完成品仓库管理制度

1 / 4 完成品仓库管理制度 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条 仓库管理工作的任务。 （ 1） 做好成衣出库和入库工作。 （ 2） 做好成衣的保管工作。 （ 3） 做好各种防患工作，确保成衣的安全保管，不出事故。 (4) 保障各客户所需货物的供给。 （ 5） 做到日事日清 第二章 仓库成衣的入库 第一条 对 于后道成品入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。 第二条 入库后及时整理上架，并做好标识 第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐 第三章 仓库成衣的出库 第一条 配货员根据客服的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。 第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，2 / 4 方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条 代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账， 做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。 第四条 打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登 记，并做好和司机或货运公司的交接。 第五条 发货前需和客服沟通好，方可发货 第六条 货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。 第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。 第四章 仓库成衣退货 第一条 退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。 第二条 退货要及时退掉， 数字有出入时及时跟客服反馈，并跟踪客服及时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。 第三条 次品退货需维修的，及时交予生产部维修，不能维修的入次品仓，并上报给商品部。 第四条 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐 第四章 仓库成品的保管 3 / 4 第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点； 车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确 认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2 6 如客户因特殊原因进行的 “ 先开单，后提货 ” ，提货有效期为 7 日。但提货不得跨月份进行。每月 25 日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意发货单的时效。 2 7 销售部如有样品砖需求，应根据开具样板申领单，报总经理审批，后交成品仓领出。样板申领单一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。 2 8 成品仓库管 员应每日做好成品库台帐，并于次日上午 11： 30 前将成品日报表交相关单位。（成 品日报表一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联 2 9 每月 25 日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写盘仓清点表（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。 二、管理制度： 1. 成品库管 员必须提前十五分上岗。 4 / 4 2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开出货单发货。 4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管 员有权拒绝。 5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。 第 2 / 3 页 6. 在装车过程中不得有人为原因打破产品；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。 8. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进