现场管理方法课件

河北科技大学经济管理学院,第十一章 现场管理方法,主讲教师：季香君,河北科技大学经济管理学院,第十一章 现场管理方法,第一节 现场管理概述 第二节 “5s”管理 第三节 定置管理 第四节 目视管理,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地,现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量Q（Quality）、成本C（Cost）、交货期D（Delivery）、效率P（Productivity）、安全S（Safety）、员工士气M（Morale）六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,一 现场管理的重要性 现场管理是全面提高企业素质的保证。 市场和现场是相互关联、相互制约和密不可分的。一个成功的企业既要抓市场，也要抓现场，提升企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。 现场管理目标要素 如图12-1,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,三 现场管理的内容与方法,现场管理是为满足顾客需求的四要素（货物量和交货期、品质、价格、售后服务）而设置有、六大管理目标要素的系统工程。,现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智慧与努力，实现、六大管理目标。,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,（一）现场管理的内容,严重制约企业发展的问题：,（）浪费严重：过量生产、等待、搬运、加工、 动作、库存、仓储、产品质量,（）秩序混乱,（）环境脏、乱、差,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,（二）现场的传统管理,（）消除浪费 （）落实现场管理职责 （）领导效应，奖罚分明 （）治理现场,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,（三）现场的信息管理,信息是一种特殊的生产要素，它产生于整个生产过程中，又在现场管理内的各个管理层、各条生产线、各个岗位流动，故称之为信息流。,现场管理是针对信息流的管理,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,现场信息管理的步骤：,全面采集现场信息 加工现场信息 传递现场信息 储存现场信息 查询、检索现场信息 输出现场信息,现场管理信息系统示例 如图,河北科技大学经济管理学院,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑：,企业的设计、规划、预测：通过实施生产资源计划、企业资源计划、供应链管理、产品数据管理来实现。 生产现场管理：通过实施制造执行系统来实现。,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,功能模块 如图,通过上述模块的有效协作，在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。,下层，是生产控制系统。上层，是管理计划系统。,河北科技大学经济管理学院,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,（四）现场管理方法,核心技术是“物流分析研究”,采用的分析技术有：传统工业工程中的“工作研究”和以计算机、信息处理技术为支撑的现代工业工程。,还有：“目视管理”、“管理”、“定置管理”、“工厂设计”、“工作地布置”、“人机工程”、“计划与生产过程控制”、“成本控制”等。,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,（五）现场管理的评价,、现场管理评价的步骤,（）明确评价的对象及目标 （）确立评价指标体系 （）确定现场管理评价方法 （）评价软件的设计与开发 （）评价结果分析,河北科技大学经济管理学院,第一节 现场管理概述,、常用的综合评价方法,（）专家评价法 （）评分法：包括评定级别法失效率法分别填写“现场调查记录卡”，然后将所有人员的记录卡汇总，求平均值，求出所有参评人员的总评价 （）数据包络分析（）法 （）层次分析法 （）模糊综合评价法 （）基于人工神经网络的评价法,河北科技大学经济管理学院,一、5S概述 二、推行5S的目的与作用 三、 5S之间的关系 四、5S的实施法 五、5S的导入与推行,第二节 5S管理,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,一5S 概述 （一） 5S的起源 15S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特 的一种管理办法。 1955年推行了2S ，“安全始于整理，终于整理整顿”，确保作业空间和安全 因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ， “清扫、清洁、修养” 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，掀起了5S的热潮,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,25S的发展 7S：根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S“； 10S：有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S“.,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（二）5s的含义,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,1、整理：Seiri 意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对 我们的工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚的区分为需要 品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废 *不加整理的工作场所，造成许多有形或无形的浪费* (1)凌乱的工作场所使得人员工作士气低落 (2)藏污纳垢的工作场所极易使物品变质 (3)工作空间变得愈来愈窄 (4)浪费时间在寻找所需的物品 (5)产品品质极易受污染或损伤碰坏 (6)影响到客户对公司形象及产品的信赖性 (7)不需要的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理 整理的实施观念 虽留之无用，但弃之可惜的观念应予以突破,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,2、整顿：Seiton 意义： 所谓整顿，就是将整理后所留下来的需要品或所腾出来的空间作一整体 性的规划定位、标示 整顿的目的就是将所需要的东西找一个固定的位置，当你需要它时，能 不加思索的在最短时间内取出来用，试想，如果今天不幸在作业场所发 生火警，而我们还要花时间去找灭火器、消防栓，或者灭火器、消防栓 被物品挡住而无法立即取出来用时，那将是一个什么样的景象？ *整顿不良最易发生的状况为* (1)意外事故特别多. (2)生产效率无法有效的提升 (3)品质异常呈现不稳定的状况,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,3、清扫Seiso 意义： 所谓清扫，就是彻底将自已的工作环境四周打扫干 净，这其中也包括自已所保管的物品、工具 清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,4、清洁：Seiketsu 意义： 无污垢的工作环境给人的感觉是清爽、舒适，思考力、创造力油然而 生，当然工作效率、节约浪费也容易达成，因此所谓清洁应该是：维持 清扫的成果，使自已所负责的工作区域、机器设备保持在干凈、无污垢 的状态 尤其是在生产精密度高的电子产品、食品、药品、等工厂，无任何 污染源的清洁环境更是最基本的要求，就像医院的手术房一样，绝对不 该有任何污染物侵入，否则极易影响到人体的安全因此清洁也是一种 用心的行为 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化， 透明化。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,5、素养：Shitsuke 意义 所谓素养就是以“人性”为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁等合理 化的改善活动做起，培养上下一体的共同管理语言，使全本人员养成守标 准、守规定的习惯，进而促成全面管理水平的提升 思想改变行动； 行动改变习惯 当然，素养是以改造“人心”为主，因此必须不断的透过教育训练与沟通的过 程来建立起实施整、整顿、清扫、清洁的基本观念与正确做法，如此才不 会徒劳无功 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（三）5S是企业管理的基础 企业优质管理 是指： Q(quality：品质) C(cost：成本) D(delivery：交货期) S(service：服务) T(technology：技术) M(management：管理),河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,1、Q(quality)品质： 品质是指产品的性能、价格比的高低，是产 品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信 赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范 化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,2、C(cost)成本 随着产品的成熟、成本趋向稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,3、D(delivery)交货期 为了适应社会的需要，大批量生产已成为定制化生产、多品种而又少批量地生产，只有弹性的、机动灵活的生产才能适应交货期的需要，交货期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,4、S(service)服务 众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,5、T(technology) 技术 未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,6、M(management)管理 只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。 一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,现代企业之屋,5s,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,主要成分 整理 整顿 清扫 清洁 修养,（四）5s的性能,5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,适用范围： 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。 作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,二、推行5s的目的与作用 1、推行5S的八大目的 （1）改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（2）促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（3）改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（4）减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（5）保障企业安全生产 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（6）降低生产成本 一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 （7）改善员工的精神面貌，使组织活力化 第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（8）缩短作业周期，确保交货 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,5s活动目的示意图,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,2、推行5S的八大作用 （1）亏损为零5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员。 这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（2）不良为零5S是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（3）浪费为零5S是节约能手 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 避免购置不必要的机器、设备。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（4）故障为零5S是交货期的保证 工厂无尘化。 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。 模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。 每日的检查可以防患于未然。,河北科技大学经济管理学院,（5）切换产品时间为零5S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。 整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。 彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。,第二节 5S管理,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（6）事故为零5S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。 危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。 所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。 消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（7）投诉为零5S是标准化的推动者 海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高 人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做； 工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步； 每天都在清点、打扫、进步。 （8）缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾； 工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,通过推行5S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。,投资者满意(ISInvestor Satisfaction) 即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。 客户满意(CSCustomer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 雇员满意(ESEmploy Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。 社会满意(SSSociety Satisfaction) 企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,三、5S之间的关系 （一） 5S之间的关系 15个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,只有整理没有整顿，物品真难找得到， 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S之效果怎保证，清洁出来献一招， 标准作业练修养，公司管理水平高。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,25S的目标 S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推进各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,（二）5S与其它活动的关系 1营造整体氛围 一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动ISO认证，TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种整体的氛围，5S能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,2体现效果，增强信心 推动5S，与其它ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施ISO，实施TQM或者是TPM的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S的推动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行ISO、TQM、的活动的过程中，先导入了5S，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,35S为相关活动打下坚实的基础 5S为相关活动打下坚实的基础。5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着ISO、P、TQM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。,河北科技大学经济管理学院,第二节 5S管理,4、 “5s”与现场管理的关系 “5s”活动的目的就是不断的改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态。具体的现场管理是： （1）将“5s”活动纳入岗位责任制使每一部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准 （2）严格执行检查、评比、考核制度 （3）坚持“5s”循环，不断提高现场的“5s”水平 其循环是以素养为中心，并始终围绕着素养的不断提高而不停的进行运转。,河北科技大学经济管理学院,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,一、 何为定置管理 二、定置管理的基本理论 三、 如何实施定置管理,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,一、 何为定置管理 定置管理是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有机地结合起来，实现生产现场的秩序化、文明化。,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,二、定置管理基本理论 1、人与物的三种结合状态及其经济效益 A状态：人与物处于立即结合的状态 B状态：人与物处于寻找状态 C状态：物与人、生产、工作无关 使人与物的结合状态保持A状态，是降低工时消耗及成本的好方法,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,2、人、物与场所的关系 1）人的状态 A状态良好状态应保持下去 B状态有部分工作需改进 C状态无效劳动过多 2）场所本身状态及其对人的影响 A状态良好的作业环境和工作条件 B状态需改进的作业环境和工作条件 C状态需彻底改进的作业环境和工作条件 3）物与场所的结合 区域定置划分现场区域、信息标准化 设备定置 仓库定置 人员定置,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,3、信息媒介与定置的关系 生产现场的信息媒介应达到如下要求： 场所标志清楚； 场所设有定置图； 物品台帐齐全； 存放物的序号、编号齐备； 信息标准化， 区域所放物品有标牌显示。,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,三、如何推行定置管理 1、现场调查 调查的内容为： 人机操作情况 物流 作业者 生产作业面积和空间利用 原材料在制品管理 半成品库和中间库的管理 工位器具的配备和使用 生产现场物品摆放 生产现场物品搬运 质量保证和安全生产 设备运转和利用 生产中各类消耗,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,2、在严格分析的基础上提出改进方案 主要分析： 人与物的结合 现场物流及搬运 现场信息流 工艺路线和工艺方法 现场利用情况,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,3、定置管理设计 1）各种场地和各种物品的定置设计，要求： 单一的流向和看得见得搬运路线 最大限度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护保障 最少的改进费用和统一标准 2）信息媒介物的标准设计,河北科技大学经济管理学院,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,4、定置管理方案的实施与考核 即按照设计要求对现场的人、机、物进行定置。 考核指标就是定置率。,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,5、分厂（或车间）的定置要求 1）分厂场地的定置要求 2）分厂（或车间）各工序、工位、机台的定置要求 3）工具箱的定置要求 4）库房的定置要求 5）检查现场的定置要求,河北科技大学经济管理学院,第三节 定置管理,4、定置管理方案的实施与考核 即按照设计要求对现场的人、机、物进行定置。 考核指标就是定置率。,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,一、何为目视管理 二、目视管理的特点 三、目视管理的要点和水准 四、目视管理内容和分类 五、 目视管理的要求,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,一、 何为目视管理 目视管理 目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 也称： 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,二、目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,三、目视管理的要点和水准 请牢记目视管理的3要点及3水准 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,四、 目视管理的内容和分类 （一）目视管理的内容 1、生产任务和完成情况要公开化和图表化 2、与现场密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公布于众 3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计 4、要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号 5、现场各种物品的码放和运送要标准化 6、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度 7、现场的各种色彩运用要实行标准化,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,（二）目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,目视管理的物品管理 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。,管理目标,“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,要点1：明确物品的名称及用途 方法：分类标识及用颜色区分。 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货 方法：标识出最大库存线、安全库存线。,河北科技大学经济管理学院,第四节 目视管理,目视管理的作业管理 是否按要求的那样正确地实施着。 是否按计划在进行着。 是否有异常发生。 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来 要点：明