2016度总经理工作报告

1 / 39 2016 度总经理工作报告 第一篇 : 2016 年度总经理年度工作报告 年会致辞 融合社区资源、优化产业结构 2016 年年度工作报告 各位员工，你们好： 金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。这里我代表公司向所有参会人员提前拜个早年，感谢大家一年来的认真工作和辛勤奉献！ 2016 年过去了 ,回首在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。过去一年，面对严峻的市场形势，公司各项工作稳步推进，服务创新能力不断深化，队伍建设也初见成效，这都是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位表示衷心的感谢。 今天我们在这里召开年终述职大会，回顾公司 2016 年发展历程，展望 2016 年发展规划。 2 / 39 2016 年，公司全体员工在年初既定的总体发展方针为：“占据州内行业高端，实现企业、员工同步发展”，因此公司以开拓更大的发展空间和创造最大的经济效益为目标，解放思想、真抓实干、勇于创新、顽强拼搏，取得了很好的成绩。出色地完成了公司年初既定的总体发展方针和常规物业管理服务工作。 一、 2016 年工作回顾 （一）管理水平精益求精，管理项目去冗存精 在这一年当中，我们 调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃办公纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责 任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取3 / 39 得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某人的骄傲。 为规范项目管理，塑造良好的企业形象， 2016 年公司对部分管理难度大投入高，收费困难的项目经过研究讨论决定撤出。对好的项目加大了管理，并进一步提升了服务质量。这一举措减 轻了公司负担，并能有更多精力投入优质项目中，达到更好的品牌效果及经济收益。 （二）组织结构逐步完善，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革 公司非常重视组织革新，将公司部门作出了调整和更改，部门层级更 加清晰、责任划分更加明确，理念上作了进一步的提高。在服务业，没有满意的员工，就没有满意的服务。员工是企业与顾客唯一的接触媒介，公司重视那些直接与业主接触的一线员工，不是将他们放在组织架构的最底层，而是将其放在组织架构的最顶端。另外，为了控制服务传递过程，公司在利用规程和制度控制员工，建立一系列严格的操作规程使服务质量体系标准化的基础上，适度放权，使每一个员工都成4 / 39 为一部中央服务器，不限制与业主接触的员工服务的自主权和判断 ，保证公司、与业主接触的员工和业主三者支配需要的平衡，提高了服务的效率和质量。 （三）加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造品牌物业 为加强企业和服务社区的文化建设，开设了公司微信账号，为住户与公司更好的交流提供了便捷的互动平台；不断 丰富公司内刊内容，加强公司的品牌宣传，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信赖度。公司响应国家号召内部开展道德学习工作，外部张贴宣传公示，提高了员工的职业道德素质，展示了公司企业形象。同时我司的物业管理工作中也不断涌现好人好事，受到业主好评。 （四）参与市场竞争，积极拓展公司业务 2016 年我司新接管项目包括： （五）加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队 5 / 39 在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员，违反工作纪律的员工坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过安排员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务能力和综合素质。 我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温暖；另一方面，让员工认识团队价值，将自身利益和发展与公司的兴衰相关联 ，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。 （六）强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本 确保各项目业主的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此， 公司一方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动；另一方面，建立安全责任关联制度，将安全与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保6 / 39 为小区创建安定的居住生活环境。 二、存在的主要问题及难点 在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在 着很多的瑕疵和不足，如公司支出成本过高、收费力度不够，部分项目处于亏损状态。管理者之间不团结的现象存在，有制 度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。 1、管理、考评、激励体制不全 我司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段， 缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。 由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有一定的限制。 2、执行力度不强，有效沟通偏少 7 / 39 企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分人员执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把为下属服务为业主服务当成自己的一种责任，那么业主对我们的投诉或是偏见就会逐渐减少。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。 3、员工素质不高，团队观念偏弱 公司在高速发展，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低；再加上保安保洁队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工 作效率较低。服务工作没有做到精细化，员工对自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从 2016 年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：一线员工不稳定，离职率偏高；专业人才偏少。 8 / 39 三、 2016 年展望 机遇蕴含事业，发展成就伟业。 2016 年，面对市场格局的变化，对日后的物业管理服务工作提出了更高的要求；在新的一年我们将以“融合社区资源、优化产业结构”为新的突破口，整合多项资源、联合多种渠道打造新的服务模式，开创物业服务的新起点。因此我们需要继续做好各项工作，全面提升物业管理水平，打造某物业的服务品牌，树立良好的物业形象，新的一年我们要创新工作模式，强化内部管理，外树企业形象。 1、注重细节，加强团队建设 强化团队建设，优化经营管理体制。公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。 良好的团队和有效的管理师为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求，在日常工作中要严抓管理，严肃纪律，提升管理，创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设，做到服务标准化，管理标准化。同时要提高员工整体素质，倡9 / 39 导奉献，树立主人翁精神。强调要保证设备管理的正常运行，保证业主的人身财产安全、消防 安全等各方面基础工作，努力推进各项工作顺利进行。各部门要进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，提升物业服务的质量和业主满意度，以服务者的心态为公司的发展提供有力的支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。 2、管理体现服务，服务成就品牌 工作中坚持以服务为己任、以满意为目标的工作原则，加强行业知识学习，提高业务技能水平，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，用物业管理的服务质量及娴熟的服务技能，严谨的服务态度，规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌，形成服务管理的有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境作为工作目标；做到有实施、有检查、有结果、出成绩。不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次，服务上台阶 ，增收节支，厉行节俭，打造成熟高效的物业管理团队，提升物业管理服务品质。物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量10 / 39 很难全面、客观的检查和评价。对此，在充分交流的基础上，应建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，对公司服务质量进行客观的评价。 3、注重素质，培育人才 体系 2016 年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。员工应该加强思想道德修养，达到德才兼备的复 第二篇 :新三板挂牌公司 2016 总经理工作报告模版 2016 年度总经理工作报告 2016 度总经理工作报告。 各位董事： 我代表公司管理层向公司董事会作 2016 年度总经理工作报告，请各位董 事予以审议。 11 / 39 2016 年是公司发展历程上具有里程碑意义的一年。这一年，公司跟券商等中介机构积极努力下，成为新三板挂牌公司。 2016 年度，在外部宏观经济形势充满不确定性的大背景下，公司在全面分析和研究国家宏观经济趋势、行业发展趋势的基础上，依托公司董事 会制定的发展战略，在全体员工的共同努力下，通过持续不断地推进技术创新，优化营销团队，加强生产质量管理，完善售后服务体系，使公司经营业绩在市场竞争日益严峻的环境下，依然取得了较佳的表现，保证了公司持续、稳定的发展。 2016 年公司主要经营指标的情况：实现收入 元，利润总额 元，总资产 元。 一、 经营情况分析 报告期内，公司的业务、主要产品及服务与上一年度保持一致，未发生重大变化。主要产品为 。 报告期内， 势，主要是公司 到完善， 绩 此占收入比例的 理影响，收入较上一年度 。 面，公司致力于。 12 / 39 报告期内，公司营业收入 元，较上一年度增长 归属于挂牌公司股东的净利润 元，较上一年度增长 元；基本每 股收益 ，较上一年度增长 报告期末，公司总资产为 元，同比增长 归属于挂牌公司的资产为 元，同比增长 公司每股净资产 比增长 二、 报告期内公司财务 状况、经营成果和现金流量分析 1、 报告期内公司主营业务收入和主营业务成本 报告期内营业收入较上一年度增加 其中 业 收入较上一年度增长 长 主要原因是报告期内公司。 2、 报告期的主要资产情况分析 （单位：人民币元） 3、 报告期的主要负债情况分析 （单位：人民币元） 2016 度总经理工作报告。 13 / 39 4、 报告期的费用分析 （单位：人民币元） 5、 报告期现金流量分析 （单位：人民币元） 6、 控股子公司、参股子公司经营状况 截至报告期末，公司（未）设立分公司，（未）设立子公司，（未）参股其他公司。 7、 公司定向发行募集资金使用情况 本年度及以前年度，公司未进行定向发行股票，在存在使用募集资金的情况。 三、 公司下一年度经营计划及目标 1、产品技术研发计划 2、营销计划 14 / 39 3、人才计划 4、融资计划 5、 公司根据发展及市场开发的需要，进行管理体制和经营机制的调整和梳理，加强内部控制，提高开源节流，保证公司利润的稳健增长。 以上报告 ，请各位董事审议。 份有限公司 年 月 日 第三篇 : 2016 年度总经理年终总结 2016 年沈阳公司工作总结报告 2016 度总经理工作报告。 尊敬的各位领导、各位同事 : 大家上午好 ! 15 / 39 羊辞旧岁山佩玉， 猴接新 年日流金！ 我们走过了忙碌多彩的 2016 年，迎来了充满生机的 2016 年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！ 2016 年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公 司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。 2016 年腾飞公司共完成销售量 吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为 吨，比上年增长 吨，实现销售额 亿元，实现回款 亿元，回款率 %，其中中石油发货量为 吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为 吨，开发与零售销售 吨。生产部全年热扩加工量为 吨，仓储部全年出入库总量 吨，精加工 支，财务全年实现融资 亿元。 虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，16 / 39 共同抵御市场对我公司发展的挑战。 下面将 2016 年沈阳公司的各项工作总结如下： 第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。 2016 年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针 对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为 2016 年的销售工作画上了一个圆满的句号！ 第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。 2016 年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成17 / 39 本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计 44 万余元，为公司取得了实质性的经济收益。 第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生产费用支出。 2016 年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决 了生产车间的燃眉之急。生产仓储部2016 年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。 第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。 18 / 39 1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律； 2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员 工娱乐氛围， 2016 年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。 3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。 4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自 管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了 7000 元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。 2016 年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长19 / 39 避短、改革进取。 2016 年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司 2016 年的 主要目标是：销售指标 10 万吨，力争 11 万吨，回款率达到 98%以上。继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进 2016 年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企 业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。 2016 年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾 飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗 语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。 2016 度总经理工作报告。 20 / 39 2016 年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。 第一个字效：效就是绩效、高效、有效。 2016 度 总 经 理 工 作 报 告 一、绩效： 2016 年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在 2016 年初根据公司 2016 年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩 效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。 我公司的绩效考核将从以下几个方面进行： 1、公 司中高层绩效考核： 21 / 39 （ 1）公司制定的年度销售指标完成情况； （ 2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况； （ 3）公司 年度经营策略和经营政策的执行情况； （ 4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况； （ 5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况； （ 6）负责部门的组织管理、人员管理情况； （ 7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况； （ 8） 中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况； （ 9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况； （ 10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。 22 / 39 2、销售部门考核： 2016 年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基 2016 年度、 2016 年度两年的销售情况，暂定 2016 年销售部各组销售任务情况： 中石油组：万吨； 工程组： 1 万吨； 协议户组：万吨； 开发与零售组： 3 万吨； 具体考核内容分为以下几项： （ 1）销售部门整体全年完成销售任务情况； （ 2）部门内部各小组全年销售任务完成情况； （ 3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况； （ 4）销售回款情况以及销售利润率情况； 23 / 39 （ 5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。 以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相 关人员的工资及奖金挂钩。而且在 2016 年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。 第四篇 : 2016 年总经理年度工作报告 2016 年总经理年度工作报告 各位董事： 我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。 公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系，公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作， “三会”信息和重大信息及时披露，审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下，经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承24 / 39 “诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和 “干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的 20工作任务。 一、 20指 标完成情况 (一 )资产负债情况 1、流动资产 43， 805 万元 ,比上年度增长 %; 2、资产总计 91， 061 万元，比上年度增长 %; 3、流动负债 41， 361 万元，比上年度增长 %; 4、负债总计 57,361 万元，比上年度增长 %; 5、股东权益合计 33， 700 万元，比上年度增长 %。 (二 )利润情况 1、营业收入 81， 733 万元，比上年度增长 %; 2、营业成本 66， 389 万元，比上年度增长 %; 3、销售费用 2， 107 万元，比上年度增长 %; 4、管理费用 2， 764 万元，比上年 度增长 %; 5、财务费用 1， 567 万元，比上年度增长 %; 6、所得税费用 1， 714 万元，比上年度增长 %; 7、归属于母公司所有者的净利润 6， 072 万元，比上年度增长 %。 25 / 39 (三 )现金流量情况 1、经营活动产生的现金流量净额 2， 171 万元，比上年度减少 11,万元。 2、投资活动产生的现金流量净额 元，比上年度增加 101,万元。 3、筹资活动产生的现金流量净额 22， 416 万元，比上年度增加 32，万元。 二、 20工作回顾 (一 )资本市场创佳绩 在董事会的正确领导 下，历经两年半的努力， 20 12月 18日，中国证券监督管理委员会发审委召开了 48次工作会议，审核通过公司的 请，公司首次公开发行人民币普通股 3,000 万股，发行后总股本为亿股，募集资金拟投入年产 200 万件汽车球墨铸铁轮毂项目，该项目总投资 亿元，拟用募集资金额为亿元，建设期为 18 个月。 (二 )主要产品及其生产能力 公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂 (包括载重车制动毂和普通制动毂 )和刹车片产品。其中，制动盘 3,000 多个型号，普通制动毂 1,000 多个型号，二者合 计的年生产能力 750 万件 ;载重车制动毂 370 多个型号，年生产能力 100 万件 ;刹车片共 750 多种型号，年生产能力 75 万套 (每套 4 片 )。 26 / 39 20以来，面对出口市场萎缩的局面，公司进一步加大了国内 场的开发力度。受益于国内汽车市场的高速增长和国内市场开拓的明显进展，公司制动盘、制动毂产品的国内销量增长迅速，国外销量也明显恢复。 200x 年公司制动盘、普通制动毂生产线和载重车制动毂生产线的产能利用率均大幅度提高，目前已处于满负荷生产状态。 为提高市场份额，扩大产能，公司投资 15,000 万元在现有厂区 空地新建年产万吨制动盘毂生产线 (项目达产后，预计制动盘产能将增加 150 万件、载重车制动毂将增加 30 万件 )，该生产线基建工程已基本完工，大部分设备已基本安装到位。随着新建生产线的建成投产，公司生产规模将进一步扩大、市场份额也将保持稳定增长，公司在行业中的龙头地位和竞争优势将得到进一步增强。 (三 )随着国家出台的一系列相关扶持政策，加快了国内汽车市场的复苏，零部件市场进入需求旺季，我们在完善和培育国外市场的同时，进一步加大了国内 场的开发力度，使市场份额不断扩大，取得了历史性突破。公司在完善与现有客 户丹东曙光车桥、武汉元丰、江铃底盘、寿光泰丰、青岛华瑞、芜湖伯特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合作的同时，先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户，并成为上述主机配套的合格供应商。 27 / 39 (四 )公司主要产品生产和销售情况 1、报告期内公司主要产品产销情况 近年来由于市场迅速扩大以及公司在市场开拓方面的不懈努力，公司主要产品的产销量增长较快， 20完成制动盘产量万件，销售 万件，产销率为 %;普通制动鼓完成产量万件，销售万件，产销 率为 %;载重车制动 ?b 完成产量 万件，销售万件，产销率为 %;刹车片完成产量万套，销售万套，产销率为 %。【 2016 年总经理年度工作报告】 2016 年总经理年度工作报告。 2、报告期内公司主要产品的销售金额及占公司主营业务收入的比例 20制动盘销售金额为万元，占比 %;普通制动鼓销售金额为万元，占比 %;载重车制动鼓销售金额为万元，占比 %;刹车片销售金额为万元，占比 %。 (“占比”是指产品销售金额占公司合并报表中当年主营业务收入的比例 ) 3、报告期内公司主营业务收入地区分布情况 目前公司生产 的汽车制动部件同时销往国外及国内市场，国外市场主要销往欧洲、北美、中东等 30 个国家和地区，其中大部分产品进入欧洲、北美、中东等地市场，销售额为万元，所占比例为 ;境内销售主要分两类，一类是国内 要有东风德纳车桥有限公司、陕西汉德车桥有限公司、芜湖伯特利汽车安全系统有限公司、武汉元丰汽28 / 39 车零部件有限公司和青岛华瑞汽车零部件有限公司，另一类是贸易商，总销售额为万元，所占比例为 %，其中国内 %。国内贸易商为万元，占 %。 4、公司安全生产情况 公司按照国家、省有关劳动安全卫生的法 律法规和标准要求，结合公司具体生产情况，制定了相关安全管理制度，并建有相对完善的安全管理体系，以保障职工在生产劳动过程中的安全与健康。 公司对安全生产高度重视，成立了公司、车间、班组的安全三级管理网络，建立了较为完善的安全管理制度。首先，采取预防为主原则，在进行车间设计、新产品开发、设备引进及布置、工艺分析时重点考虑安全因素 ;其次，重视职工的安全培训工作，强化安全意识，如新员工进厂的安全培训，每年对车间全体员工的 1月召开安全例会，对车间易出安全事故的部位环节进行重点培训等 ;再次，对从事 重要岗位的员工必须经培训取得相关资格后方可上岗。 6、质量控制情况 汽车制动系统是汽车安全行驶的关键，因此，各汽车制造企业或零部件经销商对制动系统零部件的质量和性能都有较高要求。本公司始终坚持“质量是公司生命，用最佳手段把消耗压到极限，用科学的方法向顾客提供满意产品”的方29 / 39 针，严格执行国家有关质量、标准、计量的法律、法规和政策，坚持“预防为主，不断改进”，以“零缺陷”为目标，不断推动全面质量管理工作，提高质量管理水平。 (一 )质量控制体系及质量标准 按照客户要求，本公司的产品理化性能可分 别达到美国车用灰铸铁件 )标准中 号、 号，德国 准中 牌号和中国 9349准中 号、 号规定的标准。球墨铸铁产品理化性能可达到美国 文来自 标准中 号、 号规定的标准。 (二 )质量控制的具体措施 1、以先进的技术和装备保证产品质量 公司在产品生产工艺流程及新产品开发和质量检测方面，坚持采用最先进的技术和装备，在提高生产效率的同时 保证产品质量。 2、全程受控、全部检验的过程控制措施 公司质检部会同技术部针对各个车间、工艺流程的各个阶段分别制定了详细而具体的质量控制计划，并根据质量控制计划制作了各个工序的作业指导卡，悬挂在具体的工序位置，以便操作工人的熟练掌握。质检部还从原材料采购、理化分析、模具车间、铸造车间、机加工车间、质30 / 39 检中心等工艺流程中设立质量监控点，质检部派出固定人员负责相关质量检测。 在严格的全过程检验措施之外，公司还建立了质量奖罚制度、质量责任追溯制度，确保产品从零件加工到产品出厂及故障件的返回， 都能追溯到相应的质量责任人，营造了“质量是公司生命”的氛围。【 2016 年总经理年度工作报告】文章 2016 年总经理年度工作报告出自 公司专门成立了质量检验小组，小组主要由质检部、技术部以及车间相关主要负责人组成，每月定期召开一次质量分析会议，分析评价质量体系运行情况以及月度质量控制报告及现场检查情况，并提出质量体系的完善措施 ;同时还针对各工艺流程、各车间的质量问题不定期召开专题的质量分析会，以不断提升公司的质量控制水平。 (五 )队伍建设常抓不懈 为了适应公司快速发展的需要，公司重视三个层次的队伍建设 。公司高层核心团队团结在董事会之下，以公司发展为己任，加强对上市公司相关知识的学习和提高，不断提高决策水平、执行能力和监督手段 ;子公司高管人员积极参加公司组织学习培训活动，公司认真制定和完善子公司高管人员绩效考核的激励约束制度，使其提高经营能力和工作水平，调动主观能动性 ;重视员工队伍的建设，发挥企业工会组织的积极性和与员工的桥梁纽带作用，关心员工的生活，体察31 / 39 员工的心声，用积极上进的企业情感文化感染员工、引导员工，通过培训提高他们的工作和生存技能，落实劳动者权益政策，保护他们的合法权益，调动了员工的积极性和创 造性。 (六 )20获得的省市级以上的荣誉称号或获奖情况 : 公司于 20 7 月，公司被中国机械工业企业管理协会评为“中国机械 500 强” ;20 9 月，被中国质量信誉监督管理协会评为“质量、信誉、服务 会员单位”、“重质量、守信誉先进单位” ;20 10 月，被山东省铸造协会评为“ 20度山东省铸造行业综合实力五十强企业”。 三、 20主要工作措施 在确保 20度销售收入、净利润较 20度增长的基础上，围绕发展重点抓好以下各方面的工作 : 行技术改造、新建生产线以及本次募集资金投资项目的实施，使公司成为国际知名的汽车制动部件供应商。在继续巩固并开拓国际 场的前提下，加大国内国际 场的拓展力度，迅速提高公司产品用于套的比重。同时，公司将进一步提高管理效率，重视技术创新，加大产品开发力度。提高公司资本运作能力，积极扩大生产规模，提升公司的综合竞争能力和盈利能力，在此基础上，实现公司收入和利润的持续、稳定增长，实现股东利益最大化。 司实施技术创新和结构优化32 / 39 战略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司 将完善技术开发和创新方面的机制，充分调动员工创新的积极性。公司将采取对外引进和对内整合的的办法，不断加强与国内外知名高校、科研院所、整车企业的合作，积极引进国内外的高级科研人才，同时继续整合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势。 一步提高产品质量，丰富产品规格种类，以更好满足客户对新型号、高质量产品的要求。 20公司将着力于提高制动盘和载重车制动毂的生产能力，巩固并扩大公司在这两类产品系列中的竞争优势，进一步提高这两类 产品的市场份额，并为继续拓展 场奠定扎实的基础。 年内，公司将做好本次募集资金投资项目年产 200 万件汽车球墨铸铁轮毂的建设以及生产、销售的相关准备，加快项目的建设进度。此外，公司将在该项目建成投产的基础上，进一步开发新材质产品 (如 和其他制动系统部件，使公司初步具备汽车制动模块产品的供应能力，以适应汽车制造企业零部件采购的模块化趋势，为客户提供更高标准的服务，从而进一步增强公司的整体竞争力。 司将通过内部培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充 人才队伍，不断改善33 / 39 员工的知识结构、年龄结构和专业结构，建立符合企业快速发展需要的人才梯队。 (1)充分挖掘现有人力资源的潜力，在公司员工中开展后续职业培训，提高现有员工的业务素质和技能 ; (2)在现有人员的基础上，优化人才结构，继续引进机械、铸造、管理和金融等方面的专业人才，并重点吸纳高级工程师和技术研发人员 ; (3)加大与国内外知名高校、科研院所的合作力度，实施产、学、研相结合的人才培养思路，共同培养专业人才。 为了实现以上目标，公司将继续完善员工招聘、录用、选拨和激励机制，提供良好的用人环境，以 不断提高员工的技能与专业水平。 司在巩固并扩大原有 场份额的基础上，将进一步加强与国内外汽车制造企业、车桥及制动模块供应商的合作，并加大国内外 场开发的力度，以提高公司产品 场的比重。 国内市场开发计划 公司国内市场开发将以 场为主，逐步提高公司产品在国内 场中的配套能力和市场占有率。 (1)继续提高公司制动盘、普通制动毂产品在东风、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亚迪等汽车企业主机配套体系中的份额。并力争在一汽、上汽、上海通用、上海大众、广州34 / 39 本 田等轿车制动部件配套体系中占有一定份额。 (2)重点开拓载重车制动毂国内 场。继续扩大在东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、中国重汽、北奔重汽等公司的供应份额，同时争取进入广西方盛、安凯福田曙光等商用车及车桥制造企业的配套体系。 (3)积极拓展商用车轮毂的国内 场。与目前已经展开或即将展开载重车制动毂合作的商用车车桥制造商在商用车轮毂方面展开合作，并进一步加强对国内其他商用车制造企业及车桥、制动模块供应商的开发制动模块供应商的开发。【 2016 年总经理年度工作报告】各类报告第五篇 : 2016年终述职 报告（公司总经理版） 尊敬的公司董事会： 是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营 管理的需要 35 / 39 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管 理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。【 20