，约 2100 吨。 公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、 U 形弯、转油线等高端产品转型的同时，还将大力开发煤化工管件市场，焊缝管件市场，增加公司产品制造柔性，相信石油天然气、煤化工管件新兴市场，国外管件市场，将会继续是公司新的经济增长点，我们对全面实现“三五”规划目标，充满信心。 10 / 52 国事业务开展虽遇挫折，但潜力十足。 2016 年国际事业分公司，在李昊经理的带领下，在全体员工共同努力下，全年共实现销售合同金额万元，与年初制定的 2000 万元目标 任务，还有不小差距。但本年度，国事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系，为下一步国事业务开展奠定了基础；同时随着我国经济走出去战略的带动和 信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红， 2016 年一定能打个全面翻身仗！ 2、生产安全环保意识增强，产品结构继续优化 安全生产警钟长鸣。 2016 年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育，利用晨会、班前会、月度总结大会等平台，向员工宣传平安健康是福，安全是最大的节约的理念，继续强化了部门和车间的安全生产主体责任，年初公司与各部门、车间签订了安全 生产责任状， 2016 年无重伤以上的事故发生，无职业病的发生，无火灾事故发生，全年共发生轻伤事故 4 起，只有轻伤事故起数超过了安全生产目标的规定。2016 年公司工作总结。 11 / 52 环境保护逐步规范。 2016 年公司建立了环境保护管理制度，危险废物管理制度等，规范了污水、粉尘、噪声排放检测要求，根据政府环保部门要求，做好了对化学耗氧量（ 悬浮物（ 及粉尘进行每季度检测和申报的准备，为合肥这座全国幸福城市的 生态环境建设履行我们企业的应尽责任。 产品结构继续优化。 2016 年度生产部完成自制产量吨， 54092件，总产值万元，完成计划产值 6000 万元的 %。其中，完成常规产品（弯头、三通、大小头、管帽、弯管） 30730 件，455 吨，产值 1377 万元；高压管件 2178 件， 172 吨，产值1657 万元；急弯弯头 ， 189 吨，产值 1130 万元；集合管、盘管及其他非标管件 1122 件， 777 吨， 产值 2617 万元。根据生产数据分析：高压管件在 2016 年实现突破，特别是不锈钢高压管件，产量、产值比 2016 年增长 %和 %，高压管件产值和产量实现稳步大幅增长；急弯弯头产量、产值比 2016 年分别增长了 %， %； 2016 年高压管件占总产值的比重为 %，比 2016 年的 %提高了个百分点； 2016 年急弯弯头占总产值的比重为 %，与 2016 年占比大体相当（因总产值大幅增加）； 2016 年集合管及其他管件的产值万元，较 2016 年的5109 万元，增长了 %， 2016 年集合管及其他占比为 %，比 2016年占比 %，提高了个百分点。 12 / 52 创新驱动主动作为。 2016 年我公司首次承接一套“宁波海越丙烷脱氢装置偏口集合管”，生产部与技术部合作攻克了“偏口集合管”拨制工艺中，带来的开孔尺寸难以确定、开孔位置难以定位、拔制时加温区域难以控制、模具难以固定等难题，成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工艺，为我公司该类产品在市场竞争中作出应有的贡献。“歧化和异构化转油线预制”也是我公司 2016 年第一次承接，生产部和技术部通力合作，攻 克了管线预制空间走向、管座开孔点位、立体走向和焊接及垫板焊接方位和定位的技术难题，研究开发了一套转油线精确定位预制工艺，使产品在现场能顺利对接，满足客户的要求，为我公司在以后同类产品 第二篇 :集团公司 2016 年工作总结 攻坚克难 直面挑战 2016 年上半年 公司工作总结 2016 年公司工作总结。 2016 年， 公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓十三条规定和十六条禁令的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新13 / 52 常态上新的跨越。下面，我们就 公司对上半年的工作以及下半年的安排做主要汇报。 第一部分 2016 年工作回顾 2016 年必定是 司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，分公司在公司的正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。 一是产值完成情况较好。上半年， 司预计完成 产值 全年产值计划的 预计全年完成产值 其中 项目部预计完成产值 元， 厂项目部预计完成 1元， 目部预计完成 元， 目部计划完成 元，向家坝项目部计划完成 元，溪洛渡项目部计划完成 元，三峡项目部预计完成 元。 二是市场签约成效不显著。截至目前，分公司市场新签合同金额没有完成计划指标， 也未完成公司考核指标。 三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体14 / 52 履约 2016 年公司工作总结。 情况良好，承建的 局管项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。 四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新安全生产法，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。 五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。 六是紧密关注新进职工以及大学生的生活工作情况。面对青年团体的成长发展，分公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的 温暖，尽快融15 / 52 入到工作生活中。 纵观三峡分公司 2016 年工作情况，主要在以下几个方面： 一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情 上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧 密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职 工精神。 二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算 分公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和 水平。其次，16 / 52 完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。 三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力 分公司践行集团公司指导意见和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信 为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。 四、以管理禁令 为纲领，做好党建工作 分公司坚定不移地抓好集团公司改进工作作风十三项规定和管理禁令的贯彻落实。分公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉17 / 52 洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。 五、发展中存在的突出问题 一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的 效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。 二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞 项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。 三是少数项目管理粗放，经济效益低下。 18 / 52 四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积 极性和主动性。 第二部分 2016 年下半年工作安排 一、大力推动市场开发，挺近新目标 公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上半年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定 的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。 综合现在的形势情况， 公司认真研究了公司政策和发展环境，制定 2016 年下半年发展目标如下： 元，力争实现 元； 19 / 52 零”； 二、适应发展新常态，奋力开创新局面 面对上半年的工作总体情况，下半年 公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。 一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定 2016公司工作总结 2016年学会工作总结 2016年信息工作总结 2016 年 科技工作总结 2016 年规划设计工作总结 201620 / 52 年护长工作总结 2016 年 110 工作总结 2016 年中学工作总结2016 年美丽广西清洁工程工作总结 2016 年分公司工作总结2016年招聘工作总结 2016年装饰行业工作总结 2016年招生工作总结 2016 年创建工作总结 2016 年幼教工作总结 2016年教育工作总结 2016 年公司工作总结一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。 二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐 第三篇 : 2016 年公司工作总结与工作目标 2016 年公司工作总结与工作目标 2016 年过去了，新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建 21 / 52 筑行业非常艰难困苦的情况下，通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。 2016 年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。 一、 2016 年公司经济回顾 回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。从大环 境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发 展。 2016 年年初公司经济会议共制定了 9 项计划与目标。这九项目 标是； 1、生产许可证办理、增加设计资质、质量认证和环境认证的年检、注册劳务公司工作、建立公司市场部、建立质量监督机制兼职机构、建立生产监督机制22 / 52 与兼职人员、电梯购置安装工作、 9、装饰一级转正工作。我们的 9 项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。公司也基本的是按 照公司的目标和计划统一协调工作的。对此我们依照着2016 年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。 第一，公司的 2016 年企业管理工作小结 我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施 工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变，使我们 在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管 理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式综合考量行业 内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工 23 / 52 作效率和实现企业效益并举。其实，我们现在无论是 公司的内部员工 或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作 的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积 极做好自己的工作。公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名 管理人员。所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转 变管理意识。 2016 年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由 上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都24 / 52 实行 项目管理 6 项达标项目承包制。 2016年大部分项目在项目经理 的直接管理下 ，认真负责履行义务，按照 6 项达标承包项目。公司将 按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。 2016 年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事 有人管，事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事 业心。我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料采购、 现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。所以， 2016年虽然 没有完全达到年初的预期指标，但从我们公司的各项管理上还是取得 25 / 52 了一定的进步。 第二、 2016 年公司的经济指标情况 1、 2016 年公司计划工业产值 万元；实现利润 万元；挂靠单位工业产值； 万；实现利润 万。 2016 年公司 实际完成自营项目 个（包括年度跨转的）完成了 万元；利润 万。完成计划产值指标的 %；利润指标的 %； 2016 年挂靠单位实际完成项目 个；完成工业产值 万 元；利润指标 万。完成计划产值指标 %；完成利润指标 %.； 从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看，也确实反映了 建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空间。 26 / 52 第三、其他的工作指标完成情况 1、工伤指标；重大工伤率为零。 2016 年通过各项目的努力本年度没有出现重大工伤，顺利的完成了该项指标。 2、质量指标；工程合格率百分之百，在我们所完成的的 项目中，基本达到了百分之百的合格指标。 3、公司的债务清理指标；完成 2016 年底以前的 %；通过大家的努力基本达到了上述指标。 4、 2016 年完成企业资质审批；通过努力 2016 年 8 月完成了企业设计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施工一级设计 乙级资质，今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批 通过。 5、 2016 年 3 月份，我公司通过了企业质 量认证和环境认证的年审工作。 27 / 52 2016 年是一个不平凡的一年，是在建筑行业不景气，市场竞争激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。在新的一年应找出不足树立新的企业目标。 总结经验教训提高管理素 质 2016 年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能够上下一心，干好每一项工作和每一个项目。这是每一个管理人员认真对待的问题。是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。我公司很大一部分是创业时的老员工，对企业有功劳。但我们不能吃老本，更要立新功。更要多学习，多总结经验，做时代的适应人才。市场的竞争是人的竞争，是专业水平的 竞争。所以我们只有提高人的素质，提高专业水平，才能立于不败之地。 根据 2016 年公司的实际情况发现有如下问题有待提高： 1、管理意识与责任心的提高 通过 2016 年一年的工作，我们发现在管理观念与责任心方28 / 52 面还是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发挥每个专业人员的的积极性、创造性。公司制定的各种规章制度，都是为管理服务的。所以，首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目标是什 么？管理的结果是什么？要做到如何管理好企业或项目为原则。其次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切以干好本职工作为主，向总经理负责任，向公司负责。这就是管理人员的责任心。我们在这方面，有的管理人员并不理解问题的严重性。比如我们干一项工程，化花费了人力物力把工程完成，这项工程如果出现了重大质量问题，会遭受两大损失，一是经济损失；二是名义损失。好多工作中的问题千变万化，不懂得东西要多学、多问、多钻研，从管理中积累经验，在实践中解决问题。我们反对出了问题相互指责、推卸责任，为过失找原因。我们要 敢于承担责任，在实践中找出问题的根源积累经验。我们不是不允许出问题，关键是不允许出现管理意识和责任心的问题。这就使我们再 2016 年全体员工应该注意的关键问题。 2、提高制度化和程序化的管理水平 企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程29 / 52 序，即 有制约又有人性化的管理模式。 2016 年我们企业虽然制定了多项制度，在执行过程中并不够严明。属于有制度监管力度差，也造成了有章不循，有法不依的现象。又比如我们的项目部门依规定进场签订分包协议，迟迟不签，或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严格的要求管理分包队伍，而最后造成相互扯皮的现象等等。 执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。规章制度执行的好坏直接关系到一项工 程的好坏。所以我们在做每一项工作都要把执行力度放在第一位。执行力并不是单纯的强调公司的每一个员工的执行力，要涉及到我们的分包班组执行力。全体员工都要有一 第四篇 : 2016 年单位工作总结 5 篇 总结一： 2016 年单位工作总结 我从基层单位调到局运管处办公室工作。新的环境新的起点也给我提出了新的要求。工作以来在处领导的关怀下，在全处职工的帮助下，我能恪尽值守全身心地投入到工作中去，尽自己的全力履行好自己的工作职责。 在思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治 信念、思想素质、工作能力的重要途径。办公室是综合部门，对各方面的能力和知识都要掌握。要做好本职工作就必须首先用理论武装头脑。我30 / 52 积极参加局里处里组织的形式多样的学习教育活动，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内外形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍。在学习过程中，注意理论联系实际的方法，不断提高自身的认识能力和思想政治素质，不断提高工作能力，以便更好地完成领导交办的各项工作任务。 在工作中重视学习业务知识，提高自身的业务能力。严格要求自己，积极主动地研究工作中遇到的各种问题。讲奉献，讲正气，以 诚待人。虚心向老同志学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，充实自己，提高自己。各项具体工作按计划推进，分清主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的工作，不拖延，不出差错，有始有终。快速反应，各项临时工作和紧急任务雷厉风行地完成。坚持做事和做人原则，努力做好日常工作，热心为大家服务。和同志们的关系比较和谐，工作气氛融洽配合默契互相支持。遵章守纪、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。积极学习新知识坚持每天阅读各类 报纸和文章学习有关经济、政治、科技、法律等新知识。认真学习党的 精神，努力做到融汇贯通联系实际，在实际工作中把政治理论知识、业务知识和其它新鲜的知识结合起来，开阔视野拓宽思路丰富自己，努力适应新形势新任务对31 / 52 本职工作的要求。 通过半年多的工作与学习我深刻地认识到了办公室是沟通上下协调左右的综合部门。办公室工作无小事，每一项工作都关系到办公室工作整体功能的发挥和整体效率的实现。办公室所处的地位和所属的工作性质决定着办公室的实质就是一个单位的服务中枢。办公室工作的核心就是服务。办公室的工作繁琐复杂要及时传达 领导指示，及时反馈各种信息，做到快捷和实效保证全处上下政令畅通，做好宣传工作。可以说办公室是联系我处与外界的纽带，是反映我处精神面貌的“窗口”。强化自身建设促进我处工作正常有序运转是办公室的职责所在，也是提高工作效率完成各项任务的前提，作为办公室的工作人员我认为必须要强化服务意识，实现思想新的突破。 在新的一年里，在新的环境下我将继续发扬戒骄戒躁发扬团结务实开拓进取的精神，为我所热爱的这个集体做出自己应有的贡献！ 总结二： 2016 年单位工作总结 区人事劳动和社会保障局在区委、区政府的领导下，贯彻 党的 精神，以“ 要思想为指导 ,开展学习实践科学发展观活动，围绕科学发展、促进社会和谐这个主题，以保增长保民生保稳定为目标，积极开展机关效能建设活动，认真做好人事劳动保障工作，完成上级部门布置的工32 / 52 作和区下达的目标任务。 人事工作 一、圆满完成机关事业单位 度 (绩效 )考核工作 在区考核领导小组的领导下，完成 度年终 (绩效 )考核和评奖工作。根据市委组织部、市人事局关于印发蚌埠市公务员年度 (绩效 )考核实施细则 (试行 )的通知 (蚌人 9 号 )要求和 度考核工作安排，结合我 区实际，制定 *区公务员年度 (绩效 )考核实施方案 (*人劳保字 4 号 )，组织全区实施年度考核工作。全区年度考核分类分级进行，实行立体考核，机关公务员与事业单位工作人员分类考核，乡街、部门正职与副科以下工作人员分级考核。考核期间派人参加乡、街负责人述职测评，掌握基层单位考核情况。 1 全区 度机关事业单位参加考核有 1733 人，有 8 人未参加考核，考核优秀 175 人，优秀率达 10%，考核称职 (合格 )1539 人，不定等次 19 人。其中公务员 (参公 )参加考核299 人，优秀 32 人，称职 261 人，不定等次 6 人。事业单位参加考核 1434 人，评优 143 人，合格 1278 人，不定等次 13人。 在年度考核的基础上，按照年度考核、奖励等有关规定，全区机关事业单位报市记三等功有 13 名同志， 46 名同志受到区嘉奖。 33 / 52 二、规范公务员管理，加强公务员队伍建设。规范公务员日常管理 ,充分利用公务员管理信息系统软件，对新进入的公务员信息进行补充录入，部分人员的信息进行维护更新，开展公务员登记，认真做好公务员信息管理。根据人事局安排，组织开展全区公务员通用能力培训，制定培训计划，按排培训教材选购，报送考试人员名单。全区参加公务员通用能力培训有 267 名，其中 148 名同志参加考试，对部分同志学习情况进行考核，确保培训效果，提高公务员综合能力。 加强公务员队伍建设。为进一步优化机关工作人员结构，加强公务员队伍建设，引进急需专业人才及管理人才，缓解用人需求。【 2016 年单位工作总结 5 篇】 2016 年单位工作总结 5 篇。在去年组织全市选调工作的基础上，根据所缺岗位的要求，严格考察，选调 7 名优秀同志到我区工作，加强了建筑规划、经济管理、法律等岗位的公务员队伍建设。开展省委选调生期满考核工作， 4 名选调生按期转正定级。根据省市安排，开展从优秀村干 部中考录乡镇机关公务员工作，完成相关的组织报名和资格审查和到农村基层单位考核等招考工作。全区有四名同志符合条件报考，择优录取一名同志为乡镇公务员，改善乡镇公务员队伍结构，加强乡镇公务员队伍建设。 三、实施事业单位岗位设置和义务教育学校绩效工资工作。根据省市工作要求，开展实施我区事业单位岗位设置工34 / 52 作，实行事业单位工作人员聘用制度，建立岗位管理新体制，已制定 *区事业单位岗位设置管理实施方案，经区同意报市批复后实施。我区义务教育学校绩效工资工作全面开展，在完成年初我区义务教育学校教师绩效工资摸底调研基础 上，教师基础性绩效工资已审批完毕，工资已发放到位。奖励性绩效工资正在进一步实施。 四、以服务为宗旨，做好工资管理日常服务工作。布置全区事业单位 薪级工资调整，完成调资材料的审核上报工作。完成区机关公务员 滚动升级的调资。加强工资日常管理，为调动人员及时办理好工资关系，并将在区直机关公务员登记的 12 名同志工资关系从乡转入到区直机关，理顺了工资关系。在规范津补贴工作的基础上，按照上级文件，办理了离休补贴审批手续，提高了我区离休人员生活待遇 ;按照国家制定的特殊岗位津补贴要求，继续实行特岗津贴，对全区公务 员七类特岗津补贴重新审核发放。在年度考核的基础上，完成 终奖金的审批和发放工作。 五、以人为本，做好人事人才及年报统计工作。按照科学发展观的要求，以人为本，做好人事人才工作。为区直机关签约聘用的 16 名同志按照现有工资政策重新核定工资，提高了工资待遇，办理了社会保险，解除后顾之忧，岗位重新安排，充分调动了工作的积极性，工作效率得以提高。为安置到我区工作的 3 名军转干部办理入编手续，重新套改了工35 / 52 资。按照全民创业有关政策，为 1 名同志办理了全民创业相关手续，促进全民创业工作开展。通过市统计局招考和工商局人员分流 ，按排 2 名同志到区统计部门工作，加强区统计队伍力量。完成区姜桥物流工业园区治安员招聘工作。认真做好退休工作，按规定办理退休手续，及时核发退休工资。开展 我区“三支一扶”岗位的报名、考核工作， 2 名“三支一扶”人员已落实到了具体岗位。开展“三支一扶”人员年度 (期满 )考核工作，上报考核结果，办理服务期满的有关手续。 开展事业单位年检工作。根据市事业单位登记管理局布置要求，在全区范围内开展 事业单位年检工作，全区有33 个事业单位在网上进行了 检，为 3 家单位办理了法人变更手续。通过年检，增强了事业单位领 导的法人意识，为依法管理提供依据，保障单位事业健康发展。 维护社会稳定，落实国家政策，继续做好企业军转干部生活困难补助工作。按照国家政策，对在职 10 名企业军转干部根据在岗实际情况按月如实上报，保证生活困难补助及时、准确发放，完成全区在职企业军转干部情况上报任务。开展企业军转干部慰问工作，八一期间对 190 名企业军转干部进行了慰问，发放慰问金 38000 元。做好对企业军转干部国家政策宣传和解释工作，热情接待每位来访的同志，认真做思想工作，维护社会稳定。 36 / 52 开展区人事志书编撰工作，安排专人搜集资料，查找相关文 件数据，已完成定稿。 开展全区事业单位机构编制年中统计，审核事业单位机构编制人员情况，按时完成事业单位编外使用人员的统计。 完成 度人事编制工资报表工作。组织布置全区人事编制工资报表的填报工作，按照市人事局的要求，及时上报区公务员报表、人才报表、工资报表和编制报表，受到市人事局表彰。 总结三： 2016 年单位工作总结 2016 年以来， 位在上级部门的正确领导下以及在相关单位的大力支持下和主管局的正确带领下，积极工作、拼搏向上，为了日后更好地工作和学习，现将本单位一年来的工作、学习情况简要汇 报如下： 一、 位基本情况： 2016 年 位共有工作人员 ，其中：汉族 、维族 ，女职工 、男职工 。本科学历人员 专学历人员 ，中专学历 ，平均年龄 。一年来，本单位全体干部职工积极干好本职工作，顺利地完成了全年的各项工作任务。 二、认真参加各项学习任务，加强政治学习。 一年来， 位认真组织工作人员学习，学习了党的十八大及十八届三中全会精神。积极参加了主管局组织的各项37 / 52 业务的学习。一年来， 位全体人员全面、认真履行工作职责，自觉 加强本单位的政治建设、双文明建设和基层阵地建设，同事之间相互团结和互助，全年未发生一起有悖工作纪律的事。 三、认真组织人员干好工作，自觉加强锻炼。 一年来 位认真部署，积极、有效地干好各项工作，全体人员积极、想方设法地帮助广大人民群众做好事、实事。【 2016 年单位工作总结 5 篇】文章 2016 年单位工作总结 5篇出自第五篇 : 2016 年企业工会工作总结 4 篇 篇一： 2016 年企业工会工作总结 20以来， 司工会以科学发展观为指导，以构建和谐公司为主题，严格按照上级党委、工会工作精神， 紧紧围绕公司生产经营中心和职工队伍建设，充分发挥工会工作优势，突出教育维护职能，加强民主管理、民主监督，贴近基层，服务广大职工群众，不断推动公司工会工作健康全面开展，为公司各项生产经营任务的完成和队伍的发展起到了积极的作用。 一、全年工作开展情况 （一）在思想文化教育方面 1、统筹年度工作任务安排。 1 月初，公司工会结合公司20发展计划，围绕生产经营和队伍建设，在职工队伍教育、劳动竞赛活动、维权职能、职工之家建设、职业技能培38 / 52 训、扶贫帮困、企业文化建设、工会财务管理等方面对工会20工作进 行了周密部署。 2、加强职工队伍教育。今年以来，公司工会坚持“两个高潮、一个经常”的做法，把形势任务教育贯穿全年和生产经营全过程，激励干部员工始终保持良好的精神状态。利用多种形式和渠道将公司的发展和面临的困难宣讲到位，根据公司总体部署，制定长远发展目标及具体措施、办法。基层结合自身实际工作普遍开展了“新形势、新目标、新起点、新征程”、“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”等为主要内容的教育活动，激发了员工工作热情，紧迫感、责任感、使命感普遍增强，有力地促进了钻井生产。 （二）在网络宣传和典型选树 方面 1、抓好宣传报道，做实 牌。今年以来，公司加强了宣传报道力度，坚持公司党、政、工部门领导深入基层井队，结合不同阶段的具体情况有针对性地进行宣讲，引导员工树立大局意识、发展意识、创新意识；坚持每周网页信息发布不间断，形成强大的舆论攻势，提高公司品牌效益。截至 11 月 15 日，在 页发表信息 148 篇， 刊发12 篇，其它新闻媒体及公司网页刊发 150 余篇，有效提升了“ 牌。 2、做好典型选树工作，发挥示范引领作用。先后四次播放安全文化建设幻灯片，举办安全文化建设现场行为审核和39 / 52 经验 交流会，推 安全文化建设经验；积极宣传 志的先进事迹