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文档简介

1 / 3 审核方案管理人员职责 1、编写项目部月进度计划。 2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按 “ 三交 ” 实行整改与验收。 3、配合项目经理组织项目施工生产。 4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。 5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。 6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划， 审核设备周期性维护的计划。 主管工程师岗位职责 1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。 2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。 3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。 4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。 5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过2 / 3 程质量活动的控制监督。 6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。 8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。 9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。 10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、 职业健康安全职责 分工，明确各级人员的责任。 11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。 13、协助上
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