安全绩效工资制度

1 / 17 安全绩效工资制度 第一条 根据国 安 照神华 集团公司关于加强安全绩效考核的指导意见要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，促进本质安全型企业建设，特制定本办法。 第二条 为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，中心成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 组 长：分管安全工作的副主任 副组长：安全管 理办公室主任 行政办主任 成 员：工会代表、综合办负责人、维修组负责人 安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。 第三条 中心考核领导小组按季度对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。 第四条 根据中心各职能科室和区队业务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的 20%和 40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。 第五条 考核实行百分制。 2 / 17 （一）月度考核 ：按照安全绩效工资考核评分办法进行考核，考核得分 90 分不奖不罚，考核得分低于 90 分，每少 1 分扣除全员当月安全绩效工资的 1%。 （二）季度考核： 季度平均分值低于 90 分，扣除安全奖的 3%。 （三）年度考核：年度平均值低于 90 分扣除集体安全奖的 12%。 第六条 各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的副主任审签后发放。 第七条 中心成立安全绩效考核领导小组，根据中心实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。 第八条 安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果 ,并负责其执行情况的监督检查。 (一 ) 人身事故、机电运输事故、 “ 一通三防 ” 事故、顶板事故、其它事故。 (二 ) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。 (三 )“ 三违 ” 次数及安全隐患的整改落实情况。 (四 ) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。 (五 ) 各项制度执行情况。 (六 ) 安全培训、安全文化建设。 第九条 经营办要依据安全绩效考核办法及安全管理3 / 17 办公室提供的考核结果，计算员工当月的安全 绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到区队、班组和个人，严禁平均分配。 第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。 第十一条 本办法修定权、解释权归生产服务中心。 第十二条 本办法自下发之日起执行。 第一条 根据国 安 照加强对企业安全绩效考核工作的指导意见，为进一步强 化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，促进本质安全型企业建设，特制定本办法。 第二条 为保证各部门各项目部安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司授权安全管理部和行政人事部，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 第三条 按季度对公司各部门各项目部进行安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。 第四条 根据各职能部门和施工单位类型的不同，分4 / 17 别把普通员工和管理 人员个人月度工资总额的 30%和 40%作为其安全绩效工资由安全管理部进行考核。 第五条 考核实行百分制。 （一）月度考核：按照安全绩效工资考核评分标准进行考核，考核得分 90 分不奖不罚，考核得分低于 90 分，每少 1 分扣除当月安全绩效工资的 1%；考核得分超过 95 分，超过 1 分奖励安全绩效工资的 考核得分 100 分的奖励当月安全绩效工资奖励的 10%。 （二）季度考核： 季度平均分值低于 90 分，扣除当季安全奖的 9%。 （三）年度考核：年度平均值低于 90 分扣除全年安全绩效公司的 36%。 第六条 各职能部门和生产项目部依据安全管理部提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的副总经理审签后发放。 第七条 公司在年底时临时设立安全绩效考核工作小组，根据实际情况计算出安全绩效工资具体数额，工作直接由分管安全管理工作的副总经理主管，接受集团审计法务部的监督。 第八条 安全管理部按月提供以下主要安全绩效考核结果 ,并负责其执行情况的监督检查。 5 / 17 (一 ) 人身事故、意外伤亡事故、其它事故等。 (二 ) 本安管理体 系或综合管理体系执行情况。 (三 )“ 三违 ” 次数及安全隐患的整改落实情况。 (四 ) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。 (五 ) 各项制度执行情况。 (六 ) 安全培训、安全文化建设。 第九条 行政人事部要依据安全绩效考核办法及安全管理部提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到作业队、班组和个人，严禁平均分配。 第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查， 同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。 第十一条 本办法修定权、解释权归安全管理部。 第十二条 本办法自下发之日起执行。 第一条 根据国 安 进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，减少安全事故发生，特制定本办法。 第二条 为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内6 / 17 安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 组 长：分管安全工作的副总经理 副组长：办公室主任 成 员：项目经理、安全员 第三条 公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。 第四条 员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。 根据各职能科室和项目部人员的分工不同，公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的 10%为其安全绩效工资，项目部由项目经理负责考核，并交由公司安全分管领导审批，公司由安全管理部门审核并经分管安全领导审批后 实施。 第五条 考核发表标准 绩效考核工资分为：月度安全考核工资和年度安全考核工资，月度考评绩效为个人当月工资的 10%，年度绩效考核占 10%。 月度考核：考核实行百分制进行，按照公司绩效工资考核评分办法进行考核，考核得分 95 分以上，发放绩效工资 120%；考核得分 80发放本人绩效工资的 90%，考核得分 70发放本人绩效工资的 70%， 考核得分 55发放本人绩效工资的 60%，低于 557 / 17 分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资 年 度考核工资：月度考核评分总和 *年度绩效工资总和 /12。 第六条 各单位依据安全管理部门提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的领导审签后发放。 第七条 公司成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。 第八条 安全管理部门按月提供以下主要安全绩效考核结果 ,并负责其执行情况的监督检查。 (一 ) 人身事故、机电运输事故、 “ 一通三防 ” 事故、顶板事故、其它事故。 (二 ) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。 (三 )“ 三违 ” 次数及安全隐患的整改落实情况。 (四 ) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。 (五 ) 各项制度执行情况。 (六 ) 安全培训、安全文化建设。 第九条 财务部要依据安全绩效考核办法及安全管理部门提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到项目部、班组和个人，严禁平均分配。 8 / 17 第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，做到公平、公正、公开。 第十一条 本办法修定权、解释权归公司综合办和安全部。 重庆拓新控股集团建筑工程有限公司 第一条 根据国 安 进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。 第二条 为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组 长： 员： 全绩效考核领 导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。 第三条 考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。 第四条 根据公司工作任务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的 30%和 40%作为其安全绩效工资由安全 管理办公室进行考核。 第五条 考核实行百分制。 9 / 17 （一）月度考核：按照安全绩效工资考核评分办法进行考核，考核得分 90 分不奖不罚，考核得分低于 90 分，每少 1 分扣除全员当月安全绩效工资的 1%。 （二）季度考核： 季度平均分值低于 90 分，扣除安全奖的 3%。 （三）年度考核：年度平均值低于 90 分扣除集体安全奖的 12%。 第六条 各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由经理审签后发放。 第七条 成立安全绩效考核领导 小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。 第八条 安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果 ,并负责其执行情况的监督检查。 (一 ) 人身事故、机电运行事故、其它事故。 (二 ) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。 (三 )“ 三违 ” 次数及安全隐患的整改落实情况。 (四 ) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。 (五 ) 各项制度执行情况。 (六 ) 安全培训情况。 第九条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每 月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评10 / 17 比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。第十条 本办法修定权、解释权归安全管理办公室。 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广先进的安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 本制度适用于本公司所有车间、部门、各级领导干部和员工的考核。 考核实行记分制，总 分为 100 分，按以下六个部分进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1)安全目标（ 50 分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； 一般火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； 一般设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； 一般环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； 11 / 17 隐患自检及整改未按公司相关制度和整改要求，扣 25 分。 2)安全基础管理（ 15 分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行责任书中既定的各项内容，满分 4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。 1 项不符扣 ，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣 ，迟报 1 次扣 ，扣完为止； 安全教育，满分 5 分。特种作业未持证上岗，一次性扣完； 二、三级安全教育 ， 1 项不符合，扣 ；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣 ；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣 ；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣 ；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣 ；扣完为止。 3)安全检查和隐患治理（ 10 分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实 “ 五 定 ” 责任12 / 17 制，按计划完成治理，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 4)现场 (作业 )安全管理（ 15 分） 严格执行危险作业票证制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。危险作业未实施作业票证制度，一次性扣完； 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完 为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到 “ 工完、料尽、场地清 ” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 5)职业卫生管理（ 5 分） 做好清洁文明生产，严防 “ 跑、冒、滴、漏 ” ，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。 1 项不符合扣 ，扣完为止； 13 / 17 按要求（组织）参加职业性健康检查，作业场所正确佩戴防护用品，满分 2 分。 1 项不符合扣 ，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 1 分。 1 项不符合扣 ，扣完为止。 6)应急管理（ 5 分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。 1项不符合扣 1 分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分， 扣完为止； 按要求 制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 ，扣完为止。 增分 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1 3 分。 公司级安全绩效考核机构： 组 长：分管安全生产的公司领导 副组长：安全环保部部长 14 / 17 成 员：生产部、一、二、三、四车间、供应部、技术质检部 （公司安全绩效考核机构办公室设在安全环保部） 其职责为： (1)对各车间、部门进行安全绩效考核 ； (2)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。 安全绩效考核 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： (1)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； (2)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评； (3)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 考核频次 在季度考核时，日常考核情况应占 50%， 即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 考核等级 按考核得分，将考核结果分为四个等级： 15 / 17 由考核组织将考核得出的结果，交考核组长审批后，进行奖惩处理。 第一条 根据国 安 进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。 第二条 为保证本公司安全绩效工 资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 组 长：分管安全工作的经理 马青山 副组长：办公室主任 柳鸿 成 员：项目经理、安全员 周生俊、李建明 安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。 第三条考核领导小组按季度对项目部安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。