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文档简介

员工岗位胜任能力评估模型岗位胜任能力专业素质和技能绩效评价工作能力及态度学历职称工龄执业资格证书完成质量评估领导评价同事评价完成情况评估自我评价结构化访谈岗位胜任能力主要从：专业素质和从业技能、工作态度、绩效评价三个方面进行考察。岗位胜任能力依据分公司岗位说明书、关键绩效指标、绩效合约来制定相应的评价因素。根据各类岗位的不同，对每一个方面的评价测评的侧重点不同，对不同类岗位的评估结果的要求也不同。岗位分类：市场类、采购类、技术类、职能支持类市场类采购类技术类职能支持类专业素质和从业技能10%20%30%40%工作能力及态度30%30%30%40%绩效评价60%50%40%20%针对技术些列各岗位的不同，一、专业素质和从业技能学历职称工龄技能证书市场类20203030采购类20205010技术类10301050职能支持类40302010二、工作能力及态度评价领导评价同事评价自我评价权重4020401、评价提纲：领导评价：1）您认为#工作的专业技术能力水平如何？是否可以胜任本职工作？2）您认为#在自我工作素质提升过程中是否足够努力？是否获得成果？3）您认为#是否具有带领团队的能力或者潜力？4）您认为#在工作中的表现怎么样？态度是否积极？5）您认为#适合做哪方面的工作？是否可以培养？可以培养到什么程度？培养的途径？6）您认为#在完成工作或者达成目标的过程中的优缺点？掌控过程的能力怎么样？7）您认为#是否有积极乐观的工作思想？管理能力怎么样？对他人的影响力怎么样？8）您认为#工作经验的总结能力怎么样？同事评价：1）您认为#在工作中的合作意识怎么样？是否乐观开朗？是否愿意帮助同事？是否愿意同其他人交流经验？频度怎么样？2）您认为#相较于你的几个优势是什么？您和他熟悉么？了解程度？他在工作中给你的最深刻的印象是什么？他给予你比较重要的帮助有哪些？3）您认为#工作完成情况怎么样？自我评价：1）您认为一项工作要做好最重要的是什么？2）您认为与同事在工作中的配合是否重要？你经常听取同事的意见么？你遇到过什么样的障碍或者问题？3）您最理想的工作是什么？您认为最合理的工作态度是什么？2、建议部分：1）你对公司的制度或管理模式有何建议？（对象全员）理由？ 2）您对员工胜任能力的评估的建议？（对象领导）3、加分技能：1）
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