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jqe 培训资料,jqe角色战略定位,厂商,联宝,d,r,p,d,r,p,d: detect,r: react,p: prevent,汇总良率,制程/系统 稽核,及时发现问题,问题快速解决 ( 及时highlight问题,尽早检讨,追踪问题改善进度,直至结案 ),pdca循环,及时总结 经验,预防问题发生,最小化联宝端的问题点,将问题降到最少,损失降到最低,问题快速解决 (20%的问题流到联宝需要花费80%的时间和精力去解决 ),8d / faca报告追踪,总结经验教训,%20:%80,%80:%20,3,jqe构想框架,* 定义质量指标(lrr、vlrr等) * 定义 kpi / target * 规划需改善项目及步骤 * 推动改善的实施 * 定期总结经验教训,supplier quality system,joint quality eng.,lcfc supplier management system,execution,conformance,control / definition,* 制程稽核 * 系统稽核 * 过程控制,失效预防 * 汇总检讨,* 报告输出 * 工程变更管理 * 改善效果追踪,成功的关键因素: 厂商端最高层的授权. 不涉及任何厂商端的运作(支持 & 建议, 而不是做决定) 职能上直接向lcfc汇报,对厂商最高管理层负责. 独立的角色,kpi达成情况直接与工资及奖金挂钩. 授权收集汇总厂商端所有质量相关的信息,优势: 持续改善,效率更高 缩短沟通时间,能快速反应(lcfc supplier) 厂商及lcfc质量目标(标准)能达到一致 更多的时间和机会了解厂商的制程,inspection / test,jqe on board status,廖泽华 ward liao ptc director,jqe 是ptc的一部分,职能上直接向ptc驻厂人员汇报,对厂商最高管理层负责,jqe kpi,jqe work model,成功的关键因素: 厂商最高层授权. 不涉及任何厂商端的运作(仅支持 & 建议, 而不是做决定) 职能上直接向lcfc汇报,对厂商最高管理层负责 独
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