品管圈活动在提高呼吸内科患者痰培养标本及时送检率中的应用.docx

品管圈活动在提高呼吸内科患者痰培养标本及时送检率中的应用相关推荐护理学报2012年17期 现代实用医学2012年0 解放军护理杂志2013年 护士进修杂志2009年1 内蒙古中医药2012年2 品管圈是同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。这些小组作为全面品质管理活动的一环,在自我启发、相互启发的原则之下,活用各种统计方法,以全员参加的方式不断地改善自己工作现场的活动,称为品管圈活动1。痰培养检查是呼吸内科常见的也是非常重要的检查项目之一,痰培养正确留取并及时送检是保证检验质量的前提,直接影响检验结果,对疾病的诊断和指导用药有重要的意义,也影响了医院的病历质量水平2-3。2011年6月我科针对痰培养标本送检不及时的现状,采用品管圈方法对其实施质量改进,取得了满意的效果,现介绍如下。1方法1.1组圈2011年6月,呼吸科10名护理人员自发组圈,成立品管圈小组,其中主管护师2名,护师5名,护士3名;本科学历6名,大专4名;平均年龄31.2岁。通过自荐和推荐相结合的方式,选出2名护师分别担任圈长和副圈长,护士长担任辅导员。通过“手机飞信”、“金点子”等方法,发动全体护士共同参与科室活动,最后共征集. (本文共3页) 阅读全文权威出处： 护理学报2012年17期现代实用医学 品管圈活动在患者痰培养标本送检中的应用品管圈(quality control circle,QCC)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(QC777手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题1。患者痰培养是呼吸内科最常见,也是非常重要的检查项目之一,针对住院患者痰培养标本送检不及时,合格率低等情况,浙江省瑞安人民医院呼吸内科专门建立QCC小组,对其实施了QCC管理手法,取得了满意的效果,现报道如下。1资料与方法1.1一般资料由本科室全体护士9人组成,其中护士长(副主任护师)1名,护师7名,护士1名,圈长总负责,护士长为辅导员,成立QCC小组。1.2方法1.2.1回顾调查查阅2011年2月1日至21日呼吸科患者痰标本留取、送检过程,痰培养标本检验医嘱527次,送检合格率及平均留取时间。2011年2月开始对呼吸内科痰送检运用QC. (本文共2页) 阅读全文权威出处： 现代实用医学2012年07期解放军护理杂志 品管圈活动提高住院患者痰培养标本的采集质量痰培养是住院患者常见的检查项目之一,痰标本质量直接影响着检验结果的准确性,对疾病的诊断和指导用药具有重要意义1,而痰标本的正确留取与送检是保证痰标本质量的关键。品管圈(quality control circle,QCC)是由工作场所相近或互补的工作人员自发组织的小团队,按照特定的科学程序解决工作现场、管理和文化等方面所存在的问题,并进行全面持续的质量管理改进2。我院呼吸内科针对住院患者痰培养标本送检率低、送检合格率低的情况,于2012年2月成立品管圈,确立了以“提高住院患者痰培养标本采集质量”为活动主题,取得了满意效果,现报告如下。1方法1.1成立品管圈圈员由2名主管护师、7名护师、3名护士组成,设圈长1名(由高年资主管护师担任),负责整个小组活动的策划与组织,护士长为督导员。在第2次圈会上确定“和谐圈”为圈名,并制作了圈徽。1.2选定主题,拟定活动计划由全体圈员通过头脑风暴法,列出所有待解决的问题,并将其相似性分类成. (本文共3页) 阅读全文权威出处： 解放军护理杂志2013年12期护士进修杂志 呼吸内科患者痰培养标本送检的持续质量改进持续质量改进(continuous quality improve-ment,CQI)是由美国戴明博士于1986年提出的1。它是在质量控制(QC)和质量保证(QA)的基础上发展起来的,在全面质量管理基础上更注重过程环节的一种新的质量管理2。患者痰培养是呼吸内科最常见,也是非常重要的检查项目之一,针对住院患者痰培养标本送检不及时,合格率低等情况,我科专门对其实施了持续质量改进,取得了满意的效果,现介绍如下。1方法1.1成立持续质量改进管理小组由本科全体护士12人组成,其中护士长1名,主管护师4名,护师3名,护士4名,护士长总负责。1.2持续质量改进小组活动1.2.1回顾调查(1)查阅2007年612月呼吸科归档病历620份,痰培养标本检验医嘱598次,送检率及平均留取时间;(2)2008年7月对持续质量改进后的6个月,呼吸内科492份医嘱痰培养标本送检情况进行分析比较。1.2.2未留取痰培养标本的原因分析1.2.2.1患. (本文共2页) 阅读全文权威出处： 护士进修杂志2009年19期护理学报 品质圈活动在提高骨科患者大小便标本送检率中的应用品质圈(quality circles,QC)简称QC小组,亦称持续质量改善小组,是在自愿的原则下,由工作性质相同的人员组成,由在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕单位的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组1。组建的目的是通过定期的选题会议和活动,提出、讨论、解决和改善工作中的重要问题2。大小便标本送检是住院患者的常规检查之一,是反映患者病情最基本的实验指标之一,但是临床上由于各种原因导致患者大小便标本不能及时留取、送检。便秘是骨科患者最常见的并发症之一,其发病率为50%70%3,有的患者到出院仍未留取大便标本,这样既影响了临床疾病的诊断及治疗,也影响了医院的病历质量。我科从2008年4月开展品质圈活动后,大小便标本送检率、及时率显著提高。现报道如下。1方法1.1成立QC小组确立“提高骨科患者大小便标本送检率”为. (本文共2页) 阅读全文权威出处： 护理学报2009年18期内蒙古中医药 品管圈在提高患儿尿粪标本留取及时率中的应用品管圈(quality control circle,简称QCC小组)是持续质量改进运作方式,已不断融入了医院细节管理中1。尿粪等检查是住院患者的常规项目,是反映患者病情最基本的实验指标之一,但在临床上由于各种原因,患者尿粪标本有时不能及时留取送检,特别是粪标本,有的患者甚至到出院仍未留取,这样既影响了临床疾病的诊断及治疗,也影响了医院的病历质量2。本科在提高患儿尿粪标本留取及时率、送检率问题上进行品管圈活动,取得了较好的效果,现报道如下。1对象与方法1.1对象:本科2011年46月356例患儿,男182例,女174例,年龄3个月6岁,平均2.5岁,201